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1、经理节能减排责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻节能减排方针政策、法律法规，主持环境管理委员会及节能减排重要工作会议，签发节能减排工作重大决定，审定节能减排重要奖惩未贯彻节能减排方针政策、法律法规的扣10分未主持环境管理委员会及节能减排重要工作会议的扣10分未签发节能减排工作重大决定，审定节能减排重要奖惩扣10分20分2组织建立分公司节能减排规章制度，落实节能减排责任，督促检查所属项目主要负责人贯彻落实未组织建立分公司节能减排规章制度的扣10分未落实节能减排责任，督促检查所属项目主要负责人贯彻落实扣10分15分3按照国家有关法律法规相关规定建立节能减排管理机构，充实
2、专（兼）职节能减排管理人员未按照国家有关法律法规相关规定建立节能减排管理机构，充实专（兼）职节能减排管理人员扣15分15分4确保分公司节能减排投入的有效实施未确保分公司节能减排投入的有效实施的扣10分15分5积极引进同行业先进做法和理念，及时消除落后做法和观念未积极引进同行业先进做法和理念，及时消除落后做法和观念的扣10分15分6确定年度节能减排工作目标未确定年度节能减排工作目标扣10分10分7及时了解分公司节能减排违规事件，部署善后工作，降低或消除事件对于分公司市场信誉、资质及社会声誉的影响未及时了解分公司节能减排违规事件的扣10分未部署善后工作，降低或消除事件对于分公司市场信誉、资质及社会
3、声誉的影响的扣10分10分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。生产经理节能减排责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1协助分公司经理贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范未协助分公司经理贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范的扣15分20分2参与组织本分公司制定节能减排规章制度和操作规程未参与组织本分公司制定节能减排规章制度和操作规程的扣10分10分3协助分公司经理组织检查本公司的节能减排各项工作，落实重大节能减排问题的整改未协助分公司经理组
4、织检查本公司的节能减排各项工作的扣10分未落实重大节能减排问题的整改的扣10分20分4组织落实节能减排工作目标制定的具体措施未组织落实节能减排工作目标制定的具体措施的亏10分10分5组织制定节能减排资金使用计划，有效实施节能减排资金未组织制定节能减排资金使用计划，有效实施节能减排资金的扣10分10分6及时处理分公司节能减排违规事件，妥善处理善后工作，并组织纠正预防工作未及时处理分公司节能减排违规事件，妥善处理善后工作，并组织纠正预防工作的扣10分15分7对本分公司节能减排统计工作负责，对统计数据负责未对本分公司节能减排统计工作负责的扣10分未对统计数据负责的扣5分15分考核项目合计100分考核
5、结果:被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。总工程师节能减排责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1负责分公司节能减排的科技、设计工作未负责分公司节能减排的科技、设计工作的扣10分15分2组织建立节能减排技术保证体系，开展节能减排技术研究，推进先进的节能减排技术未组织建立节能减排技术保证体系的扣15分未开展节能减排技术研究的扣10分未推进先进的节能减排技术的扣10分15分3指导完善分公司设计方案、施工组织设计中关于节能减排章节及论述，审核、批准分公司或项目节能减排专项技术措施或方案未指导完
6、善分公司设计方案、施工组织设计中关于节能减排章节及论述的扣10分未审核、批准分公司或项目节能减排专项技术措施或方案的扣10分15分4组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系未组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系的扣10分10分5组织制订提高设备、产品、过程、工艺耗能效率的技术方案未组织制订提高设备、产品、过程、工艺耗能效率的技术方案的扣10分15分6指导重要节能减排项目的设计、建造、验收环节， 未指导重要节能减排项目的设计、建造、验收环节的扣10分10分7组织和参加重要节能减排项目案例分析，策划先进节能减排技术总结和科技成果申报未组织和参加重要节能减排项目案例分析，策划先进节能减排技术
7、总结和科技成果申报的扣10分10分8在各项目部建立节能减排岗位的认证培训及考核制度，推进节能减排工作职业化发展进程未在各项目部建立节能减排岗位的认证培训及考核制度，推进节能减排工作职业化发展进程的扣10分10分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。总经济师节能减排责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1负责分公司节能减排经济核算管理未负责分公司节能减排经济核算管理的扣20分20分2组织分公司对项目的节能减排方案进行经济性对比分析，提出集约型方案未组织分公司对项
