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1、2023年关于企业年终工作总结模板合集十篇企业年终工作总结 篇1年终工作总结感言：进入公司工作以来，我仔细了解，熟识了办公室日常管理事务及建筑行业的一些基础学问，现将本人今年的业务开发，技术实力总结如下年初办公室来安装了门禁系统，我也折腾了几个来回。主要是新的门禁系统跟我们旧的打卡系统的共存问题。我建议门禁系统仅仅运用它的门禁功能，不运用他附带的考勤功能，以免产生系统移植等额外开发开销问题。幸亏我记录了老的考勤系统的引脚接线，门禁系统的安装者没有接好老的考勤系统的接线，导致老的考勤系统无法运用。几经联系往复最终让两个系统能够共存，顺当正常的运用。随后日方供应了web会议系统，为软件园开tv会议
2、供应了便利，不用来回奔袭了。web会议须要的硬件的选购任务交给了我。经过精挑细选选购了价廉物美的设备。在web会议的调试上也费了周折，起初的几次应当是由于设置缘由导致跟日方的联络中回音过大，影响会议效果。在不懈努力之下，最终现在勉牵强强还算过的去，效果还行。期间有幸给学生们讲过一次数据库的安装课程。把常用到的sql server数据库的安装，以及oracle的安装作了演示和简洁讲解。在讲授的过程自己也有些许领悟。心里最大的一块石头要算*软件站了。这个任务可以算是上一年的安排，始终都没有得以实施，在*老师的敦促下确定肯定要把这个网站弄出来。一方面现在服务器的资料越来越多，资料都比较分散。新人装机
3、没有一个指导很难找到要装的东西在哪里。老人装软件等也很难找，特别有必要有这么一个导航，至少是个便利的列表告知大家急需的软件在哪里。经过一段时间的奋斗，这个网站最终“犹抱琵琶半遮面”.虽然比不上什么花哨功能强劲的大站点，至少对于这个网站我也倾吾所学，运用flash,dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起来了。应当给大家带了些许便利，在之后的一些系统更新，*的软件更新我都刚好发布在了这个内部运用的网站上。期间也感谢*老师常带来一些有用好用的软件资料。今年的新人培训我依旧是培训的担当者，感受颇多，有自己的感受，也有对新人的想法。总体说来是很累的，一方面我担当一块的培训由早年的一周延长到两周，
4、时间内容都增加了。并且放弃了许多休息时间来关切下新人。自我觉得应当是讲的比以往都具体。于是感慨来了，新人是公司的后备力气，我们培训的责任更加重大。新人很注意第一感觉，倘如教的不对，错了，很简单这错误的信息便先入为主。我最大的感觉是，有的学问点讲过了，说明过了，举例子了，演示了，好了，问了都说懂了。马上过一会儿再来问下立刻又说不会了。汗。我觉得两方面都要总结，新人自身要总结牢记，熟记技术点精髓自身要特别努力。另一方面我们培训者，可能也要留意方式，方法，讲解技巧。有的东西我们是有阅历的，用起来写起来都曾经有过感官的体验，但是新人不一样，新人没有经验过这些，一味的填鸭，他们忘的很快。他们须要时间积累
5、，我们在他们入门的时候还要多点关切，多多指导，订正他们的错误。我体验到了，给新人肯定要多讲几遍，讲一遍是肯定不行的！且最好讲授之间要自己总结些典型的例子，让新人看一看。另外年尾也曾去*院作过两天review的支持吧，感觉自己也要与时俱进啊。今年我依旧是部门这里的服务器总负责。自从服务器越来越多，测试用的，数据的，功能的等等服务器越来越多。对服务器的统筹管理尤为重要。服务器一出问题，好了大家手头的工作全部都会中断。重中之重啊！服务器多，管理维护也带来压力，所以在探讨探讨之后，各组的服务器由各小组出人维护负责，我总负责及担当本组的服务器维护更新备份任务。一年来相安无事。对于日方要求更新的软件环境等
6、，我都第一时间经常加班加点先自己试点是否胜利，胜利了则制作教程，发布在软件站上，之后全员公告。最有印象的是大夏天超热的一个周6,日我一人在办公室由于没有空调，汗流雨下，爽性赤膊上阵。zc裸衣斗服务器！今年对网络加强了管理，特殊对外网的访问进行了一系列的措施。我觉得效果还是有的，杜绝了员工上班时间上无关紧要网站，提高了工作效率。我对上网权限的管理进行了实施。对谁要开通网络，进行文档化地登记，定时开通关闭，做好记录。以上说到服务器越来越多，但是总的来劝服务器多归多，也都有相应的用处。有ap服务器，db数据服务器，文件服务器，打印服务器等等，还有各个小组用的服务器。基本都做到专机专用，尽量让一些功能
7、空闲的服务器多做一些功能服务。年中我还对部门内运用的服务器进行整理归类，做了文档描述当前服务器负载功能状况，便于申请新的服务器，也是留一份记录便于日后管理。由于加强了网络管理，上网的权限受到到限制，则有必要开拓公共上网区域。起初设置了1-2台，我安装部署了公共上网，且找寻了一些管理软件。日后公共上网机还是较少，又将一台空闲的机器进行了维护作为公共上网机。由于这些机器都是比较老的机器，特别简单死机，我得时常地关注他们，有的要拆拆弄弄的，有的则要换电源，换风扇换内存等等。感觉兼职了一份it机器维护的职责。貌似这一年除了品牌机的电脑，部门的电脑修理没有给外人来修理的机会。品牌机的故障我也事先把一道关
