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1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！抓好干部交流实现干部队伍素质的整体优化 抓好干部沟通实现干部队伍素养的整体优化 新时期，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的逐步建立与完善，政府职能也在不断地调整和转化。政府要依法行政，企业要改制，农村产业构造要调整等，这一切都对干部队伍建立提出了很多新的要求。一、快速进步干部队伍整体素养是我区各项事业安康进展的迫切需要我区地处南京市西南郊，面积195平方公里，人口20万，现有7个街道办事处和1个乡，在地理位置上，属城郊结合部，区委、区政府的工作重心在街道和乡，需要一批可以适应郊区城市化，城市现代化建立工作的新型指导干部；从经济进展上看，随着城市
2、外沿的进一步扩大，农业经济进展的空间在不断萎缩，以商业、旅游和效劳等为中心的第三产业日愈富强。如何依据市委、市政府提出的把南京做大、做强、做优、做美的要求，把南大门建立得更好，是雨花跨世纪进展的重要任务。建立一支可以担当跨世纪指导重任的，既有肯定农业和农村工作阅历，同时具备肯定科技文化、经济、金融和法律学问的，力量强、业务精的高素养区管指导干部队伍，成为一项非常紧迫的任务摆在了我们面前。之所以这样说，是因为，由于历史缘由，我区干部队伍特殊是街道和乡镇指导干部绝大多数是土生土长，就地提拔起来的。八十年月，在农业和农村改革的理论中，他们励精图志，为农民致富和乡镇办、村办企业进展立下了汗马功绩，也积
3、累了肯定的农业和农村工作阅历。但随着时代的进展，其年龄偏大，学历层次偏低、学问构造老化的现状已很难适应新形势下的各项工作，影响并阻碍了我区郊区城市化和经济效益化进程的进展。必需尽快解决在一时难以有更多高素养指导干部或新奇血液补充进各级指导班子的状况下，如何快速全面进步干部队伍素养，改善干部队伍构造的问题。二、理论证明，干部沟通有利于就地取材，快速进步干部队伍素养近两年，为弥补干部数量上的缺乏，扩大群众参加度，形成优秀人才脱颖而出的机制，各地都在尝试公开选拔，我区也不例外。但我们必需看到，人才就其总量而言到底是有限的，假如每个地区都只想用人而不注重培育，只想着挖别人的墙脚，而无视了自身的投入，那
4、么我们的干部资源将会越来越贫乏。所以干部沟通作为培育各级指导干部的一种方式非常重要，不能也不应当被公选取代。这也是我区打算以干部沟通为打破口，实现干部队伍素养全面进步和干部队伍构造全面优化的重要缘由。1从宏观来看-在干部沟通工作上，我们积累了一些胜利的阅历，有进一步深化和完善的根底。近几年来，我区始终特别重视区管干部的沟通工作，据不完全统计，自95年以来，已有267名干部被沟通。有方案的干部沟通，使干部拓宽了视野，丰富了阅历，增长了才能，全区干部队伍的整体程度明显进步。和五年前相比，全区区管指导干部的平均年龄下降了1.16岁，具有大专以上学历的指导干部比例进步了23.6。广阔干部对沟通的重要性
