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1、物流仓库安全隐患！ 藏匿在这张图中的100处安全隐患，都被这位达人的火眼金睛一一找出，你们找到了几处？参考答案如下：隐患一：叉叉车1、叉车维维修没停停在专门门维修区区；2、叉车维维修没有有释放能能量（叉叉架应放放下）；3、叉车维维修没有有进行锁锁定；4、叉车维维修工应应戴手套套；5、叉车没没有安全全带；6、叉车架架驶员没没有穿工工作服和和戴头盔盔；7、叉车叉叉架上货货物堆放放过高挡挡住视线线；8、叉车架架驶员视视线受阻阻时没有有专人指指挥行驶驶；9、叉车好好象没有有装倒车车蜂鸣器器；10、叉车车顶部防防护不够够；11、叉车车没有限限载标识识；12、维修修现场没没有防油油污泄漏漏措施；13、叉车
2、车没有配配备灭火火器；14、叉车车没有装装倒车后后灯（倒倒车时灯灯应该亮亮且闪动动）；15、叉车车没有日日常检查查记录表表 (看看不到，极极有可能能没有）；16、叉车车的维修修区没有有标识（叉叉车的旁旁边应该该是维修修区）；17、叉车车维修区区底层应应该铺一一层沙。隐患二：起起重1、起重吊吊钩保险险片损坏坏；2、起重指指挥人员员未戴安安全帽；3、起重作作业人员员未戴手手套；4、起重现现场无人人监护；5、起重现现场人员员随意走走动；6、起重作作业未划划定警戒戒区。隐患三：登登高1、房顶作作业安全全带使用用不规范范；2、翘板未未固定；3、彩钢板板放置不不稳妥；4、未设安安全监护护人；5、穿硬底底鞋
3、；6、未穿工工作服；7、登高没没有安全全通道，人人是飞上上去的；8、与底下下人员形形成交叉叉作业，没没有隔离离或防护护。隐患四：物物品摆放放1、物品码码放不稳稳固，欲欲倾倒；2、地沟内内倾倒化化学危险险品；3、液体物物品与固固体物混混放；4、现场物物品码放放不规范范，有倚倚靠护栏栏现象；5、轿车存存放地点点不当，并并且阻挡挡安全通通道（没没有车牌牌，好象象是黑车车)；6、厂房窗窗台物品品放置不不牢；7、现场有有带钉木木板；8、垃圾箱箱倾倒；9、货物码码放超高高；10、卸车车桥板太太窄；11、垃圾圾没有分分类；12、厂内内通道砖砖头乱放放；13、手动动叉车用用完后没没有归还还原位；14、货物物现
4、场叉叉板随意意放置；15、货物物顶部放放置铁条条；16、需要要维修的的那台叉叉车的货货物直接接丢在了了路边。隐患五：电电气1、电缆铺铺设不规规范；2、现场没没有隔离离；3、墙上的的电源箱箱坏了。隐患六：通通道1、阴井盖盖板未盖盖严 ；2、安全通通道有杂杂物及油油污；3、厂房门门应该向向外开；4、有破碎碎玻璃；5、倾斜放放置的木木板阻塞塞通道；6、绿色那那个门是是安全通通道？没没有标识识。7、叉货物物的那辆辆叉车前前方也应应有通道道标识；8、防护栏栏杆未刷刷“红白相相间或黄黄黑相间间油漆”（推荐荐）。隐患七：人人员1、有跨越越护栏嫌嫌疑；2、现场许许多人员员未戴安安全帽；3、工作场场所吃东东西；
5、4、攀爬现现场码放放物；5、倒车指指挥人员员站位不不对，应应站在侧侧面（指指挥倒车车的人不不该站在在车后与与墙之间间，这样样会成为为肉饼）。6、人力搬搬运姿势势不对；7、没有遵遵守划线线的交通通规则；8、搬运长长梯应该该要有两两人在梯梯子两头头；9、车间里里的那个个走动的的人应该该用推而而不是用用拉的姿姿势（容容易撞伤伤自己）；10、攀爬爬的那个个人所爬爬高度超超过两米米，应该该系安全全带；11、中间间走动那那个人安安全鞋貌貌似长了了一点；12、看倒倒车的那那个人不不应站在在门口，门门是向外外开的，往往外一推推人就倒倒；13、外来来人员没没有身份份标识；14、外来来人员没没有本厂厂员工陪陪同；
