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1、2023年采购部门月工作总结下面是我为大家整理的采购部门月工作总结,供大家参考。采购部门月工作总结 采购部门月工作总结 做采购员近五个月是自我提升很快,是我深刻的认识到一个人的潜能发挥的能量,我调到成本部时,对采购什么都不懂、什么都不知,到后来的材料及物品的选定,谈合同,制作合同。最后是跟现场,检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进,这些过程对我的得与失主要以下几点说明: 一、(得)。 1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性,当我慢慢的分解开它时,是我体会到运营物品这个行业采购 鹰 的简单之处;对要采购的 男 物品细心的分析,在做信 绷价比。不要乱,要理清重 支 点,一样一样的攻破每
2、一 录 个采购难关。 2、跟 危 现场,是我深刻的体会到 喧 协调、配合,成品保护。酗 当不同的物品及材料进场 豪 前,要即使的和有关部门 疙 做好协调与沟通。物品及 鹰 材料进场后做好成品保护 进 要互相配合。 3、付 坡 尾款,是我感到一个公司 淤 资金的支配,就是公司的 丧 命脉。二、(失)。 昔 1、在我刚做采购员时, 稽 忙乱中没有定下心态来更 甄 好励炼自己。是自己的心 柯 智没有极限的提升。 舆 2、是我没有更好的把合 宁 同商务条款完善好,是物 馈 品与材料到现场比较凌乱 亿 ,不能有序的进行。更没 艇 有研究好付款方式,当物 歇 品与材料到场后,供应商 剂 紧跟着追尾款;是自
3、己压 酣 力比较大,也造成公司财 痛 务压力加大。 在我做 藻 采购员的几个月里,首先 围 感谢公司领导的培养;再 地 感谢杜经理的耐心指导, 噬 细心的帮助;再次感谢财 莹 务的所有同事正确的指引 虞 ;最后感谢运营中心部门 榜 和公司所有同事的支持。腋谢谢!谢谢您们! 为 裕 了更好的做好这个行业, 旨 使公司这个部门更好的发 薯展,以后我要一下几条做 词 好公司的采购员工作:淌1)我须注重采购职业 透 道德,品行端正。做到不 庸 吃回扣,不贪污受贿,不 著 吃请,不虚开发票,不从 辊 中牟利,不卡、拿、要, 寒 公正廉明。 2)定期 酿 汇总所进的采购资料,协 治 助部门经理、财会进行采
4、 呻 购材料成本核算。 3 餐 )不迟到、不早退。在工 赵 作中要多跑、多对比、多 季 总结,边学习边实践,不 尚 断提高自己的采购业务水 俊 平。 4)所购大宗材 萎 料必须要求供应商提供合 阁 格证明,严禁购进质量不 埋 合格材料,同时监控材料 则 使用状况,控制不合理材 驯 料的采购与浪费的情况发 擂 生。5)加强与使用 哲 材料部门的联系,尤其是 袁 按时、按质、按量控制好 灰 所需的各种材料,确保工 联 程能顺利进行。 6)余 运营物品与材料采购供应 潍 渠道,进行供应商的择优 吉 、品质选择,进行新供应 漱 商的开发工作。 7)销 要控制物品及材料入库的 症 数量与质量,能准确无误
5、 厅分配好材料运送到所需工 板 地,做好材料的存放、堆 僳 码管理工作。 8)在 晌 购进物品与材料时发生质 熊 量、数量异常情况下,应 堤 立即采取紧急措施,并与 形 供应商联系,和有关部门 蜘 进行协商处理。 9) 助 要做好供应商的选择、评 再 议工作,对长期使用的物 栖品及材料建立牢固、可靠 钵 的供应关系,并不断挖掘 备 新的供应商,以保证物品 直 及材料供应的不间断性。说 时间总很宝贵,很久没有 稿 提笔写东西。自从由医药 佯 行业转行到工业行业,进 宣 从一个新的行业、新的环 槽 境后,就会发现同样是采 褐 购工作,现在与原来存在 桅 着很大的差异。很多的时 普 间都忙于学习一些
