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1、精益生产方式读后感范文（优选 5 篇）精益生产方式读后感范文（优选 5 篇）当品位完一本经典著作后，你心里有哪些感受呢？这时候就会有务必要写一 篇读后感了！你要好如何写读后感了没有？下边是我梳理的精益生产方式读后感 范文（优选5 篇），仅作参考，热烈欢迎大伙儿阅读文章。精益生产方式阅读感想 1在精益思想中，勒布朗詹姆斯沃麦克风详尽地论述了精益生产方式的含 义，并教大家如何去做，实际上从古到今，全部有一定的造就的人都是在用这类 观念来创造财富，说白了的大路互通或许就这样吧？但是精益生产方式把古代人 的观念优化到工业化生产中来到，我不相信爱情。可是人的智商并不沒有高到能 够把那样的观念无拘无束地运
2、用出去，因此 在做科学研究的人群中发生像他一 样为大家带路的人，就很非常值得大家学了。“如何去创造财富？”每一个要为存活努力的人都需要思索那样一个难题。 如同大家要问一下自己“人人生的意义是啥？”一样。要想要知道如何去创造财 富，最先要了解使用价值。全世界，大家的价值观念不尽相同，有些人追求完美 社会财富，有些人更喜欢精神食粮，大部分人二者都需要仅仅这一多一点那一个 少一点罢了。殊不知使用价值对人会而言，最先是化学物质上的，拥有化学物质 才有可能注重精神实质，马克思主义的唯物应当便是这个意思吧？殊不知觉得换 句话说精神实质对人的意义也许更高。要是没有精神实质上的追求完美，人还能 叫人吗？这也许
3、便是唯心主义的了解吧？市场经济体制，不在乎唯物或唯心，这 不是它在意的，它在意的是价钱。价钱在市场经济体制中，在如今的大部分我国， 都意味着着使用价值。一次麦当劳二十几块，一杯可口可乐公司二块五，一双 NIKE 五六百，一平米万科地产的房屋一万五，一块舒肤佳三块九，一辆捷达十 万，一本书二三十块，一场影片上百块，一堂课几千元，一个创造发明很有可能 值上千万精益生产方式阅读感想 2精益生产管理又被称为精湛生产制造，在其中“精”表明精湛、精准、精致； “益”表明权益、经济效益等；精益生产管理便是立即生产制造、清除常见故障、 清除一切消耗，向零缺陷、零库存涉足。丰田汽车生产过程被称作精益生产管理 的
4、代表者。精益思想中把精益制造界定为包括五个流程的步骤：界定消费者的使用 价值、界定使用价值步骤、创建持续的工作流程即流动性、带动式生产过程、勤 奋求实创新即至善至美。欲变成 一个精益求精的制造业者，思维方式务必主要 使商品的生产制造变为持续的额外使用价值步骤（即单件流）；采用依据中下游 消费者要求而决策上下游阶段生产量的带动生产过程即上下游阶段只生产 制造填补事后阶段在短期内要领到的原材料或零部件；另外，创建一种每个人勤 奋追求完美持续改进的公司企业文化。和消耗争锋相对的精益生产方式：（消耗），特指耗费了資源而不创造财富 的一切人力资源主题活动。第一、必须改正的不正确；第二、生产制造了无要求的
5、商品； 第三、因而导致的库存量和库存积压； 第四、多余的工艺流程； 第五、职工的盲目跟风行走； 第六、货品从一地到另一地的盲目跟风运送； 第七、因为上道工艺过程推送传送不立即，使做下一道工艺流程的人只有等 候；第八、及其产品和服务项目不可以达到客户满意度； 界定消费者的使用价值 精益生产方式的重要立足点是使用价值，而使用价值只有由最后顾客来明确 使用价值仅用在具备特殊价钱、能在特殊時间内达到客户满意度的特殊商品（产 品或服务项目，而常常是即是产品也是服务项目的商品）来表述时才更有意义。 使用价值是由经营者造就的。从顾客的观点看来，它是经营者往往存有的原因。 殊不知，因为很多缘故，经营者难以准确
