仓库优秀员工事迹材料

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1、仓库优秀员工事迹材料回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：1、回首20XX年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的 工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高 效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们 的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服 务!我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。如有不足之处就 和各部门保持良好的沟通。2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库 及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特 殊情况须经有关领导签批。

2、做到以公司利益为重，爱护公司财产， 不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生 产部门领料把好关;及时登帐入T3，保证不出现亏盈状态。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等 级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的 进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的 作用。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓， 做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、 盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性， 真实性。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问 题，把握问题，并在

3、第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力 和仓库整体水平。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开 各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手 昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不 躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力 争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚 获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加 壮大，并跻身于集团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的 明天!20XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改 正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发 展前景尽一

4、份力。20XX 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标 准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结 合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此 同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低 了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备 运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系 统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定 了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司

5、办公环境; 仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标 志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管 理的5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、 使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码， 分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、 清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工 作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史 遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理， 并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。 如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数

6、据准确率为 98%以 上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、 岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的 绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货 物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的 15 分 钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45 分钟以内;加强配送车辆 管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单 车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分 类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶 带、喷漆、包装箱、袋等

7、乱放现象也得到了有效控制。各项作业完 毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人 心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度 及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时 处理货物及包装破损问题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保 证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在 规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作 业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工 人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部 门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11 月份完成装 卸 1120

8、0 件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时， 还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体 运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取 决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技 能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的 实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学 习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动 工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓 库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变， 余爱平同志的

9、勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任 劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东 同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工 作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调 能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显 示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收 货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交 接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有 错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积 压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐

10、、帐物对应数据不符;作业流 程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响 等问题。而08 年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管 理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致 责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错 发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源 与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化 （包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本 观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理 间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出 现的部分问题都是

11、因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习 惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的 合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存 积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的 责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库 共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理 员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管 理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务 是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革， 还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误， 应对出现

12、的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当 前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇 气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制 度面前人人平等，奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通，引 导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识， 产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失 误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都 取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实 的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何 为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有

13、坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一 步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。仓库20XX年度的工作目标：1,仓储管理作业流程达到标准化要 求。2,库容库貌、现场管理符合5S标准。3,员工专业知识水平、 岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核,应知应会程度）。每月组织 进行一次知识测试和劳动技能竞赛。 4,专注时间管理。分拣、复核 出库、配送时间控制在30分钟之内。 5,库存数据的核算进人实施 阶段,完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为企业经营提供 必要的决策依据。6,仓库定位为效率年,效益年。将仓库作业成本 核算钠入绩效考核,细化进、销、存系统中仓库的工作

14、量,向管理、 效率要效益。7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的 关键就是沟通融会,要强化有效沟通意识,并且进行制度化,满足 公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根 据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟 踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将 行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我 们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改 进,实现卓越。一、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆 放,使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物 资清查工作奠定了基础

15、,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础 工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存 进行逐步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡、物相 符工作得到进一步完善。四、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照工 程项目及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸 与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改 材料表后再发放材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货 物并做好登记工作。对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明 附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可

16、。七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理 入库手续，注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资， 并确保不影响正常的生产工作。第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通 为仓库工作的顺利开展创造有利局面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认 真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不 是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃 的精神面貌面对工作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常 时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建 卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡， 完成对所有物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不 到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新