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1、1. 施工目标责任书怎么写建设工程安全生产文明施工目标责任书为了认真贯彻执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例，落实“安全第一，预防 为主”的方针， （甲方）（乙方）就乙方承建的工程施工签订的安全生产和文明施工目标责任书如下：一、责任人的界定及责任范围1、项目经理 为该工程安全生产和文明施工的直接责任人。2、所有的施工安全防护，现场人员的安全、设备安装及使用的安全、施工安全、防火安全及 文明施工等都属安全文明施工的范围。责任人必须对以上范围负全部责任。3、甲方负责工程施工过程中二、责任人的责任目标1、责任人要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，该工程要实现“五无”（即无死亡事故、无 重伤事
2、故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故）。2、安全、文明施工合格率达 100%。三、责任人安全生产的主要标准1、严格按照JGJ59-99标准抓好安全生产，保证该施工工程安全生产合格（检查评分70分以 上），不发生任何伤亡事故，争创优良或样板工地。3、施工用电规范，采用 TN-S 系统，做到“一机一闸一漏一箱”；使用标准电箱，电线、开关、 漏电保护器等必须是合格产品。4、抓好安全“三级教育”和平时安全防事故教育，特殊作业人员必须持证上岗。5、做好四口、五临边防护，明确各楼层防护责任人。6、按照规范搭设外脚手架，所用脚手架和安全网材料要由安全监督管理部门认可。7、使用合格的机械设备，物料提升机（井
3、字架、龙门架）、施工外用电梯、塔吊、桩机安装 拆卸有方案，各种验收手续完备后才能投入使用。卷扬机安装防护罩，超过使用期限以及没有 保险装置的卷扬机不准使用。不准使用单根钢丝绳的井字架；必须按规定搭设独立的卸料平台8、健全防火制度，落实防火措施，配足防火器材，不准在宿舍内做饭或使用电炉、煤气炉等； 在建楼盘内不准住人或做办公室。9、严格遵守安全监督管理程序，未按规定完成达标验收的不准继续施工。按规定编制各项特 殊专项作业安全组织设计或方案。四、责任人文明施工的主要标准1、按照 JGJ59-99 标准和省建设厅有关文明施工检查评分标准搞好文明施工，保证该施工工程 文明施工合格（评分检查 70 分以
4、上），争创优良或样板工程。2、施工现场衽封闭式管理，围墙、大门坚固、美观，门头书写企业和工程名称。3、“五牌一图”及各种标牌齐全，挂设整齐美观，施工现场布局合理、规范。4、施工现场主要道路、大门口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬 地化。5、临时工棚采用砖墙铁皮屋顶，或选用其它安全实用的金属结构活动房屋，禁止使用石棉瓦 及树皮搭设工棚。6、施工现场卫生，干净、排水畅通。7、坚持文明施工，做好施工现场周围社区工作，保证不出现周围居民投诉或纠纷。8、材料分类堆放整齐，并有标识。五、奖惩办法1、乙方在施工过程中，未按有关法律、法规及行政规定要求施工而造成事故，其一切责任均 由乙方
5、承担，性质恶劣者将追究法律责任。2、甲方每季度对乙方进行一次安全检查，按照公司目标管理考核标准进行综合评分，年终进 行总评。对安全生产工作有特殊贡献的先进个人和集体给予精神和物质奖励；对违反法规和违 章作业造成严重后果的，应对责任者给予经济处罚和行政处分；对触犯刑律的，提交司法机关 追究刑事责任。六、此责任书书一式二份，甲、乙双方各执一份，责任书从签字盖章之日起生效，至该工程竣 工终止。甲方法人代表盖章（签字）：乙方负责人盖章（签字）：2. 安全生产、文明施工管理目标承诺要怎么写 简短点的,一下内容你可以参考下：成立以项目经理为组长，技术负责人、工长和综合办公室有关人员 等管理人员为成员的现场
6、文明施工管理小组，委派综合办负责文明现场管理。建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场 容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负 责，服从项目经理部文明施工管理。建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度, 把文明施工管理和经济利益挂钩，一同包、 保、检查与复核。坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题， 制定改进措施。施工过程中严格遵循两通三无五必须的原则，由项管部定期组织巡回检查。3. 项目管理目标责任书的内容介绍1 企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2 项目经
7、理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3 应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，5企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。6 项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。4. 项目管理目标责任书一般包括哪些内容项目管理目标责任书应包括的主要内容：1、规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。2、明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。3、明确项目经理的责任、权限和利益。4、明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。5、企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。6、项目经理解职和项目部解体的条件及方式。7、在企业制度规定以外的、由企业法定代表人向项目经理委托的事项。
