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1、设备年度工作总结一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安 装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、 备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技 能、方法等环节开展工作，XX年在以往管理的基础上，提出了 一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一 是组织召开设备管理工作例会，从4月份开始已进行8次例 会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状 况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监 管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方 法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、
2、 会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技术应用于 设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月 份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管 理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，XX年将全面推 广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开始，设备、 运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈， 从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的 了解，促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳 理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开 展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、
3、调拨、新设备启 用等管理。同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理 等方面的措施。通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基 础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的 协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维 护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在 原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备 维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访 制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进 行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，
4、 可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及 时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设 备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之 后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从 而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进 一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可 靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相 关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的 故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实， 开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员
5、队伍，同时增加了 抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提 供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展 维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行 了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换， 试运行情况等进行记录统计。通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行 的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全 年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。三、抓住关键重点，开展优化改造一是全面深化在线仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础 上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。修 订在线仪表管理制度，明确了运行班组
6、的日常保养及定期标定 内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确 了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者 加强日常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪 表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据米购周 期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维修提供硬件保证。二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度 关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的 定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工 作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查 问题进行整改，34月份联合运行部门对公司设备进行了全面 疏理排查并开展了相关整
7、改，累计完成缺陷140多项，有部分 缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节， 全面开展设备维修改造工作，XX年春节枯水期，与项目部一起 累计设施设备维修与改造三大类12项工作，计划XX年枯水期 继续开展相关整改工作。五是按照处理提标要求，开展设备优 化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设 备改造，从硬件上为处理提标提供保障。四、设备管理前移，协助工程建设XX年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技 术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、 设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、 柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万 元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一 是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备 的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余 量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监 造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正 常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了 调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监 管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的 正常调试和运行提供了保障。
