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1、生产经理工作职责简易版1.根据公司发展战略，协助管理层共同制定精益生产长、短期计划与目标并部署实施;2.按照公司直接人工成本目标持续推进精益改善活动，进行目标分解并督导实施落地;3.负责精益生产的持续改进，具备解决现场工艺问题的能力，落实成本节约措施4.负责精益生产工具的培训和推广应用，建立或完善现场基础管理工作;5.负责管理和辅导精益生产团队成员，进行技术指导及专项活动指引，统筹推动持续降低人工成本的精益改善活动;实施生产自动化、信息化活动。6.上级领导交办的其他相关工作事项;生产经理工作职责简易版（二）1.根据生产计划协调和指导生产过程中的人员、设备、原料排产，确保生产顺利进行，保证准时交
2、货;2.确保生产原料、工时和设备合理排产，且有效降低损耗;3.保证车间达成6S标准和零事故目标;4.督促生产过程的质量标准执行，及时处理和解决生产过程中出现的问题;5.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;6.负责车间员工的技能和管理培训;7.负责新产品导入的试生产及售后服务执行;8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;9.领导安排的其它工作等;生产经理工作职责简易版（三）1.协助项目经理编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划（含物料）、管理制度等，并按公司审核通过的方案实施。?2.协助项目经理制定项目部各阶段施工管理方案及目标，经项目经理确认后并予以实施;
3、3.协助项目经理合理调度本项目各生产要素，使之优化运行;定期分析工程进度、成本，并采取相应措施纠偏;4.负责组织召开项目工程生产例会，发现偏差或滞后问题，及时纠偏。5.协助项目经理与建设单位、施工总承包、监理、分包单位、政府职能部门等内外关联单位的沟通;6.负责协助项目经理完成财务部所需的农民工工资相关资料事宜。_项目工程终结，协助项目经理对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作;8.编制月度生产计划，对项目分包方进行管理，及时填写施工日志。9.负责协助项目经理审核竣工验收资料和竣工图。10.完成本项目经理交办的其他工作任务。生产经理工作职责简易版（四）1、协助公司上级领导负责整个常州工厂的全面
4、生产和管理工作;2、认真执行公司的各项决议决策，统筹贯彻落实，结果导向;3、按照公司确定的目标管理要求，负责制定公司运营管理计划和方案，并组织实施;4、负责所辖部门的内部机构设置和管理方案，提高管理效率;5、负责所辖部门的正常运营，包括绩效提升、人员培养与激励、服务过程完善、优化部门流程等6、负责制定并建立健全生产部的各项管理制度，确保公司生产运营正常。生产经理工作职责简易版（五）1、承接业务部门的总订单，对总订单进行分解，根据分解订单合理安排，切割料、配领料、焊接等工作;2、根据业务部门的订单，合理安排生产计划，保障在规定时间内完成生产;3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理
5、制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行;4、按照精益生产思想组织推进5S管理体系，不断提高公司的管理水平，提高工作效率，降低制造成本;5、上级领导安排的其他工作。生产经理工作职责简易版（六）1根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。2根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成.4做好对班组安全文明施工交底工作.5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等
6、工程验收，并做好签证。6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。7及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。8发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。生产经理工作职责简易版（七）1、负责按订单计划组织、安排生产工作，确保保质保量按时完成生产任务;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。第1页共1页
