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1、项目决策制度篇一：项目决策管理制度(zhoujh) 项目决策管理制度 篇二：XX集团项目决策管理制度 XX集团项目决策管理制度 （草案） 第一章 总则 第1条、为规范集团项目决策的管理，依据国家相关法律法规及公司有关章程规定，制定本制度。 第2条、本制度所称项目决策是指集团公司本部、全资子公司、控股或参股子公司一定金额以上的项目的立项、成立、进展、维护等。 第二章 项目决策管理依据 第3条、项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。 1民主化，严禁单独个人决策项目或擅自改变集体决策意见。 2科学化，项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。 3规范化，项目决策必须纳入集团公司重大决策
2、程序，遵循相应的管理规范或实施细则。 第4条 项目决策应以集团整体战略规划为依据。 1集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划。 2对控股或参股子公司的重大决策要尽量引导它符合集团的整体战略规划。 第三章 项目决策管理过程职能 第5条 项目决策过程中，公司的相关部门应履行其职能，提供必要的、合理的建议。 1项目立项部，为项目提供技术方面的支持，编制项目建议书和项目可行性研究报告。 2财务部，为项目提供财务方面的参考意见。 3监审部，对决策的过程实施监督审计。 4法务部，为项目提供法律方面的支持。 5其他相关部门根据需要给予必要支持和配合。 第6条 对需要外包的项目进行决策时应该
3、明确以下事项。 1明确发包方式。 2明确招标程序。 3明确招标执行人员的权限和责任。 第三章 项目内部审批程序 第7条 项目内部审批权限和程序 1项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%，由总裁办公会议评估论证并批准。 2项目投资占最近一个会计年(来自: 小龙 文档 网:项目决策制度)度净资产值的5%20%，由总裁办公会议评估论证，报董事会批准。 3超过以上投资额的项目由总裁办公会议评估论证，经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。 第8条 集团公司审计委员会对项目决策程序的合法性进行审计，对决策的实施过程进行监督，对决策的结果负责评审并做出结论。 第四章 附则 第9条 本制度解释权及修改
4、权在集团公司董事会。 第10条 本制度自发布之日起生效。 篇三：项目立项决策制度 1133 项目立项决策制度 企业制定项目决策管理制度规范企业工程项目决策，提高项目决策的民主化、科学化、规范化。下面是某企业制定的项目立项决策制度，供读者参考。 项目立项决策制度 第1条 为规范企业工程项目决策的管理,依据国家相关法规及企业有关章程规定,特制定本制度。 第2条 本制度所称工程项目立项决策是指集团企业本部、全资子企业、控股或参股子企业一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。 第3条 工程项目决策必须遵循民主化、科学化、规范化原则。 1. 民主化,严禁个人单独决策工程项目或擅自改变集体决策意
5、见。 2. 科学化,工程项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。 3. 规范化,工程项目决策必须纳入集团企业重大决策程序,遵循相应的管理规范或实施细则。 第4条 工程项目决策应以集团整体战略规划为依据。 1. 集团本部及其全资子企业的决策结果应符合集团的整体战略规划。 2. 对控股或参股子企业的重大决策要尽量引导其符合集团的整体战略规划。 第5条 在工程项目的决策过程中,企业的相关部门应履行其职能,提供必要的、合理的建议。 1. 工程部,为工程项目提供技术方面的支持, 编制项目建议书和项目可行性研究报告。 2. 财务部,为工程项目提供财务方面的参考意见。 3. 审计部,对决策的过程实
6、施监督审计。 4. 法务部,为工程项目提供法律方面的支持。 5. 其他相关部门根据需要给予必要的支持和配合。 第6条 对需要外包的工程项目进行决策时应该明确以下事项。 1. 明确发包方式(包工包料或包工不包料)。 2. 明确招标程序。 3. 明确招标执行人员的权限和责任。 第7条 工程项目内部审批权限和程序如下。 1. 工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的5%,由总裁办公会议评估论证并批准。 2. 工程项目投资未超过最近一个会计年度净资产值的20%,由总裁办公会议评估论证,报董事会批准。 3. 超过以上投资额的项目由总裁办公会议评估论证,经董事会审议通过后提交股东大会审议批准。 第8条 集团企业审计委员会对工程项目决策程序的合法性实行审计,对决策的实施过程进行监督,对决策的结果负责评审并作出结论。 第9条 本制度解释权及修改权归集团企业董事会。 第10条 本制度自发布之日起生效。