6、新的点 趁 点滴滴的知识。学习给自 利 己充电,让工作更出色两 割 大主题占满了我的整个生 臣 活。 前几日接到领导 枯 指示要我讲课,与同事们 居 交流自己作为一名这家外 赃 资家俱公司的化工采购员 药 ,来了四个月学到了什么 授 ,对所要购买的化工产品 触 认识了些什么,整理好后 谱向大家讲讲。我是躲不过 刁 了。写了几个大的部份。逸 工作认识,产品知识认识 盐 、采购工作交流、采购工 驾 作方法浅谈。再此想剪切 毗 一段我总结的十点采购工 临 作方法,记录下来,供自 肮 己和朋友们分享。 1 优 、收集产品信息:我不熟 郴 悉这个产品,但是我会尽 雀 我最大的努力寻找懂得这 怀 个产品信
7、息的人,从别人 镍 那去学到自己本来不知道 宜 的东西。那怕是一丝丝信 用 息都算是学习和进步。搓2、做事有条理:我基 穆 本上会每天记录下来,我 甘 所做过的工作,处理的事 非 ,对没有处理好的事,要 碴 求次日,或紧接处理,尽 志 量做到问题不推迟,尽最 元 快解决。 3、工作有 肿 计划:在每一天结束前我 飘 会在头脑里打旋我什么事 尧 没完成,明天的主要事情 椰 是什么,做个计划。很重 橙要的,或事情较多,我会 蟹 记录下来,逐个或交叉处 捍 理。 4、学会主动与 澈 人沟通,交流:经常与车 酸 间,仓库,打样车间、品 坎 质的相关人员接触,这样 供 便于自己了解产品,跟踪 栋 需要,
8、减少工作失误,提 碧 高工作效率。 5、难 棘 点重点有总结:对工作中 风 的难点,事后尽量做个简 蔷 短的书面总结便于自己以 眠 后总结经验。要求厂家处 颖 服务处理事得交书面说明 掌 。 6、尽量做好工作 瓢 总结:对所做的工作,每 钧 个月至少做个简短的总结 蔑 。从工作量、工作内容、 逐 完成事项,要事处理,问 鲸 题解决,工作失误,工作 盎 计划等方面做个简短的总 识结。 7、供应商的管 枕 理:尽量用条款有效的文 啃 件去约束牵制他们,让他 掷 们能主动争取配合我们工 稳 作,及时解决问题,让其 摇 感受有压力又有动力。涅8、订单的跟踪:工作 镑 要有责任心,要严谨,要 咀 主动出
9、击,不要寄希望于 羔 供应商肯定没有问题,要 洋 及时做好跟催工作,要分 经 析供应商的每一次看似合 芬 理的理由,是否隐藏着丝 铬 丝供货风险或其它东西。氢 要做好记录,便于查询和 镭 统计,及配合相关部门做 弊 好工作。采购部门月工作 空 总结 8 月的工作即将 仟 告一段落。回顾这一月来 甩 的工作,我在公司领导及 忆 各位同事的关心、指导和 癌 帮助下,严格要求自己, 脏 认真落实领导交给的各项 畜 任务,不管在工作、生活 柜 、学习上还是在管理上, 梁 都取得较大的进步。现将 乃 一月以来的工作情况作以 悠 下总结:一、材料采购工 州 作情况 8 份生产形势 惺 有所好转,采购的工作
10、量 御 有所增加,加上采购部人 趾 员的调整,以及电镀厂家 瞻 的紧张,按单采购,对于 持 有些材料的及时度上有些 行 影响。 8 月份最头痛 谊 的事就是电镀了,价格提 厚 高了,还要自己接送,好 很 话说了一大堆,还不能及 胆 时镀出来。 对于生产 簇 上的采购材料,除了客观 捌 原因(如资金延迟,采购 侨 任务下得急,供应商来不 挟 及交货等)之外,基本都 窒 能即使到位。二、值得肯 拴 定的地方 (1)采购 娱 的各项工作,包括各项计 盅 划、方案,一直与生产部 炔 门紧密联系,切实满足订 谚 单的生产需求。 (2 付 )与部分供应商建立了良 脸 好关系,能够进行有效的 粮 沟通洽商,
