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1、陆军勤务学院训练基地. 训练场地道路维修改造第一章 编制原则及依据一、编制原则1、在保证证招标文文件所要要求的安安全、质质量目标标的基础础上，编编制经济济、合理理的施工工方案。在充分理解解招标文文件的基基础上，以以设计图图纸为依依据，以以招标文文件为指指导，采采用先进进、合理理、经济济、高效效的施工工方案，并并满足施施工规范范和设计计要求，确确保施工工安全和和质量合合格。采采用先进进工艺设设备，调调集精锐锐技术力力量，以以打造精精品工程程为目的的。2、在保证证质量的的前提下下，以招招标文件件规定的的工期为为准，编编制合理理，最优优的施工工进度计计划。在充分考虑虑本单位位自身现现有的技技术水平平
2、、施工工管理经经验和设设备配套套能力的的基础上上，已完完全达到到招标文文件所要要求的工工期时间间为目的的，合理理的安排排施工进进度计划划。3、坚决贯贯彻文明明施工的的原则，确确保工程程施工全全过程对对周边环环境破坏坏最小、临临时占用用场地最最小，尽尽可能降降低施工工给业主主及周围围单位带带来的干干扰。4、充分考考虑本标标段工程程的施工工环境和和工程特特点。全全面分析析各种不不利于施施工进度度和质量量的因素素，在工工期安排排、人员员设备配配置、施施工方法法等方面面综合考考虑并留留有余地地。5、坚持优优化技术术方案和和推广应应用“四新”成果的的原则，在在施工中中发扬创创新精神神，以科科技为先先导，
3、应应用新工工艺、新新技术、新新材料、新新设备，积积极寻求求为建设设单位节节约投资资的合理理化建议议，对技技术方案案进行不不断的优优化。二、编制依依据1、根据业业主提供供的训训练场地地道路维维修改造造招标标文件、图图纸和其其他有关关资料。2、根据现现场考察察情况以以及我们们自己对对现场所所了解的的施工环环境、条条件等。3、本公司司长期从从事市政政管线、城城市道路路工程建建设所积积累的施施工经验验、技术术水平、管管理水平平和现有有施工设设备情况况。4、招标文文件、设设计指定定的相关关规范、规规程和标标准。5、国家、其其他有关关行业部部门颁布布的规范范、规程程和湖北北省、襄襄阳地区区颁布的的强制性性
4、规范、规规程和技技术标准准，见表表1-11。6、湖北省省及襄阳阳市建委委发布的的工程建建设等规规章制度度。7、湖北省省襄阳市市有关工工程施工工、环保保方面的的法律、法法规、标标准。8、本公司司质量、环环境、职职业健康康安全体体系文件件之有效效版本。9、本公司司对工程程有关规规定及操操作的企企业标准准。第二章 工程概概况一、工程概概述陆军勤务学学院训练练基地训练场地道路维修改造工程，位于湖北省襄阳市，本次施工的项目分别包括土方回填、路基工程、沥青路面工程、挡土墙、和排水设施工程等。主要工程量量：沥青青道路全全长约2220mm，毛石石挡土墙墙约600m，回回填路基基土方332000m3。本工程建设
5、设单位为为陆军勤勤务学院院训练基基地；工工程计划划开工日日期为：20117年 12 月 22日，计计划竣工工日期22018 年 4 月月 200 日，计计划总工工期1118日历历天。工工程质量量要求为为合格。二、工程设设计情况况1、道路定定线本标工程修修建道路路由打靶场场前堤坝坝段道路路至北环环路。2、横断面面设计道路断面：路宽66米+路沿石石+路肩肩+土坡坡+挡土土墙具体型式见见图纸道路路断面。3、路面结结构设计计自上而下依依次为：1、30厚厚AC-13CC细粒式式改性沥沥青混凝凝土2、40厚厚AC-16CC中粒式式改性沥沥青混凝凝土3、2000厚水泥泥稳定碎碎石上基基层4、3000厚天然然