6、15、安全全帽没有有使用系系紧带。隐患八：气气瓶1、没有安安全防震震胶圈 ；2、气瓶存存放地点点不对；3、气瓶没没有遮阳阳防倾倒倒措施；4、气瓶无无标识和和检验标标签；5、气瓶存存放区没没有划线线；6、气瓶集集中放置置过多。隐患九：消消防1、灭火器器放置没没有固定定位置 ；2、灭火器器没有标标识及划划线；3、没有消消防箱和和消火栓栓；4、同一地地点灭火火器数量量太少；5、消防设设施放置置位置不不对；6、全厂的的消防设设施太少少；7、现场没没有灭火火器的检检查记录录；8、没有设设立专门门的消防防器材维维护人员员；9、没有健健全的消消防制度度或有制制度不执执行。隐患十：安安全体系系1、整体安安全意
7、识识薄弱（特特别是从从快倒的的叉板下下通过，身身处危险险而不自自知） ；2、没有SSOP或或不遵守守SOPP；3、没有推推行5SS管理；4、整个现现场看不不到有明明显标志志的“专职安安全监督督员”进行现现场巡视视、监督督检查。5、翻越栏栏杆者，旁旁观者熟熟视无睹睹，不符符合“安全管管理人人人有责、人人人参与与”的管理理要求。6、车辆管管控有漏漏洞，商商务轿车车开到现现场，大大门常开开（或无无大门）；7、全场无无一人正正确佩戴戴安全帽帽；8、整个现现场无任任何“警示标标志”（强制制性）、“安全宣传标语、条幅”（推荐性）。隐患十一：化学危危险品管管理（参参考）1、化学品品没有标标识（地地沟倾倒倒的
8、桶和和垃圾箱箱里的桶桶都没有有） ；2、化学品品没有MMSDSS；3、化学品品没有隔隔离措施施。物流仓储环环节管理理存在的的问题与与对策 1、仓储管管理在整整个物流流管理中中的地位位和作用用1.1仓储储管理在在物流中中的地位位从某种种意义上上讲，仓仓储管理理在物流流管理中中占据着着核心的的地位。从从物流的的发展史史可以看看出，物物流的研研究最初初是从解解决牛牛鞭效应应开始的的，即在在多环节节的流通通过程中中，由于于每个环环节对于于需求的的预测存存在误差差，因此此随着流流通环节节增加，误误差被放放大，库库存也就就越来越越偏离实实际的最最终需求求，从而而带来保保管成本本和市场场风险的的提高。解解决
9、这个个问题的的思路，从从研究合合理的安安全库存存开始，到到改变流流程，建建立集中中的配送送中心，以以致到改改变生产产方式，实实行订单单生产，将将静态的的库存管管理转变变为动态态的JIIT配送送，实现现降低库库存数量量和周期期的目的的。在这这个过程程中，尽尽管仓库库越来越越集中，每每个仓库库覆盖的的服务范范围越来来越大，仓仓库吞吐吐的物品品越来越越多，操操作越来来越复杂杂，但是是仓储的的周期越越来越短短，成本本不断递递减的趋趋势一直直没有改改变。从从发达国国家的统统计数据据来看，现现代物流流的发展展历史就就是库存存成本在在总物流流成本中中所占比比重逐步步降低的的历史。从许多多微观案案例来看看，仓
10、储储管理已已成为供供应链管管理的核核心环节节。这是是因为仓仓储总是是出现在在物流各各环节的的接合部部，例如如采购与与生产之之间，生生产的初初加工与与精加工工之间，生生产与销销售之间间，批发发与零售售之间，不不同运输输方式转转换之间间等等。仓仓储是物物流各环环节之间间存在不不均衡性性的表现现，仓储储也正是是解决这这种不均均衡性的的手段。仓仓储环节节集中了了上下游游流程整整合的所所有矛盾盾，仓储储管理就就是在实实现物流流流程的的整合。如如果借用用运筹学学的语言言来描述述仓储管管理在物物流中的的地位，可可以说就就是在运运输条件件为约束束力的情情况下，寻寻求最优优库存（包包括布局局）方案案作为控控制手
