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订单式生产管理流程图22020年4月19日文档仅供参考订单式生产流程责任人: 张川 日期: -3-21版本: 3.0流程描述 客帐部随时根据需求(如出口香港的订单)向生产部下销售订单,生产部将销售订单转换生产计划,供应部按销售订单量采购包装材料,材料合格后在周生产计划排产。相关岗位职责分工南山生产中心: 生产总监生产部: 计划主管 制定生产计划、周生产计划供应部: 制定包材采购订单流程详述 1 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量,生产计划主管确认现有包装材料库存情况,按有料先排、无料预期排产的原则,制定出该订单的生产计划;2 生产计划交生产总监审批,审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。3 调整周生产计划,下达批包装记录;4 如果仓库不缺料,按批包装记录执行生产。5 如果包材缺料,供应部根据包装材料库存情况,及时组织采购包装材料。材料入库合格后,生产计划主管及时排入周生产计划,执行生产。6生产完工后,经检验合格收货入库。单据/报表 12 3 问题分析时有因要货时间短,急出货,材料采购周期太短,不能产出 送检,而影响市场分部要货。