6、级配砂砂石底基基层5、回填夯夯实，压压实系数数0.994三、工程特特点分析析1、有利于于施工方方面1.1该项项目地外外城市郊区区，施工工现场范范围区域域为基地地内部用用地，施施工中受受客观因因素影响响施工进进度的情情况大大大降低。1.2现场场可以充充分利用用现有道道路进行行施工部部署，由由于施工工场地在在基地内对对于施工工现场治治安有一一定的帮帮助。1.3本工工程工期期为1118日历历天，工工期较为为宽裕，利利于施工工安排。2、不利于于施工方方面2.1本工工程为基基地道路路改造项项目，修修建道路路均为基基地主干干道，在在施工过过程中难难免会影影响到基基地的正正常训练练，因此此日常施施工要注注意
7、遵守守基地规定定，在减减少影响响基地正常常训练的情情况下安安排好使使施工进进度计划划，是至至关重要要的。需需加强对对劳务队队的管理理，避免免民工滋滋事、扰扰乱基地地日常训练练秩序的的现象发发生。2.2本工工程为基基地主干干道施工工，为了了不影响响院区的正正常生产产及环境境卫生，所所以施工工时搞好好工程的的文明、降降噪、防防尘、环环境保护护工作是是十分重重要的，尤尤其是控控制扬尘尘的产生生，特别别是对现现有沥青青道路的的保护尤尤其重要要。2.3本工工程施工工期间将将经历冬冬雨期，施施工中需需针对所所实施的的工作项项目内容容制定行行之有效效的冬雨雨期施工工措施。2.4本标标工程为为在回填填土方上上
8、修建道道路，对对于回填填土密实实度要求求较高。结论：综上上所述，现现场的条条件对本本工程的的实施，有有利的方方面要大大于不利利的方面面，所以以工程实实施中要要充分利利用现有有的有利利条件，精精心组织织，满足足业主对对质量、进进度的要要求。四、主要工工程量主要道路工工程数量量见表221第三章 施工总总体部署署一、施工总总体目标标以“高效、优优质、安安全、文文明”为宗旨旨，本着着“精干管管理层，强强化作业业层”的施工工组织原原则，优优化资源源配置。作作到进场场快、早早安排、突突出重点点、统筹筹协调，合合理划分分施工区区域、段段落及施施工顺序序，全覆覆盖多点点面展开开施工，保保持均衡衡生产。建建立健
9、全全质量保保证体系系，严格格按ISSO90001质质量保证证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。1、工期目目标响应业主的的工期要要求，保保质保量量地完成成工程施施工生产产任务。并并通过周周密部署署、合理理安排，尽尽量提前前工期，以以提高社社会效益益。我公司计划划开工日日期：220177年 112 月月 222日，计计划竣工工日期220188 年 4
10、月月 100日，计计划总工工期1008日历历天,比比业主要要求工期期提100天。2、质量目目标工程质量目目标为：全部工工程一次次交验合合格率1100%，工程程优良率率99%，质质量等级级合格级级。3、安全目目标杜绝伤亡事事故，轻轻伤事故故率控制制在1以内。 4、环境保保护目标标工程弃碴、污污水排放放、施工工现场的的灰尘、生生活垃圾圾处理及及植被恢恢复均按按现行有有关环境境管理办办法执行行，并积积极响应应业主提提出的其其它环保保要求。施施工过程程中不发发生有关关方面的的投诉。5、文明施施工目标标执行湖北省省襄阳地地区有关关工地文文明施工工要求、结结合业主主内部有有关规定定，配置置各类施施工告示示
11、牌和宣宣传标语语，施工工人员持持证、挂挂牌上岗岗，统一一行为规规范，施施工及生生活场地地整洁有有序，与与周边居居民和单单位搞好好关系，不不发生任任何争端端争执，创创文明生生产施工工现场。二、项目部部组织机机构根据业主和和招标文文件对本本工程的的施工要要求，以以及工程程规模、日日期、质质量等方方面的要要求，我我单位将将为本工工程组成成一套高高效、精精干、强强有力的的领导机机构和装装备先进进、施工工水平过过硬的施施工队伍伍。1、项目经经理部人人员构成成1.1为了了高效优优质的按按期完成成本工程程，我公公司选派派对大型型市政综综合工程程具有丰丰富施工工经验的的人员任任项目经经理和项项目总工工程师。本
