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1、公司降本增效工作实施专项方案经过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方 法，压缩用工规模，严控新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在_年人员基础 上，_年努力争取减员_人左右，使用工总数控制在_人以内。2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。自然减员补充严格实施集团企业 “出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实施 “增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而且奖励工资总额”激励约 束机制，确保用工总量不反弹。3. 疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制，有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难 职员，提升运行效率。4. 争取保险规费
2、优惠，降低非正常人工费支出。（二）精益生产降成本 生产科负责，提升基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材消耗，降低机 物料、能源消耗；降低和杜绝生产线反复劳动，提升设备完好率，整年实现降本增 效 _万元。考评细则：主材节省按_元/吨计算，防腐、装车主材及机物料、能源节省据 实计算。1. 集中生产集中休息。严格根据协议或用户需求组织生产，避免超协议或超 指令生产，降低产品积压。在确保用户需求情况下，合理配置班组，尽可能做到集 中生产集中休息，降低生产成本。2. 合理降低生产材耗，降低产品加工成本。优化生产工艺参数，优化原料卷 重和切割，严格控制非协议管产出率，提升一次经过率，加强能源消耗管理，切
3、实 降低材料及能源消耗，单位产品卷板主材在_年考评指标基础上下降_千克，实现降 本_万元；单位产品可控费用较_年同口径下降_以上，实现降本_万元；充足利用政 策，降低能源费用支出，实现降本_万元。3. 优化仓储倒运步骤，降低生产物流成本。充足利用现有库房场地资源，规 范钢管、原料堆放标准，优化倒运方案，降低短途倒运次数，降低场地租赁和倒运 费用，总体费用不超出_年支出总额。4. 加强设备管理，提升设备利用率，控制设备维修成本。经过加强设备“十 字”作业及日常巡检，降低设备故障，整年设备维修成本在_年基础上下降_。5. 精益生产过程管理，班作业时间努力争取达成_分钟。（三）提升销售管理降成本。销
4、售部负责，经过控制营销成本、库存成本降低费用，实现降本增效 250万 元。考评细则：卷板壁厚公差控制有效而节省资金据实计算（以订单技术条件要 求卷板采购标准中间值为准），资金占用费比预算节省部分据实计算。1. 向采购价格要效益。在确保质量和交货期同时，_年，卷板原料平均采购单 价在招标价基础上降低_以上，实现降本_万元。继续做好卷板协议评审及技术谈 判，依据标准关键抓好壁厚公差节省采购成本_万元。2. 向库存管理要效益。 结合_年估计订单情况，确定合理确定卷板最好库存量；合理制订采购批次， 优先代用现有库存原料，压缩库存原料占用资金，_年压缩_年及以前年度原料库存 （_吨）_以上，即控制在 _
5、吨以内。3. 优化采购付款方法。 在卷板采购比价基础上，加大银行承兑汇票和“商信通”使用，_年，卷板原 料承兑汇票支付百分比不低于_。4. 提升产品发运结算效率。 年，成品产销率不低于，立即签署供货协议，产品发出后立即督促中转站 或用户办理验收。碰到协议需变更等影响结算时，销售部门应加强和用户沟通，立 即完成变更手续，缩短结算时间，提升结算效率。5. 加强欠款回收。年及以前年度欠款回收率不低于，年当年货款回收率不低于，年应收账 款周转次数较_年提升_次以上即（_次）以上。6. 清理盘活库存占用资金。 清理库存原料和成品，对可代用原料立即组织代用，择机处理无法代用原料 和成品，盘活存量资金。压缩
6、以前年度成品库存（_吨）_以上，即控制在 _吨以 内。7. 提升订单质量，西南油气田市场一根管子全部不丢，社会市场拥有率有所 提升。8. 加强销售费用管控，降低无须要费用支出。9. 优化运输方法及结算方法，降低运输费用及税费。运费单价在_年运费单价 基础上下降_。（四）优化物资采购降成本 物资采购部负责，经过提升供给商服务保障、提升采购质量、降低库存、规 范招标及废旧物资销售等方法降低采购成本。整年实现降本增效_万元。考评细则：采购资金占用费及物料采购成本比_年节省部分据实统计。1. 向采购价格要效益。加强招标管理，降低采购成本。在确保质量和交货期 同时，防腐材料和其它集中采购物资价格比_年降
7、低_。2. 向库存管理要效益。推行零库存，提升物资周转率，降低资金占用。严格 控制非生产性物资贮备，防腐涂料和辅料库存比_年（_万元）压缩_以上。3. 优化采购付款方法。 在物资采购比价基础上，防腐涂料承兑汇票支付百分比不低于_，其中商业承 兑汇票支付百分比达成_以上。4. 严控二级计划审批，按预算采购物料。（五）严控投资和充足利用政策降成本 经营计划科负责，经过严格投资项目管理、管理提升、降本增效工作，提升 全厂成本意识，经营好地方政府，争取惠政策，整年实现降本增效_万元。考评细则：项目外审审减费用（以初审后数据为准）据实统计，政府扶持资 金据实统计。1. 严格控制投资，控制总量规模。严格投
