《人事专员的自我工作总结计划模板（二篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事专员的自我工作总结计划模板（二篇）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事专员的自我工作总结计划模板1、_年度工作综述人事行政部在本年度工作中，继续通过招聘管理、员工关系管理、入离职管理、薪酬核算等工作，尽量确保各项人事管理工作的合法性、规范性，另一方面在新开店营业执照办理（含税务证开户等）、办公用品采买发放、电话费缴纳控制、员工社会保险、资产盘点登记管理等事务性方面保持良性开展根据部门工作的安排，_年从员工招聘到劳动关系等，加强基础性工作，在人员配置、基础档案管理等常规工作方面有了一定的阶段性进展，使人事行政部工作进一步走向成熟。但同时，仍有些工作没有开展或者不很完善，为此在_年开始之际，重新审视本部门的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。2、_年
2、年度工作总结总结做概括几点主要的工作做总结，不列举。3、_年年度工作出现的问题及改进建议人事行政部工作按照职责要求，为人事行政部的目标实现，发挥了作为人事行政部重要组成部分及应有的作用。在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下：3.1招聘工作3.1.1终端店铺一度出现人员供给不足。招聘合作渠道不多，应增加招聘网站的合作力度、覆盖面及招聘会的参与场次人事行政部要在今后的工作中针对90后员工的特点，结合零售培训部、营销部人员共同配合，开展相应的员工管理活动，以稳定员工队伍为主，满足公司人员需求;
3、3.1.2职员招聘：根据公司人员需求计划，相关岗位招聘出现滞后3.2绩效管理公司层面绩效考核已铺开，但是还未进行相关考核内容的跟踪反馈工作以及相关改进计划方案的推行，在_年工作逐步完善相关内容3.3员工关系3._公司未建立员工沟通机制，现只有营销部为数不多的员工沟通，未起到作用;员工问题无法有效反映到人事行政部，导致人事行政部总是被动接受员工离职，无法在员工有情绪之前配合相关人员进行及时疏导、排除3.3.3对于新员工的前期沟通宣导工作应做得更到位些，结合零售支持部对于新员工的培训管理，提前做好相关工作;另外在终端人员意外伤害管理上面，应加强跟营销部的沟通合作，出台相关员工安全管理制度，提前做好
4、预防及岗位监督机制3.4企业文化_年公司成立企业文化处于起步阶段，核心企业文化还没有形成。_年基础的员工手册还未正式确认，建议公司要在_年建立公司整体企业文化概况，并通过人事行政部、零售支持部、营销部等部门进行贯彻宣传，提高员工的认同感和归属感3.5事务性工作方面人事行政部工作基本偏向于事务性工作，没有发挥出“管理”职能。仅仅局限于相关招聘、档案造册、劳动合同建立、工资核对、行政事务等方面工作，重要的员工基础文化培训、薪酬绩效改进等相关工作少。_年人事行政部要根据部门年度计划，充分发挥人力资源“管理”职能，满足公司的相关需求根据公司战略发展要求，根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题分析和
5、总结，人事行政部将在_年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：4.1招聘方面公司属零售行业，在人员管理方面具有人员素质相对不高、人员整体年轻（90后多数）、人员流动率偏高、外来人员较多等特点。人员储备的捉襟见肘会成为制约企业发展的一大问题。人事行政部计划就以下几个方面来开展明年的招聘工作：4.1.2拓展招聘方法和渠道，在公司招聘人员不足的情况下，考虑新增一至二个招聘网站，更多的利用招聘会资源及校园招聘会，也尽可能多方联系劳务派遣、招聘外包等用工形式4.1.3配合公司稳定员工队伍，降低员工流失率及提升员工的业务水平4.2培训方面公司员工数量的变更频繁，对公司的企业文化、凝聚力也提
6、出了新的问题，如何深入宣导企业文化、提高员工技能以及对企业的凝聚力是要面临的一个重要新问题。目前公司培训着重于业务水平的提升培训，对于企业文化、核心凝聚力等课题则薄弱4.2.1配合公司建立公司完整（核心）企业文化，并积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力4.2.2明确年度、月度营销部培训计划应加入企业文化培训课题，需零售支持部配合。4.3绩效薪酬管理4.3.1终端店铺人员薪资体系配合营销部进行修定，以适应市场需求4.3.2评估现行绩效考核方案运行情况（含终端及管理层），加强反馈并及时整改出现的问题。4.4员工关系管理员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行
7、员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。4.5行政办公事务拟定推行办公室5S管理，办公环境会有所改观4.6制度体系建设_年，人事行政部继续建立、健全、完善人力资源各项制度，逐步完善公司组织架构梳理，岗位职能职责描述，以适应公司经营发展需要。在新的一年，要把人事行政部的各环节日常具体工作做细、做好、做到位，不断地提升专业水准和战略高度人事专员的自我工作总结计划模板（二）一、加强理论学习，努力提高思想政治素质一、_工作回顾1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在
8、理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。二、工作中存在的主要问题回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离;对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进
9、一步加强。三、_作计划充满希望的_来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。4、在工作中坚持以“用心服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新，持续改进人事行政部对其他部门的支持能力和服务水平。5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。第5页共5页
