打造高效团队心得体会

《打造高效团队心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造高效团队心得体会（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、打造高效团队心得体会 篇一:余世维打造高绩效团队心得体会 余世维-打造高绩效团队 心得体会 近日，公司组织观看学习了余世维博士的打造高绩效团队系列讲座。课程系统讲授了打造高绩效团队的方法和技巧，内容涵盖团队的概念、团队的开展阶段和不同的领导方法、选择团队成员的方法、有效的团队目的的制定方法等诸多方面。学习之后受益良多，感慨特别深，不管对我的工作仍然待人接物,都特别有启迪，现就此谈几点感想: 首先，打造优秀团队是企业开展之源,立身之本，竞争之基。讲座开场,余博士就开宗明义地提到团队的打造，团队与群体的迥异。关于团队概念团队和群体是两个概念。后者,集群成体,什么人凑在一起都能够称之为“群体”。而前

2、者那么不同,它必须具备三个条件:一是自主性。大家一定是在自动自发主开工作；二是考虑性。至少0%的意见和建议是来自员工而非治理者；三是协作性。团队成员之间信息对称，有效沟通,亲切合作。 一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目的和自主性，粗浅的说，确实是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好,员工与员工之间,员工与领导之间,部门与部门之间主动进展交流,公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。因而一个公司在开展过程中，必须有优秀的企业文化占据员工思想文化阵地,通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式,持之以恒的灌输,逐步提高员工的综合素养，构成与公司共同开展

3、的价值观,没有共识就没有凝聚力，余博士如是说，此言经典之极。反之,企业有了凝聚力公司的开展牵动着每一名员工的心,他们会为此献计献策，荣辱与共。有如此一群优秀的员工,企业必定会在剧烈的市场竞争中立于不败之地，公司的开展和壮大决不是一句空话。 其次，领导要以身作那么，凡事应领先垂范。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作那么精神，没有人要求和强迫,本人认识到应该如此,并出色地完本钱人的工作。但在实际的工作中，由于需要与别人协作,难免发生误解和冲突，我个人认为，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个治理自我，操纵自我的过程,即自我约束,发自内心肠恪守团队的纪律和标准。

4、它更涵盖了自我反思和自我检讨的过程,作为公司的设备治理人员，我拥有的并非是个人权力,而是为公司优化设备构造,提高设备利用率的义务。因而，本着一颗责任心,要求下面员工做到的,本人首先得做好，当由于一些工作布置和落实没有到达预设的效果时，首先要学会换位考虑,考虑别人的“难处”,其次要严格检讨工作中本身存在的征询题,反思几的缺乏,然后寻找合理的对策，去妥善地处理征询题。因而，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行,打铁还需本身硬，否那么谈到提高执行力也确实是纸上谈兵,至多一句空话而已。再次，学会鼓舞，彼此共进。学会鼓舞，包括说鼓舞,启发,欣赏的话语，让别人产生热情和力量;觉察别人的优点,欣赏别人

5、的才能，高看别人,表扬别人的成绩,表达对别人的关切,这不仅是对别人工作确实信,也是对其存在的社会价值的褒奖，能从根本上引发其工作的热诚，有时候,鼓舞的作用也许超过严峻的批判,这就涉及到一个工作方法征询题。事实上有时候，员工工作中犯错误也不是有意的,身为领导不能一棒子打死，而应该摆事实讲道理，从源头上找缘故,确信成绩的同时，共同讨论处理征询题的方法,防止下次犯同样的错误,如此员工面子上过得去，预期的效果也到达了,岂不两全其美。因而,员工有时候也要鼓舞领导,人非草木,孰能无情，有时下属的一句话,一句征询候同样能让领导感到慰藉，为他们增添决心和勇气,成为工作中的助力器。余世维博士讲了特别多，深化浅出

6、，可谓字字珠玑。今后,我将接着学习和实践讲座所言，不断提高本人的综合素养，为公司早日投产团结奋斗、勇往直前，为打造高绩效团队奉献本人的力量。 平安消费技术科 二一一年九月二十九日篇二:打造高绩效团队的心得体会 打造高绩效团队的心得体会 前NBA著名的球星迈克尔。乔丹说过：“一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主假设没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的才能确实是让四周的队员变得更好。”团队精神是一切事业成功的根底，没有团结协作,一切都只能各自为政,一盘散沙。个人的成长与团体就像生意，鱼与水紧密联络。团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，万众一

7、心，才能获得更好的成绩。 但如何打造并利用团队精神建立团队呢?？通过这次培训,其感悟如下: 1、团队精神凝聚力的作用 团结、协作是一个企业的灵魂,团结确实是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神,凝聚成一种团队精神，企业才能兴隆兴隆,基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船,难免会遭到激流与逆风的攻击。在剧烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云,比方国家政策的变化，公司骨干力量的忽然出走都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进展着各种各样的建立，以加强公司的抵抗力,保持公司可持续开展。在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。 两个单个的人团结起来制造的效益能够大于他们分别单独制造的效益

8、之和。企业的凝聚力能够通过对企业成员的劝导、激发每一个企业员工的产生与企业目的相一致的工作积极性。 企业凝聚力能够提高企业的消费效率在一个好的领导之下，能够使企业凝聚力与企业目的相一致，能够产生有一种作用力，使它得以标准化，这种作用力确实是通常所说的治理才能。一个好的领导能够引导企业成员,使他们的合力方向朝向企业目的,从而提高企业的消费效率。 企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神确实是对某一群体或组织感到满意,乐意成为该群体的一员并协助实现群体目的的一种态度。 、正确的角色定位 在每一个团队中，人必须认清本人的职责定位,学会领导与被领导的权责体系认识！员工应具备守信道德质量，娴熟的处事及沟