5、有了更多更深入的认识，形成了肯定的气氛。工作主动进取、勇于创新，使全区各项事业始终保持良好的进展态势：农业在全市领先走动身展都市农业的路子；工业经济在非常困难的条件下持续安康进展，综合效益在全市五县四郊名列前茅；第三产业抓住南大门渐渐翻开的机遇，形成了大进展的格局。自95年至今，全区共有10多名区管指导干部被提拔到市管指导岗位或被沟通到兄弟区县及市级机关部门担当指导职务。2从微观上看-干部沟通在干部队伍建立上具有不行替代的重要作用。干部沟通是干部调配的重要方式，也是培育和熬炼干部、进步干部队伍整体素养的重要手段。尽管在施行干部沟通前，我们也曾对干部沟通的重要性和必要性做过一些理论上的分析和推断
6、，但从最近我们对沟通干部所作的一次跟踪调查状况来看，干部沟通的现实意义远比我们料想的要丰富，也更深入，说明其进展正经受着由不自觉到自觉的转变。主要表达在四个方面：一是有利于进步指导干部的整体素养和工作力量。90以上的指导干部感到沟通后接触的面宽了；面对新的工作，有了新的压力，紧迫感更强；为了更好地开展工作，常常要强迫自己去学习新学问，不知不觉地改善了自己的学问构造，进步了自己各方面的力量。反之，假如长期在一个地区或部门工作，轻车熟路，简单使干部产生惰性，丢失制造力，甚至不思进取。沟通到街道或乡镇工作的年轻干部那么普遍感到，到基层以后，挺直面对群众的时机多，有利于培育自己对人民群众的感情，改善干
7、群关系，关心乡镇指导干部进步认识和分析问题的力量；跟乡镇干部学会一些处理详细冲突的方式方法，进步自己的组织、协调和敏捷应变的力量，增加开拓、创新的进取精神。二是有利于改善指导班子的年龄和学问构造。实行干部沟通前，绝大多数乡镇指导干部是土生土长的，班子平均年龄大，学历层次低，学问构造老化，加上长期在一线工作，挺直和老百姓打交道，工作往往敏捷有余，标准缺乏；而机关干部中，年轻人多且普遍学历层次较高，学问面宽，新思想、新观念多，工作讲原那么，懂规矩。实行干部沟通，改善了乡镇指导班子的年龄、学问和力量构造。三是有利于缓解矛 抓好干部沟通实现干部队伍素养的整体优化第2页盾，解决一些历史遗留问题。特殊是主
8、要指导，在同一个单位时间长了，简单被当局所迷，以致于不识庐山真面目，凭阅历办事，在工作目的、思路和人际关系等问题上形成一些思维定势和解不开的死疙瘩。时间越长，对事业进展的限制越多。实行干部沟通后，新的指导没有固定形式的束缚，能很快发觉问题，并快速找到解决问题的打破口，翻开工作场面。此外，由于新指导对下属工作人员没有偏见，能唤起那些长期不被重视或重用的人的表现欲，激发他们的工作热情，同时，也使那些过去与指导关系不错的人有了压力。四是有利于转变机关工作作风，加强党风廉政建立。绝大多数从乡镇沟通到区机关的干部比原来就在机关部门工作的干部更谅解基层的难处，更能主动热情帮基层想方法解决问题，不仅很少给基
9、层添费事，更不会把负担转嫁到基层，较好地改善了区机关部门与街道、乡镇之间的关系。同时，干部沟通也使那些长期在管钱、管物等重要部门工作的干部得到理解脱，普遍感到诱惑少了，风险小了，客观上为进一步加强党风廉政建立制造了一个好的外部环境。三、施行干部沟通必需实在处理好的几个重要环节干部沟通是加强指导班子思想政治建立和干部队伍建立非常有效的措施，同时也是牵动全局的大事、要事，在详细施行过程中，必需高度重视并实在处理好以下几个环节：1广泛宣扬，形成共识，营造干部沟通的良好气氛。长期以来，由于官本位及其他一些错误思想和干部能上不能下的旧体制的影响和束缚，干部沟通是有难度的。特殊是要把那些长期在收入较高的经
