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1、水利工程管理创新对策论文水利工程管理创新对策论文1水利工程管理存在的问题进入21世纪以来，我国水利工程的管理程度有了显著进步，但与一些兴旺国家相比，其管理程度还存在一定的差距，管理过程中仍存在许多问题。所以，对于如今的水利工作者来说，如何对水利工程管理工作进展创新是刻不容缓的事情。目前而言，我国的水利工程管理程度已经得到显著的进步，水利建立也获得了辉煌的成就，对于国内许多大的江河湖泊的治理步伐也在逐步加快，且随着小浪底、三峡大坝等一些大型水利工程的完成，也使中国的水利事业获得了辉煌的成就。但是，与此同时，水利工程管理工作仍存在较多的问题。1.1管理体制不合理对于目前我国的水利工程管理来说，管理
2、体制不合理是最明显的缺陷。一方面，在现今的水利工程管理过程中总是存在管理不善、职责权限等划分不清等问题。在我国的水利管理体系中普遍采用的是企业制的管理体系，遵从的是自上而下的管理方式，这种管理形式导致一些部门冗余，而高级知识分子又相对缺乏。另一方面，由于管理体制中的构造编制、收费机制及监视机制等之间互相不协调，导致未能更加高效地完成工作，反而阻碍了工作的顺利进展。更严重的是，建立单位为从中获利，无故推延工期，使工期不能如期完成，以及监管部门监管不力等都会造成工程额外的损失。1.2管理观念的落后我国的水利工程工程是国家基于民生考虑的，并具有较大社会效益的利于群众的工程，但是就是由于水利工程的社会
3、效益使人民群众认为这是与自己无关的事情，认为这是国家的责任。虽然水利管理单位仍然采取一切方法来合理地配置水资，使水资的配置与国家的经济开展相吻合，促进经济建立又好又快的开展。但是，由于我国水利管理系统采取的是传统的企业型管理形式，而一些管理者的观念过于陈旧，认为所有的决定和决策都要听命于上级，在这样的情况下就会使一些管理决策脱离实际，导致水资利用不合理，严重阻碍我国水利工程的开展。1.3管理人员素质普遍较低在现有的水利工程管理中存在一个普遍现象，就是在水利工程队伍中，所组成的管理人员较为复杂，他们的知识程度及专业技能各有不同，这无疑增加了水利工程管理的难度。在这样的管理队伍中，有很多人员并不具
4、备水利工程专业知识，更不要说理解其工程建立，从而给水利工程管理工作带来极大的困扰和费事。此外，水利工程监视管理人员的整体素质低，他们在管理过程中为了一己_就会不顾工程要求，成心延期，或者使用一些违章原料，严重影响工程进度和工程质量。由于管理人员的管理才能有限，就会使整个工程管理比拟混乱，从而达不到预期的效果。2水利工程管理的创新对策为了不断完善水利工程的管理体制，尽快解决管理体制中存在的各种问题，使我国的水利工程管理能长远开展，不断探究其管理的创新对策成为优化管理的关键。2.1转变管理人员的观念转变水利工程管理人员的观念对于进步工程管理程度尤为重要，是进步管理程度的第一步。转变管理人员的观念要
5、做到以下几个方面。首先，要将水利工程事业作为公益事业进展管理。水利工程的开展是我国国民经济开展的根底，为了开展我国经济，更应用心管理好水利工程建立，要让每个管理者牢牢记住这一点，使他们能更加深入地意识到开展水利工程是利国利民的事情。其次，要转变管理人员安于现状、不思进取的思想，要让他们树立开拓创新的观念，不断地为水利工程管理事业的开展出谋划策。最后，要让管理人员意识到我国的水利工程管理是效劳于人民的，是为人民谋福利的，所以其管理方式应打破传统的落后的管理方式，勇于创新，追求多样的管理方式。2.2进步管理人员的责任意识由于水利工程是农业开展的根底，而我国又是一个以农为本的国家。所以，为了开展我国
6、的水利工程事业，就要进步管理人员的责任意识，建立健全管理体制，使管理任务落实到每一个人，使每个人都能参与到管理的队伍当中，防止在其位不谋其政的现象发生。2.3进步管理人员的整体素质因为要不断进步水利工程管理的程度，所以就会对管理人员的素质提出更高的要求。为了进步管理人员的素质程度，就要定期为他们开展一系列的培训活动，使他们可以学到更多的专业知识，同时不断更新水利方面的知识，淘汰落后的知识，不断优化管理程度。另外，要对管理人员采取一系列的奖惩措施，对于在工作上有突出表现的，要给予一定的奖励，使他们有更大激情投身到工作中，同时也是对其他员工的一种鼓励。对于一些表现不佳的员工，应适当给予一定的惩罚，让他们意识到自己的错误，从而能更好的工作，同时能给其他员工一种警示，使他们在工作中防止犯同样的错误。3小结水利工程管理工作的开展是一个漫长的过程，需要每个人在这个过程中不断进步自己的专业程度和职业技能。做好水利工程工作，进步水利工程的管理程度是非常重要的，必须擅长在工作中发现问题，并找到解决问题的方法，使我国的水利工程管理程度得到显著进步。第 页 共 页