8、资计划管理，坚持以市场为中心， 以效益为导向，投资向效益好、盈利多项目倾斜，关键保障盈利项目标投资需求， 严格控制非生产性投入和反复性投入。_年投资总量控制在企业下达计划范围内。2. 继续推进物流业务，扩大创收。经过扩大机车、吊车租赁业务，实现增效_ 万元。3. 严格协议审批，把好协议付款审批关。4. 做好关联交易规范，理顺业务外包及服务步骤，降低资金支付。5. 争取优惠政策，减轻项目资金压力。（六）提升资金效率降成本 财务科负责，经过严格预算管理、存货管理、资产管理、货款回收等方法降 低成本，整年实现降本增效_万元。考评细则：资金占用费比预算降低部分据实统计（销售部、物资采购部资金 占用费比
9、预算降低部分不反复计算）。1. 开展压库清欠专题活动。继续开展压库清欠活动，坚持每个月召开专题协 调会，检验进度，落实责任。对关键难点问题由企业领导挂牌亲自督办，对部分长 久拖欠款项采取法律手段加大清收力度。新签协议必需明确付款方法和时间，果断 预防形成新欠款风险，努力做到应收尽收。2. 提升产品发运结算效率。立即签署供货协议，产品发出后立即督促中转站 或用户办理验收。碰到协议需变更等影响结算时，销售部门应加强和用户沟通，立 即完成变更手续，缩短结算时间，提升结算效率。_年产销率努力争取达成_。3. 清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品，对可代用原料立即组织代 用，择机处理无法代用原料和成
10、品，盘活存量资金。_年压缩成品库存_，压缩原料 库存_以上。4. 强化预算管理，严控费用开支。建立预算实施全过程动态监控机制，完善 预算管理措施，增强预算实施严厉性，利用集中报销系统加强预算实施过程控制。 严格控制差旅费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、_年努力争取在 下达预算基础上再压减5以上。5. 经营好税务部门，依法合理延缓税款缴付，争取优惠政策，降低税费支 付。（七）加强质量管理降成本 科技质量科负责，经过加紧新技术新设备利用、开展修旧利废、小改小革、 严格质量事小说件管理等方面，降低质量损失成本，整年实现降本增效_万元。考评细则：产品出厂后质量损失成本和_年相比降低部分据实
11、统计，小改小 革、采取新工艺或新材料致使基层单位机物料费用节省部分按_计算。1. 拓展检测评价业务。在做好内部生产保障和技术研发同时，主动拓宽检测 试验业务，整年实现创收_万元。2. 提升产品一次经过率。提升主机质量，实现钢管年平均协议管焊缝一次经 过率达成_；提升防腐质量，实现防腐钢管年平均防腐一次经过率达成_及以上。3. 加强在线钢管质量控制和考评，降低质量损失。加强内部损失成本及外部 损失成本统计分析，并将质量损失率纳入质量考评，每个月兑现，实现质量损失率 达成_。4. 加紧新技术利用，广泛开展修旧利废、小改小革活动。 针对不一样标准钢管采取相匹配焊材和合金刀片，降低机物料费用。（八）加
12、强后勤服务质量降成本行政服务部负责，经过加强物业管理、信息化工作、公用设施管理、车辆管 理降低成本，整年实现降本增效_万元。考评细则：生产指挥车及后勤服务成本比_年降低部分据实统计。1. 绿化、保洁、保安、车辆运行、装饰装修等非生产性支出，较_年降幅5。（九）加强HSE管理降成本 安全环境保护科负责，经过加强劳保管理、隐患治理、事小说件管理，降低 费用支出，整年实现降本增效_万元。考评细则：劳保用具采购额同比降低部分据实统计（刚性减员不反复计 算），工伤损失费用同比降低部分据实统计。1.优化劳保定额，加强壮康普检、职业健康体检管理，节省HSE费用，单项 费用争取下降_。2. 抓好安全隐患治理，
13、降低工伤损失，较_年下降_。（十）转变作风降成本 企业办公室（党委办公室）、党群工作科负责，财务科配合，经过加强控制 差旅费、招待费、会议费、办公费、大型活动经费，降低五项费用，整年实现降本 增效_万元。考评细则：招待费、会议费、大型活动经费、广告费、宣传费等费用比预算 降低部分据实统计。1.强化预算管理，严控费用开支。 建立预算实施全过程动态监控机制，完善预算管理措施，增强预算实施严厉 性，利用集中报销系统加强预算实施过程控制。严格控制差旅费、公务接待费、公 务用车购置及运行费、会议费、宣传费、广告费等非生产性支出，_年努力争取在 下达预基础上再压减_以上。2.加强五项费用管理，从严控制出差人数、交通工具和住宿标准。降低无须 要出差，控制交通费、住宿费超标现象。3. 严格业务招待费审批和报销，压缩会议，降低办公费用和大型活动费用。 四、其它要求（一）各业务模块相关责任单位要根据本安排意见，认真落实本业务模块降 本增效指标分解，落实具体责任人，落实具体方法，有效推进本业务模块降本增效 工作。上述工作在_月_日之前完成。（二）从_月开始，各业务模块每个月月底要认真统计本业务模块降本增效指 标完成情况，次月日之前将总结以电子版方法经过企业内部OA邮箱上报至经营计 划科。
