总工室各岗位人员工作职责

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1、总工室各岗位人员工作职责项目总工（技术负责人）的主要职责1 参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。2 检查单位工程测量定位、找平、放线工作。负责技术复核，组织隐蔽工程 验收和分部分项质量的评定工作。3 负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。在图纸会审或设 计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。4 负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收 规范和质量评定标准。5 负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。6 检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。7 组织工程样板和新技术、新

2、产品的质量鉴定。8 负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并 审定竣工图。9 参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。10 积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。11 参加技术业务学习和技术安全教育。项目部技术工作职责 项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人员立即与设计人员 进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审； 之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进 行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相 关 人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变

3、更洽商、施工技术交底、 试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质 量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资 料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。项目技术管理工作内容及要求1 设计图纸会审工作 在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸 进行认 真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。项目部总工和各专业责任工程师 参加由建设单位组织设计、监理、 施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审 记录。具体表格见河南省建筑工程资料管理规程中的图纸会审记录或工程所 在地建设行政主管部门发布的资料管理指定

4、格式。相关支持文件见技术管理手 册设计文件管理规定。2 施工组织设计和重大施工方案管理工作施工组织设计和重大施工方案由项目总工及技术工程师组织相关人员根据 工程特点进行编制，并经公司、分公司/监理审批后方可实施。实施前项目总工 须对项目全体管理人员和主要分包管理人员进行施工组织设计技术交底并做好 记录。相关支持文件见技术管理手册施工组织设计（方案）管理规定、 技术管理手册技术交底管理规定。3 各项施工方案管理工作施工方案由项目部各专业技术工程师负责编制，并经项目部/监理审批后方 可实施。实施前编制该方案的技术工程师必须对项目相关管理人员和分包相关管 理人员进行施工方案技术交底并做好方案交底记录

5、。相关支持文件见技术管理 手册施工组织设计（方案）管理规定、技术管理手册技术交底管理规 定。4 技术交底管理工作施工中必须实行分级技术交底，重点和大型工程项目施工组织设计由公司、 分公司科技部负责对项目全体管理人员进行技术交底；普通工程的施工组织设计 则由项目部总工负责对项目全体管理人员和分包主要管理人员进行技术交底；施 工方案由方案编制工程师负责对项目相关管理人员和分包相关管理人员进行技 术交 底；施工过程中的技术交底由各专业责任工程师负责对分包相关管理人员 （包括班 组长）进行技术交底。开工后项目总工或技术负责人应对技术工程师、 资料工程师、责任工程师等相关人 员进行单位工程、分部分项工程

6、及检验批划 分的交底工作。技术交底必须以书面形式进行，书面与口头相结合，并应填写交 底记录，审核人、 交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 相关支持文件见 技术管理手册技术交底管理规定。5 变更洽商管理工作变更洽商在业主、设计、监理和施工单位签字认可后由项目相关责任工程师 指导资 料员归档，并同时以复印件方式分发给项目部的工程技术、合约、质检 等相关部门。根据变更洽商的实际情况，项目部工程科技部门应配合项目部经营 部门作好经济性 认定，对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。 相关支持文件见技术管理手册设计文件管理规定。6 施工技术类标准规范管理工作 项目部应设专人负责施工技术类标

7、准、规范的管理工作，确保施工时使用当 前有效的版本。项目部所需的各种标准、规范等由项目部提出要求，科技部协助 配合购置，其发生的费用转入各项目成本。 相关支持文件见技术管理手册 施工技术类标准规范管理规定。7 测量管理工作 项目测量工作由项目测量工程师负责，在业务上由科技部归口管理，科技部 测量工 程师根据情况对项目测量工作进行支持、协助。如果项目采用测量分包 形式，科技部对项目测量分包采购的科技部分进行评审。 项目测量工程师须做 好与业主、分包单位的交接桩工作。相关支持文件见技术管理手册测量工 作管理规定。8 试验管理工作 项目部试验工作由项目部试验工程师组织实施，技术负责人负责组织编制 试

8、验计划，做好工程、材料试验的现场取样和送检工作，并做好试验台帐记录。 项目部试验工作在业务上由科技部归口管理，科技部根据不同情况对项目试验工 作进行支持、协助。对于项目试验检测单位的选择工作，科技部应该对拟选择的 试验检测单位之技术能力部分进行评审。 相关支持文件见技术管理手册 试验工作管理规定。9 监视和测量装置管理工作 项目部必须设置专职或兼职的测量工程师负责本项目监视和测量装置的具 体管理工 作，应熟悉掌握本项目在用监视和测量装置的使用情况，督促分包商 及时将到期的监视和测量装置送检，建立相应的管理台帐并报科技部备案。 项目测量工 程师应确保项目所有计量档案资料的齐全、规范、整洁、安全，

9、并对其准 确性 负责。相关支持文件见技术管理手册监视和测量装置管理规定。10施工资料管理工作施工资料主要包括：A施工组织设计、质量计划；B质量管理资料；C质量 保证资料；D质量验收资料四个方面。项目部须设置专职资料工程师，负责整 个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作；项目 部总工（技术负责人）负责对施工资料的审核、 把关。相关支持文件见技术 管理手册施工资料管理规定。11科技推广及示范工程管理工作项目开工初期，项目部根据工程特点和具体情况编制本工程的“四新”技术 应用策划，并按照该策划在项目施工过程中组织“四新”技术的推广应用。 示 范工程的申报条件为新开工程，且建