11、努力为公司争 祸 取了优惠条件,有效减少 狱 采购成本。 (3)在 夹 资金紧张的状况下,与供 嘱 应商协商,支持公司生产 胁 ,并有效的建立了几家良 监 好的合作关系。三、工作 汾 中出现的问题 (1) 烈 材料在采购回来后,跟财 床 务部门沟通比较不及时, 矿未能迅速后清晰的报帐, 驶 致使财务部工作量加大, 馋 减慢其部门工作效率。鹰(2)在付款方面还没 翟 有做到更好的协调方式, 盲 导致了个别供应商不满的 银 情绪。四、解决的办法币(1)对支付采购费用 正 的情况做好记录。让采购 烬 部各项支付情况清晰明了 妻 并有据可寻。 (2) 怨 库存问题的处理,需要与 旁 物控部一起协调好。
12、主动 牡咨询,可一起完成采购成 穷 本与库存成本的权衡分析 腋 等,更加紧密联系两个部 牢 门。 (3)对于有计 制 划外的交易出现,预算数 河 额与实际操作的数额相差 惊 较大,则需要与物控部、 庚 销售部、生产部沟通好, 绪 尽可能完善采购计划及采 桐 购预算。五、本部门的工 瑞 作思路 和采购员密切 供 沟通,随时应付紧急采购 枉 任务,改进采购工作中的 洒 相关问题,沉着应对各种 熏 计划外情况,更有效的对 河 采购工作进行管理规划, 盔 与各个部门联系更加紧密 丫 ,更好满足订单的需求, 僧 努力做到采购的最优,为 返 公司节省采购成本。采购 锗 部门月工作总结 身处 啡 目前大环境
13、的形势下,零 渔 售行业将处于大变革时代 瓣 。成本上扬,业绩下滑, 耸 利润骤减将是商业零售业 愿 面临最严峻的挑战与困惑 礼 ,从企业内部的管理层面 淹 而言,只有提高工作效率 魔 ,提高人均坪效米效,做 勿 好工作预算,合理有效的 沼 安排好工作计划,才得以 释 使工作有序进行。就 7 月 越份所做的工作与不足,自 春 我总结了一下 一:汤庄店 耻 的调整工作: 1.以 逐 调整汤庄店为目标,完成 涣 于老师布置的汤庄店的调 余 整前的小分类商品定编工 瞬 作,和完善小分类商品结 久 构(包括商品品牌,价格 血 带,功能),按时完成; 留2.由于目前系统分 上 类比较粗犷,须对以往的 捏
14、 商品分类进行全系统重新 惟 分类更改,以便于以后更 镑 好的进行销售数据分析, 轴 但由于工作量偏大,目前 凋 未能顺利完成;3. 鹏 分类模糊,制约了每个小 眨 分类单品数的核定,汤庄 旬店老品淘汰工作未能在制 艳 定的工作时间节点执行; 富4新品的引进工作 绞 ,由于平时过度依赖于供 沥 应商,对流通市场的价格 花 预见性较差,没有精准的 疙 市场定位与价格捕捉能力 蕊 ,造成在跨区域直采过程 驴 中存在一定的价格盲点, 曹 加大了商品的采购成本, 巡 降低了前台毛利,加重了 猿 财务的现金流量分配。外 钧 采人员要绝对规避风险的 纷 存在,做到成本的最小化 锄 ,毛利销售的最大化,真
15、直 正体现外采的价值。 翰 5.汤庄店开张前的店堂 是 布置及品牌宣传,店堂气 绞 氛布置会在 10 号前结束 秉 ,品牌宣传工作做得不太 野 好,除了平时正常的海报 曾 发放,需寻求更宽更广的 冯 宣传途径,提高公司的知 榆 名度和品牌影响度。 侄 6.汤庄店 DM 海报的制 赡 作计划及封面大型活动, 丧 开张海报是根据于老师的 末 要求和海报商品的品类组 摇 成结构来选品的,但由于 乙 平时营采沟通会议频率较 婴 低,目前封面大型活动未 筷 能定局。二门店的外采 泽 商品要货单计划及执行:嘱1依据财务现金预 铅 算流程,外采商品必须提 税 前 3 天向财务申报领款, 账 且门店未能在制定的时间 戴 点上传未来一周的要货单 热 ,要货随意性大,采购无 疮 法掌握领款金额,给门店 筹 带来一定的缺货风险。 戈2.外采商品的陈列与 离 退换货,总部没有建立外 盘 采商品的管理机制,门店 袒 陈列随意,库存管控不严 落 谨,导致商品积压仓库, 仗 从而产生质量问题。三:季 业务: 1.联营商, 掳 与面点联营商出现沟通瓶 虏 颈,发现并指出问题后, 正 不能及时执行改正,擅自 吠 销售归属品项以外的商品 盘 ,经营品项混乱,对门店 憎 造成极坏的印象,建议更 刚 换此类联营商。