6、地界定使用价值。精益生产方式务必从一种主动的试着逐渐，根据与顾客的会话，为具备特殊 作用以特殊价钱给予的商品精准界定使用价值。那样做就必须暂不考虑到目前的 财产与技术性，想要在把强大的职业生产制造精英团队配置于生产流水线的基本 上慎重考虑公司。这也必须彻底改变公司中技术专家的功效，并慎重考虑当今世 界的哪些地方创造财富。在实际中，沒有哪个管理者能马上把全部这种转变付诸 行动，可是，产生一个确立的见解，了解什么叫真真正正必须做的事则是必需的； 不然使用价值的界定毫无疑问会被歪曲。总的来说，精准地界定使用价值是精益生产方式至关重要的第一步；而“消 耗”则给予不正确的产品或服务项目。界定使用价值步骤
7、即鉴别价值流价值流使一件特殊商品（无论是一件产品、一项服务项目、或是如日渐增加 的状况，产品和服务项目二者的融合）根据一切一项商务洽谈的三项至关重要管 理方法每日任务时需必不可少的一组特殊主题活动。这三项每日任务是：在从定 义构想，根据关键点设计方案与工程项目，到建成投产的整个过程中解决困难的 每日任务；在从接订单信息到制订详尽进展再到配送的整个过程中信息化管理的 每日任务；在从原料做成最后商品，送至客户手上的化学物质转换的每日任务。 明确每个产品（或在一些状况下明确每一商品系列产品）的所有价值流使精益生 产方式的第二步。尽管公司非常少注意到这一步，可是这一环节一般 会显现出 很多的、盘根错节
8、的消耗。精益生产方式阅读感想 3是第二遍读精益思想，我觉得在未来我都会读第三遍第四遍。 一样是一本好书，不一样的人读会出现不一样的获得。读精益思想这本 书，最好是具有企业经营管理、尤其是企业生产管理的一些基本知识。由于精益 生产方式是以TPS发展趋势而成，而TPS恰好是根据企业生产管理的一套管理模 式。一个对企业生产管理懂一些的人在看这本书的情况下，便会发觉，精益求精 及其六西格玛的许多核心理念和方式 实际上便是对一些传统式管理方法的升級。企业经营管理这门科学研究和别的科学研究一样是在持续承传中发展起來 的。如果你是沒有先前的基本知识，最好是先选读生产管理学等一些专业知 识书籍阅读。好啦，如果
9、你是一个对企业经营管理基础理论尤其是生产制造战略管理了解 的阅读者，那麼祝贺你了，精益生产方式便是意味着全新的企业经营管理成效的 基础理论着作，它意味着了企业经营管理的全新和最大的水准。精益生产方式阅读感想 4这早已就是我第二次读过精益思想这本书了。还记得第一次读，或是在 20xx 年。那时候，自身所属的企业刚提前准备实行精益生产管理，我做为企业 唯一的精益生产管理技术工程师，当然会对它加倍关心。因此我入读了，因此我 也竟然沒有了解。竟然是那时候的觉得，但如今感觉理所应当。那时候的觉得这 本书只不过是本吹捧精益生产方式的书，很好像广告宣传，好像里边提及的实例 是正确引导阅读者去联络这种精益咨询
10、的组织 。有这种感觉的关键缘故是在其 中沒有讲过多实际的操作步骤。这针对那时候刚入道的我而言，是极为缺乏的。 因此 匆匆看完，也就置若罔闻了。移花接木，多年以后，伴随着工作经验和经验的丰富多彩，我认为在实际的 方法层面已日趋完善，正因如此，也更加的使我对这一领域的发展趋势，这一工 作中的最终目标和使用价值开始了深深地的思索。我还记得精益思想中提到 一些创新性的文本，便四处找寻，不到，索性在当当上买回来本，竟然或是纪念 版，自然，压根不清楚和原先版本号有什么不同了。此次再读，彻底颠复了我原 先对这书的观点。四年的精益求精工作中，有取得成功，大量的不成功和无可奈 何。在不一样的自然环境中有不一样的