10、设规模大、质量标准高、有一定科技含量的 建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。相关支持文 件见技术管理手册科技推广示范工程管理规定。12施工过程控制中的技术管理工作作好施工过程控制中的技术管理是施工技术工作中的重要环节。从保证施工 安全和工程质量、提高施工速度的角度出发，制定具有针对性的保证措 施，并 在施工过程中监控实施。在每个分项工程开工之前，应先制作符合要求的工程样 板，即建立样板制度，以确保工程质量。认真执行三检制度，确保每道工序符 合 标准、规范的要求。工程试验和材料检验试验的控制是保证质量的前提，认真做 好检测试验工作，确保每道工序的顺利进行。13分包技术管理

11、工作对于由总包单位直接发包的劳务分包单位，项目总工、责任工程师须对分包 技术人员进行详细的施工组织设计、施工方案以及技术方面的交底，做好对分包 的技术管理和指导工作。 对于专业分包和业主指定分包单位，项目副经理（技 术）、责任工程师须对分包的施 工组织设计、施工方案进行认真审核和把关，做 好专业分包、指定分包的技术协调和沟通工作。 同时，对分包还要从技术交底 到工序控制、施工试验、材料试验、隐检预检，直到验收通过，进行系统的管理 和控制。14技术复核工作工程开工前，项目副经理（技术）应根据工程特点组织项目部相关人员编制 项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。 技术复核由项目副经理（技术）

12、组织，质量工程师、现场管理工程师、内业技术工 程师、班组长等参加，并做 好记录。技术复核记录应随施工部位及时办理，并交资料员存档，以便追溯，严 禁后补，凡验收不符合要求的必须纠改正后重新办理复查验收，否则不允许进入 下道工序。15 技术总结工作对于在工程施工过程中完成的有价值的工程技术成果要及时进行专题技术 总结（如深大基坑施工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超 高层施工技术、新型幕墙体系施工技术以及其它的新技术、新工艺、新材料、新 设备等方面的 专项技术），并形成书面文件，须在此项工程完成后的两个月之内 上报科技部。16 项目技术管理流程图及工作描述建设虫也组規设 计.监理、

13、施工 单恆进斤囲址会审工程技术人员&相关人员过程控制王要内容施广范作 科推示工技隹管 工际范理 施术规变商乍隐预施片批韶工童占世计结合施丄组舉锻计 编制报审工作施工组跟设计 技朮瓷底工作施工方案编制报审工作方棗技术交底工作施工过程中的技术管理术底作技交二通系商联形戒形成充分明了设计意图,提出合理建仪图旣会审记录正翩指异廊工的 “施工组织设计施组设计瓷底记录正确指导廉工的“隐工方案施方案交蛊记录星作 计工难问决 -术、解 技题题项目测量工程师职责范围1负责保管接收、与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录，如工程定位测量记录等；2进行现场轴线控制网和高程控制网的建立；3 对现场测量数据进行计

14、算与校核等； 负责编制施工测量方案，对批准的 测量方案，具体指导分包单位实施；4 沟通、协调施工过程中分包、总包、监理以及有关建设管理部门在测量方 面的工作关系； 常见的施工测量复核 民用建筑的测量复核：建筑物定位测量、 基础施工测量、墙体皮数杆检测、轴线检测、楼层间高程传递检测等。 工业建 筑测量复核：厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房 结 构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。5 高层建筑测量复核：建筑场地控制测量、基础以上平面与高程控制、建筑 物中垂准 检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。6 管线工程测量复核：管网或输配电线路定位测量、地下管线施工检测、架 空

15、管线施 工检测、多管线交汇点高程检测等。7 其它与测量有关的工作。项目试验员职责1工程项目应根据项目规模设置不少于1名专职试验员负责项目试验管理工 作，专职试验员应持有试验员上岗证，无证人员不得从事现场试验管理工作，项 目试验员在项目总工或项目科技部主任领导下负责项目试验管理工作。2 项目试验员工作职责（一）负责按相关规定对进场原材料、过程产品进行取样送检，并填写见 证取样送检委托书，及时领取试验报告单并反馈试验检验结果。（二）混凝土、砂浆配合比及其它有配比要求物资的标牌制作和填写；（三）负责现场搅拌混凝土、砂浆用骨料含水率测定及混凝土、砂浆和易性 的测定。（四）根据测定的骨料含水率及混凝土、砂浆配合比设计通知单确定混凝土、 砂浆施工配合比和每拌原材料用量。（五）负责混凝土搅拌、混凝土养护、大体积混凝土养护、结构实体检验用 同条件养护试件、焊接材料烘焙等测温并记录。（六）负责现场标准养护室的管理。（七）建立项目检验和试验台帐；试验工作日记；分类按时间先后汇总试 验记录，并定期向项目总工或科技部主任上报汇总试验记录。