8、，预先诊断一下。公司给员工升级换代旧的开发机器，多出的一台新的机器，我建议做ap服务器，因为ap服务器运用的人多，负荷量大，最好不再运用老的旧的总是死机的服务器。所以我也经常加班加点对更换了新的机器做ap服务器，还有软件的安装环境的配置，数据的移植等等许多琐碎的事情暂且不表。来年希望找个时间把db1的数据服务器也换成新的机器。现在已常常常死机了。在给与组里年头忙到年尾，经常加班加点放弃休假日。不知这是公司峥嵘好的征兆亦或又是对自己的另一种摧残。身体累，心累。在给与组里经常要对应一些困难的问题，有的时候很无奈，也仅仅有无奈来形容感情感受。一切的一切，唯独只有不断地提高自己来正面工作，直面每天的生
9、活。学习业务，学习日语，学习技术。学会做人，学会处事，学会沟通。经常感慨我这一年最大的收获是什么。“圆滑”并不肯定是一个贬义词，它是一种艺术，它是一种处事技巧，它是有的时候解决问题的唯一手段。在有一些分歧，有一些争辩的时候，愚蠢的方法是方头方脑的去跟别人碰个头破血流，然后怀恨在心，终日郁郁寡欢好像人家都跟你过不去似的。合理的，我领悟到了，应当先放下自己的立场，站在别人的立场，静静地听他把他的想法观点完整的表达完毕。然后分析其合理性，提出自己的观点商讨究竟谁的更好一点。有的时候或许对方的观念是错的，很不合理的，在不能变更事实状况的时候，学会承受，接受。团队合作，沟通协调团队离不开互助合作，又过了
10、一年大家又长了一岁。更加的成熟，愈发的睿智。对人更多了一份宽容，对事更多了一份忍耐。希望热情激烈探讨的场景接着下去，哪怕整个面红颈项粗，不管结果如何，那是大家都彼此投入了专心了。有的时候常想，究竟什么样是合格呢？什么样是完备？姑且不论完备，说说合格，或者讲坦荡。常觉得事情真真正正专心了，对待了，在力所能及的范围内发挥了自己最大的能量，bug恒久测不完，程序恒久没有完备。至少自己对得起自己的责任心，不存在侥幸躲避心态做好这件事情，品质之外道义上未尝不是可以了。一个人再强大，他也不是超人放在一个团队里，他顶多是个大水滴。一个人再弱小他也不应当被团队抛弃，哪怕它仅是个分子，他也是团队里不行或缺的一份
11、力气，它必有它的发光灼热之处。工作看法这一份简洁的报告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情，劳动，多年的汗水，凝合在泛黄的笔记本上。它是历史的见证，它是对我自己的确定与鞭策。我确定换上新的笔记本，翻开新的篇章。一如既往日语实力请再允许我给自己找一下借口。太忙了，没有时间看日语。空闲喘息的时间，我要放松下，我不会捧起该死的日语书！年初的时候我其实很失落因为组里大多数的都过了日语考级，尽管它不能代表什么，但是又拿什么来区分呢？犹如文凭。该死的日语啊，骂骂咧咧中我还得静静捡起啊不过随后我还是重拾了信念，因为我有我的价值，直面一切，努力弥补薄弱，其他的让别人说去吧。新的一年工作展望新的一年接着努力，接着提升
12、自己的实力。日语技术都要双重进步。务必与时俱进。自己不升级不换代，就要被历史的年轮淘汰。对公司的看法和建议我觉得这个栏目应当改名，干脆叫“发牢骚”,或者叫百姓上访。估摸着大家的年次报告书是否一模一样的高调，或者网络download.或者不疼不痒的凑点字数。真正能说出心声的，真心想法的又有几何？怕？得“圆滑”?亦或麻木，说了又有什么用？不管如何，我发下牢骚。起初我们初出草寇，领导问我们的目标方向，我迷茫。这待遇我都不知道去留，我如何回答我有什么规划。稀里糊涂年复一年，金融危机不能搪塞为借口，日本是危机了，咱们可是实在的多干事了。倘如混下去，好像怎么也不匹配咱这性格。生计是现实的，咱们却也是成长的
13、。冠以行家，骨干，咱贵不敢当。可这待遇多个一两百，便干两个职位的事情，咱是不是也廉价之至了！是否有时管的太宽了，太“多管闲事”了，有的事情本好心，或者稍热忱过问一下，最终很“稀里糊涂”的这事变成您负责了。换个说法曾经的跳动条件是至少有个质的飞跃，可现在被无奈的，多个五百，一千的你马上可以走人了。因为这多的够让您在公司奋斗5年多还未必到这水平。请鄙视下自己的目光短浅，可生活，是现实的。企业年终工作总结 篇2一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在
14、职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门KPI的考核。岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标
15、的达成状况进行考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理，所这部分考核是基本有效的。员工工作实力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我发展实力），并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一部分的考核是有效的。员工工作看法评价（AT）：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决方法试行中存在的主要问题：1、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行须要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司
