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1、货梯事故现场处置演练方案及记录时间/ Time:2021年6月24日星期四，下午14:00-14:10参加人员 Participant: 仓库部门员工 、维护电工组织者 Organizer: HSE一、应急演练目的1、检验公司货梯事故处置处置方案的有效性；2、检验部门管理人员对突发货梯事故的现场处理能力；二、演练准备1、仓库部门根据演练方案确定各演习人员；2、HSE 提前向仓库部门讲解本次演练方案；3、仓库部门向参演人员宣导要求，员工须认真对待整个演习过程；4、严格执行货用电梯，无关人员禁止进入的使用原则;5、发现异常情况，应及时报警，严禁盲目施救;三、演练内容南京*二期仓库货梯区域，物料员在
2、使用货梯搬运货物时发生货梯停电故障，门打不开， 面对这种突发状况而采取的一系列应急处置措施。四、演练步骤1、假想仓库物料员A拉一托盘货物进入货运电梯轿厢内。2、电梯突发停电造成电梯门不能正常开启，发生困人事故。3、被困物料员A立即打电话向仓库主管郭*求救，反映电梯困人情况，郭*在确认发 生困人事故后，郭*立即向部门经理和HSE肖*报告，并向维护主管王*请求支援, 同时组织附近物料员 B 对被困人员进行安抚。4、HSE肖*接到事故报告后立即通知电梯维保人员，维护人员在电梯维保人员的指 挥下恢复送电，自救有困难的等待维保人员达到现场进行故障排除。五、演练过程分解1、过程时间节点与角色分配时间演习动
3、作负责人备注15： 20物料员A正常使用电梯，电梯突发停电，物 料员A被困在货梯内物料员A15： 21物料员A打电话向仓库主管郭*求救物料员A、郭*郭主管，我被困在电梯里 了，请快来救我。15： 22郭*立即向部门经理和HSE肖*报告，并向维 护主管王*请求支援，冋时组织附近物料员B 对被困人员进行安抚郭*、肖*、王 *、物料员B王主管，仓库电梯因为通 道，有人被困，请求支援。15： 24王*通知维护电工C达到现场 肖*电话联系维保人员D肖*、维护电 工C、维保人员D电工查看停电原因并在维 保人员指导下恢复送电15： 25救出被困人员郭*15： 30在电梯门口清点人数郭*15： 31物料员B查
4、看A状况，拨打120送医物料员B2、职责分工部门与人员职责分工HSE1、负责演练方案的编制、参演人员的沟通与培训2、演习过程拍照仓库主管-郭*1、负责根据演练方案确定参演人员，协调整个演练过程，向参演人员宣导要 求，员工须认真对待整个演习过程；2、负责演练的全过程协调联系各应急处置人员3、负责提供演练过程中各物质提供HSE -肖*负责联络电梯维护人员维护-电工负责电源故障排除货梯事故现场处置方案演练记录预案名称货梯事故现场处置方案演练负责部门HSE参与部门仓库部门员工、维护电工、HSE演习地点二期仓库货梯区域演练时间2021 年 6 月 24 日配备物资通讯工具、电工扳手等演习过程描述：202
5、1年6月24日15： 20,南京*有限公司进行货梯事故现场处置方案演练。15： 20仓库物料A拉一托盘货物进入货运电梯轿厢内。电梯突发停电造成电梯门 不能正常开启，发生困人事故，15： 21物料员A打电话向仓库主管郭*求救。15： 22仓库主管郭*接到求救后立即向部门经理和HSE报告，并向维护主管请求支 援，冋时组织附近物料员B对被困人员进行安抚，维护主管通知维护电工C达到现场肖福刚电话联系维保人员Do 15： 25电工到达现场在电梯维保人员指导下 恢复送电，救出被困人员，15： 29物料员B查看A状况，演习结束。15： 30 郭*在二楼清点人数并对本次演练进行总结。有效性评审：1整个演习过程
6、，各个环节比较理想；2.通过本次应急预案的演练，使员工深刻了解了如何处理有限空间作业突发事故的实战技能；3员工在演练过程中处置妥当；4.不足之处：1）个别员工疏散过程中漫不经心，不够紧张；2）虽然在演习前对员工关于应急处理做了讲解，但是个别人员对演练流程还是不太熟悉5通过本次应急综合演练，提出以下改进措施：1）主管还要加强员工的安全意识，使员工树立安全不小事，人人有责的安全管理理念；2）班组安全培训时应加强电梯事故应急处置的培训；总结：本次货梯事故现场处置方案演练，应急准备和响应管理程序及应急预案文件适宜。评审人：评审时间：2021年6月24日演练照片物料员A打电话向仓库主管郭静求救郭咗即冋部门经理和H兀报吉幷冋维护王菅请求支援1 同旺组织刪近物糾员日对被围人员进行安抚:演竦谁备：仓廂物料贞心正在拉物料物料员巳对被困夷员上行安抚H死电话求救维保人员维护电工恢复送电