12、本工程设设项目经经理1人人，项目目副经理理1人，总总工程师师1人。1.2按照照矩阵式式管理模模式和建建设工程程项目管管理规范范要求，项项目经理理在企业业的支持持下，由由公司各各有关部部门抽调调业务精精、技术术硬、善善管理的的人员组组建一个个精干的的项目经经理部，配配置测量量工程师师、试验验工程师师、质量量员、安安全员、文文明施工工和管线线保护等等人员，对对本项目目施工过过程中的的安全、质质量、工工期和文文明施工工等全面面负责。2、项目经经理部职职能部门门项目经理部部下设四四部一室室。即：工程部部、技质质部、材材料设备备部、商商务部及及办公室室，对本本工程全全面实行行项目管管理。3、专业施施工队
13、的的组建为便于管理理，确保保工程质质量、安安全和进进度，在在项目部部统一指指挥领导导下，选选拔技术术能手组组建专业业施工队队。施工工队分工工明确，责责任到人人，确保保工程顺顺利完成成。项目经理部部组织机机构见图图3-11。4、项目部部主要人人员岗位位职责4.1项目目经理岗岗位职责责4.1.11贯彻国国家的有有关政策策、法律律法规、法法规、上上级下发发的有关关文件和和公司的的质量方方针及目目标。4.1.22确定项项目部的的质量目目标和部部门职责责和权限限，制定定各项规规章制度度，推进进质量管管理活动动的开展展，完善善经营管管理。4.1.33参加管管理评审审，向最最高管理理者汇报报体系运运行情况况
14、，执行行管理评评审决议议。4.1.44负责项项目部组组织投标标项目的的合同评评审，负负责组织织工程项项目质量量计划和和施工组组织设计计的编制制与实施施，保证证合同的的顺利履履行。在在合同履履行的过过程中及及时与顾顾客进行行沟通。4.1.55负责各各类分承承包方的的申报工工作，负负责管理理，参加加评审。4.1.66领导工工程项目目的安全全、质量量、进度度、文明明施工、成成本核算算等各项项工作。4.1.77项目工工程终结结，及时时组织有有关人员员进行竣竣工资料料整理，进进行项目目各方面面的分析析和总结结工作。4.1.88领导职职工岗位位培训和和继续教教育工作作。4.2项目目副经理理岗位职职责4.2
15、.11负责协协助项目目经理进进行工程程项目的的管理4.2.22组织工工程部人人员编制制月度生生产计划划、工程程材料计计划并及及时上报报；负责责工程有有关环境境、职业业健康安安全的重重大因素素和危险险源的辨辨识，制制定相应应措施或或预案。4.2.33负责组组织项目目经理部部施工过过程中工工力协调调，进度度调整。4.2.44负责项项目经理理部内部部大型机机械统一一调动，负负责外购购混凝土土的定购购管理，所所承担工工作满足足生产和和工程质质量的要要求。4.2.55组织竣竣工项目目验收和和工程保保修回访访。4.3项目目总工程程师岗位位职责4.3.11担任贯贯标负责责人，协协助项目目经理贯贯彻实施施项目部部的质量量目标，组组织和保保持项目目部质量量体系的的有效运运行。4.3.22贯彻国国家有关关建设工工程质量量管理的的法律、法法规及上上级下发发的各种种技术规规程、施施工规范范、质量量标准。4.3.33主持项项目工程程实施性性施工工组织设设计的的编制工工作，并并负责报报审、报报批。4.3.44负责组组织图纸纸会审，参参加设计计交底会会和现场场勘查工工作。负负责编制制项目具具体施工工技术措措施，负负责项目目技术交交底的审审批。4.3.55负责对对分承包包方进行行技术指指