11、难题，大企业有大企业的艰难，小公司有 小公司的困难。美企有潇洒，也是有局限性，而欧洲地区企业更求平稳，而经常 举足不前。而这本书的许多篇数根据举每个文化的特点下的实行精益生产管理取 得成功的企业，向大伙儿传扬的不只是自信心，只是一种客观的思索。各种各样 不一样文化艺术在接纳精益生产方式的全过程中，有优点也是有缺点，而这本书 刚好是细心的表述了这种。法国企业的技术性强悍，但沟通交流差；日本企业的 精英团队性好，但技术性沉积浅；美企的能在资产行业玩的游刃有余，但过度追 求完美个人利益变成 了他的薄弱点。这书给予了许多非常好的提议。此外，值 得一提的是它用最终一章的篇数，关键未来展望了精益求精公司的
12、将来，正确引 导大伙儿进行思索，并寻找新的提升。因此，.我搞清楚，书的侧重点并不是落 在实际的实务上，只是在解读精益求精历史时间的基本上，将精益求精的哲学思 想娓娓而谈。因而，我建议假如您初入精益求精，沒有过多的实战演练和感受，这本书很 有可能并不宜你。而假如你现有一些这些方面的工作经验，这本书能够使你在精 益求精的路面上清除许多疑虑。而我觉得，如果你是个精益求精的权威专家，烦 扰找寻新的提升，也许再读一遍，你能有新的发觉。精益生产方式阅读感想 5这本书是丰田汽车生产过程（也叫精益生产管理方法）的创办人，大野耐一 老先生的亲笔写经典著作。他被抬上一个哪些的高宽比呢？听说能够跟约翰.彼 得德鲁克
13、齐头并进。由于约翰.彼得德鲁克以基础理论和思索渐长，大野耐一则 是踏踏实实一步步从生产制造当场走出去的。切无论二者谁高谁下，就“精益求 精”这类物品而言，你称作生产过程也罢，管理方法观念也好，早已在全球范畴 内，对各个领域造成了长远的危害。我往往会对丰田生产方式这本书有兴趣，也是由于深深地被开发软件中 的精益求精核心理念所吸引住，想要去深入了解下原生态的精益求精到底是如何 一回事儿。再再加上以前看了目标、丰田汽车案例_精益制造的 14 项管理原 则这两本，都是有许多获得，感觉精益求精是个十分非常值得深入分析的事情。这书的篇数并不算太大，一共才一百三十多张，但其观念却十分深，对许多 事情的讨论，
14、可以说到直通实质的水平。因此 我不会提议初见精益求精者去读， 新手在学这本书以前，最好是对汽车工业和精益生产方式先有一定的掌握，那样 才会更有获得，对这种朋友提议去看看前边我提及的那两本。但如果你是对精益 求精早已拥有一定了解的人，那麼该书是很非常值得细细地一读的，精益生产方 式阅读笔记由于从这当中你能立即上溯丰田汽车生产过程身后的观念、原因、及 其发展史。这种物品针对恰当的了解精益求精，适当地在自身公司中应用精益求 精，全是十分有效而必需的。如同我们在开发软件领域普遍的最佳实践一样，你 需要引进它，最先要搞清楚它能处理什么问题，为何它较为合理，而不应该简易 地由于大家都那样做而去盲目跟风。因此 针对喜爱立即把方式 和专用工具用来 用的“拿来主义者”，特别是在应当读一下该书，在该书中你找不着实际的专用 工具和方式 ，但却能触碰到该专用工具被设计方案出去的身后构想。好啦，就不会再过多阐释了，期待这种共享对求助者有效，也期待大伙儿投 缘能共同学习和讨论。