9、通技巧，与别人协作的态度，同时还要具有丰富的职业知识企业员工只有具备这些素养,才能认同(企业）团队的文化,融入（企业）团队文化中,降低内耗。假设不能具备这些才能，即便每个人都有才能,但方向不一致，最后产生的合力就特别小,在市场竞争中将会显得特别脆弱。试想，在企业面临危难之时，假设企业没有强大的凝聚力，假设没有员工的共同参与,这种力挽狂澜的壮举是特别难出现的。而关于员工来说，企业的兴衰成败与本人是息息相关，企业员工认同与企业共同开展,在企业面临关键的时刻,齐心协力共渡难关。 3、有效的受权和领导方式 企业领导的行为与方式领导是企业的核心。假设一个企业的领导层内部不团结，势必会阻碍到企业成员。而一

10、个精诚团结、能广开言路、擅长听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用，有助于企业成员的内部团结，构成一种良好的企业气氛,进而加强企业的凝聚力。 一个具有良好团队精神的企业要有一个出色的领导，统帅素养的好坏特别大程度上决定团队的战斗力的强弱。拿破仑曾经说过:“绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团!” 出色的领导往往具有超凡的领导才能和号召力，领导才能和号召力是一种无形的力量，能够在无形中调动大家的积极性与主动性，促使大家以高涨的工作热情为企业效力,不计个人得失,把企业利益放在第一位,这是团队精神的根本要素。 出色的领导一般具有超前的目光和企业家过人的魄力,擅长倾听，敢于承担,有

11、着较强的协调条才能和果断的决策才能,易于获得员工的认可与信任，从而在团队中构成一种向心力和凝聚力，使团队优势得以发挥。 而治理者权威和团队成员的推断力以及团队自治之间获得微妙的平衡。治理者不能推脱团队业绩最终的责任，受权并不意味着放弃操纵。给团队成员越多的自治,他们恪守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵敏的,他们能够在治理者权威和最适宜的团队处理方案之间获得平衡。关于治理者来说，由于他们最终具有正式的权威,而不是团队成员，因而他们理解这一点特别重要。团队治理者的作用是治理关系三角:治理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。治理者必须关怀三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;

12、他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系阻碍。当治理者不能特别好地治理这个关系三角求得平衡时,团队成员之间的不信任和不良阻碍将呈螺旋式向下蔓延。 4、有效的团队的打造 治理者必须提早把团队成员团结在一起。治理者应明白假设他们在治理团队过程中和团队成员分担责任和权威从治理团队边界到治理团队本身，团队会更有效。假设所有团队成员齐心协力，将获得有效的团队业绩。受权是治理者面对竞争现实能够依赖的工具。一位优秀的团队治理者觉察：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来,制造良好的环境，然后制定出处理征询题的方案。” 但是针对现阶段公司的重点团队征询

13、题在于每个人认清自我的团队角色定位,明晰本人的岗位职责，构成良好的流程制度审批！而团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中缺一不可的,一个集体的好坏,直截了当反映出领导者组织才能的好坏与队员服从命令履行命令的态度。 综上所述,团队的打造不是一蹴而就，但是要建立一支高绩效的团队，有几个要素是不可无视的。首先，人员的选择是团队建立中特别重要的一个环节，由于人是构成团队的最核心的力量。第二，团队及团队中的每个成员要对本身有一个明晰的定位。第三,要明确团队领导者的权限以及团队组织的根本构造！ 高绩效团队建立与治理心得体会202年5月1、1日两天，我特别荣幸参加了公司组织的，中高治理者治理才

14、能提升系列培训班由著名的客座教授张锡民教师主讲的高绩效团队建立与治理时间治理的方法和技巧的学习,尽管大家工作特别繁忙，但学员们仍然坚持参加学习，认真做好笔记。在学习过程中,我们时不时被张锡民教师的幽默所感染，为张锡民教师的博学所折服，更因他睿智的治理思想而深受启发和鼓舞。我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义,为了共同的利益大家走到了一起,通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。假设把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何异议的，我们都做了，而且正在努力的把它做好,让团队向成功的、高绩效的团队前进。但是当我们看到四个演示图时,我们觉察事实

15、上我们离最终目的还有一段比拟长的间隔。征询题在于我们没有找到真刚要做好一个优秀团队的标准。尽管我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的,但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只明白要做到最好，被认可就能够，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。事实上大家心理也明白如今我们这个团队还没有到达我们想要的境况,可能有的会认为如此做比拟好，有的会认为那样做也能做好，确实是没有理出一个明确的方向和标准,到底要如何做才能让这个团队战无不胜,每个人都能在欢乐工作中来成就自我。学习后体会几点如下: 1，求大同存小异,明白得尊重别人 在工作中,学会尊重别人，想要别人尊重你,你就得先学会尊重别人。俗话说：礼多

16、人不怪。要想学会尊重别人,首先:把本人当成别人（学会站在别人的立场上想征询题）；第二,把别人当本钱人（把别人的感受当本钱人的感受去体验)；第三句：把别人当成别人（要尊重每个人的独立性);第四句:把本人当本钱人。 2.有容人之量，饶恕别人犯错学会宽容，做到严于律已，宽以待人，只有如此才能营建一个和谐的工作环境,另外，容许别人犯错，在工作中一边积极改正和完善。 敢于承担责任。只有如此，别人才会信任你,在团队中更要留意培养本人的心态,不要把责任推到别人头上,即便是别人的错，那么你也有责任,作为团队的一员，假设你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把,这本身本人确实是错误的。 每个人都有本人的事做，本人的事情尽量本人处理，当你要征询别人的时候，是不是考虑再三,我还有什么方法没有想到,我是不是哪个地点出了过失? 与公司