10、济部门工作的干部沟通到收入较低的党群部门，或把那些长期在地理位置较好、工作条件优越的乡镇工作的指导干部沟通到地处偏僻的远郊更是难上加难。还有一些同志，由于年龄较大、文化层次较低，怕到新单位工作不适应，也不愿参与沟通，这是一方面。另一方面，个别班子运转较好的单位或部门的主要指导怕干部沟通打破固有的平衡和稳定，影响班子团结，既不情愿自己的干部沟通出去，也不情愿其他单位的干部沟通进来。必需实行多种形式，对干部沟通的目的和意义进展广泛的宣扬，以最大限度地关心广阔干部进步对干部沟通工作的认识，明的确行干部沟通是加强指导班子和干部队伍建立的需要；是深化干部制度改革，培育担当跨世纪重任的优秀年轻干部，确保党
11、的事业后继有人的需要；是改善干部工作环境，增加班子团结，加强党风廉政建立的需要，从而自觉承受组织支配，以昂扬的斗志和崭新的精神相貌迎接新的工作考验。2确定原那么，形成制度，确保干部沟通的有序进展。干部沟通要到达预期的目的，获得预期的效果，必需有一套相对完好的制度做保障。为此，早在95年，我区就依据党政指导干部选拔任用工作暂行条例精神和省、市有关要求，结合本区实际，制定了关于实行干部沟通换岗的暂行规定，对干部沟通的范围、对象、程序及工作纪律等做了严格的规定，同时还确定了施行干部沟通必需遵循的五项根本原那么，即：严格程序、依法办事的原那么；合理流淌、人尽其才的原那么；分期分批、适度调整的原那么；突
12、出重点、抓好后备的原那么和多方兼顾、主动关怀的原那么，使干部沟通更加标准。在这样一些原那么的指导下，五年来，全区共沟通干部267人次。由于严格按规定执行，没有一个被沟通干部提出异议，特殊是对任职长达13年的人事局局长和任职近10年的建立局局长的沟通，使广阔干部看到了区委在干部沟通工作上的决心，受到全区干部的全都好评。这也是我区近几年干部沟通工作得以顺当进展并获得显著成效的一个重要缘由。3突出重点，选好对象，确保干部沟通的实效性。干部沟通的根本目的在于不断改善指导班子和指导干部的年龄、学问和力量构造，全面进步干部队伍的整体素养。这就要求我们在施行干部沟通的过程中，必需突出重点，确保被沟通干部在新
13、的工作岗位能有所收获，建功立业，同时也不影响其原单位的工作效能。就我区干部沟通的理论来看，主要是突出了以下几个重点：首先是在沟通对象上，要重点抓好那些有进展潜力和培育前途的优秀年轻干部及乡镇、机关部门党政一把手和分管组织人事工作的党委副书记、纪检监察干部和机关综合部门一些管钱、管物、把握政策调控权的，权利相对集中的岗位上的指导干部的沟通。抓好这种沟通不仅可以使年轻干部尽快成长，进一步兴奋精神，增加开拓进取意识，而且可以使那些长期在重要岗位工作的干部增加廉洁自律意识，有效地防止以权谋私等腐败现象的产生。其次是在沟通方向上，要重点抓好干部的横向和纵向沟通。这种沟通可以使班子的学问构造趋于合理，气质
14、趋于相溶，从而削减内部磨擦，增加班子团结，也可以使干部开阔视野、增长才能，同时，还有利于干部换位思索，形成大局和全局观念，增进机关与基层的沟通、理解和工作的协调共振。与此同时，要通过这种沟通，让一批年轻干部到艰辛环境中去熬炼成长，培育他们驾驭各种冗杂场面的力量。最终是在沟通属性上，要重点抓好回避沟通和换岗沟通。这种沟通可以使干部尽快摆脱各种冗杂关系的干扰，放开手脚大胆工作，进一步拓宽学问面，得到更多的、比拟全面的熬炼。总之，干部沟通做为干部调配中一种常用的、最根底的方式，在城市化和现代化建立、进展急需大批高素养新型指导干部的关键时候，是就地取材，快速进步干部队伍整体素养，准时弥补干部数量缺乏，改善干部学问、力量构造的一个重要途径，只要实在抓好，在新时期的干部队伍建立中仍旧大有可为。12021年6月 Word版本