8、目的节能减排方案进行经济性对比分析，提出集约型方案的扣20分20分3审核分公司节能减排费用的规定和使用方案未审核分公司节能减排费用的规定和使用方案的扣20分20分4组织编制节能减排各项经济政策和奖罚条例未组织编制节能减排各项经济政策和奖罚条例的扣20分20分5总结和调查研究节能减排工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案未总结和调查研究节能减排工作各项措施和经费的实施情况的扣10分未提出新的可行性方案的扣10分20分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。总会计师节能减排责
9、任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1负责分公司财务管理未负责分公司财务管理的扣30分30分2贯彻落实有关节能减排投入的规定，组织制订并实施节能减排费用管理办法未贯彻落实有关节能减排投入的规定的扣20分未组织制订并实施节能减排费用管理办法的扣20分30分3组织建立节能减排费用保证体系，统筹安排节能减排费用的筹集和使用未组织建立节能减排费用保证体系的扣15分未统筹安排节能减排费用的筹集和使用的扣10分20分4组织分析分公司的节能减排费用，提出加强节能减排费用管理方案未组织分析分公司的节能减排费用的扣10分未提出加强节能减排费用管理方案的扣10分20分考核项目合计100分考核结
10、果:被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。:环境管理委员会节能减排责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻落实各级政府、党政机关关于节能减排的法律、法规、方针和政策，是分公司节能减排的最高决策机构，统一领导分公司的节能减排生产工作未贯彻落实各级政府、党政机关关于节能减排的法律、法规、方针和政策的扣15分未对分公司节能减排作出决策，统一领导分公司的节能减排生产工作的扣15分20分2“五年规划”初研究分析上个“五年规划”目标完成情况，制定下一个“五年规划”关于节能减排的目标未“五年规划”初
11、研究分析上个“五年规划”目标完成情况的扣10分未制定下一个“五年规划”关于节能减排的目标的扣10分20分3每年初研究分析上年度节能减排生产情况，解决实际工作中存在的资源不足的问题，结合“五年规划”及整体战略目标部署年度节能减排工作未每年初研究分析上年度节能减排生产情况的扣10分未解决实际工作中存在的资源不足的问题的扣10分未结合“五年规划”及整体战略目标部署年度节能减排工作的扣15分20分4组织重大节能减排项目的策划、实施、总结工作未组织重大节能减排项目的策划、实施、总结工作的扣15分20分5研究决定节能减排重大事项，建立工作制度和例会制度。建立和完善分公司内部节能减排考核奖惩体系未研究决定节
12、能减排重大事项的扣10分未建立工作制度和例会制度的扣10分未建立和完善分公司内部节能减排考核奖惩体系的扣15分20分考核项目合计100分考核结果:被考核人签字考核人签字考核日期： 年 月 日备注：考核结果为合格、不合格：合格60分（含60 分）以上；不合格60 分以下。环境管理部门节能减排责任制考核记录序号考核项目扣 分 标 准应得分扣减分实得分1贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范未贯彻执行节能减排的方针政策、法律法规、标准规范扣10分10分2监督检查分公司的各类人员、各部门的节能减排工作及责任的落实未监督检查分公司的各类人员、各部门的节能减排工作及责任的落实的扣10分10分3组织
13、节能减排教育培训等活动，开展节能思想意识和减排技术知识教育。会同人力资源部门，把节能减排工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容未组织节能减排教育培训等活动的扣5分未开展节能思想意识和减排技术知识教育的扣5分未会同人力资源部门，把节能减排工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容的扣10分10分4负责制订、更新节能减排管理制度，检查执行情况未负责制订、更新节能减排管理制度的扣3分未检查执行情况的空间扣2分5分5组织节能减排检查，督促隐患整改，对重大违反节能减排法律法规的情况有权令其停止项目进程未组织节能减排检查，督促隐患整改的扣3分未对重大违反节能减排法律法规的情况有权令其停止项目进程的扣5分5分6监督分公司和项目节能减排费用的正确使用未监督分公司和项目节能减排费用的正确使用的扣5分5分7检查项目专职节能减排管理人员的配备方案未检查项目专