11、段段，使得得物流达达到总成成本最低低的目标标。在许许多具体体的案例例中，物物流的整整合、优优化实际际上归结结为仓储储的方案案设计与与运行控控制。这里必必须说明明一点，传传统物流流与现代代物流差差别最大大的也是是体现在在库存环环节上。传传统的仓仓储业是是以收保保管费为为商业模模式的，希希望自己己的仓库库总是满满满的，这这种模式式与物流流的宗旨旨背道而而驰。现现代物流流以整合合流程、协协调上下下游为己己任，静静态库存存越少越越好，其其商业模模式也建建立在物物流总成成本的考考核之上上。由于于这两类类仓储管管理在商商业模式式上有着着本质区区别，但但是在具具体操作作上如入入库、出出库、分分拣、理理货等又
12、又很难区区别，所所以在分分析研究究必须注注意它们们的异同同之处，这这些异同同也会体体现在信信息系统统的结构构上。1.22仓储管管理在物物流管理理中的作作用1.22.1仓仓储是现现代物流流的不可可缺少的的重要环环节关于仓仓储对于于物流系系统的重重要意义义我们还还可以从从供应链链的角度度来进一一步认识识。从供供应链的的角度，物物流过程程可以看看作是由由一系列列的供供给和需求组成，当当供给和和需求节节奏不一一致，也也就是两两个过程程不能够够很好的的衔接，出出现生产产的产品品不能即即时消费费或者存存在需求求却没有有产品满满足，在在这个时时候，就就需要建建立产品品的储备备，将不不能即时时消费的的产品储储
13、存起来来以备满满足后来来的需求求。书上上讲了，供供给和需需求之间间既存在在实物的的流动,同时也也存在实实物的静止,静止状状态即是是将实物物进行储储存，实实物处于于静止是是为了更更好的衔衔接供给给和需求求这两个个动态的的过程。1.22.2仓仓储能对对货物进进入下一一个环节节前的质质量起保保证作用用在货物物仓储环环节对产产品质量量进行检检验能够够有效的的防止伪伪劣产品品流入市市场，保保护了消消费者权权益，也也在一定定程度上上保护了了生产厂厂家的信信誉。通通过仓储储来保证证产品质质量主要要要进行行两个环环节：一一是在货货物入库库时进行行质量检检验看货货物是否否符合仓仓储要求求，严禁禁不合格格产品混混
14、入库场场，二是是在货物物的储存存期间内内，要尽尽量使产产品不发发生物理理以及化化学变化化，尽量量减少库库存货物物的损失失。1.22.3仓仓储是保保证社会会再生产产过程顺顺利进行行的必要要条件货物的的仓储过过程不仅仅是商品品流通过过程顺利利进行的的必要保保证，也也是社会会在生产产过程得得以进行行的保证证。1.22.4仓仓储是加加快商品品流通，节节约流通通费用的的重要手手段虽然货货物在仓仓库中进进行储存存时，是是处于静静止的状状态，会会带来时时间成本本和财务务成本的的增加，但但事实上上从整体体上而言言，它不不仅不会会带来时时间的损损耗和财财务成本本的增加加，相反反它能够够帮助加加快流通通，并且且节
15、约运运营成本本。在前前面讲仓仓储的必必要性的的时候已已经谈到到过仓储储能够有有效的降降低运输输和生产产成本，从从而带来来总成本本的降低低。1.22.5仓仓储能够够为货物物进入市市场作好好准备仓储能能够在货货物进入入市场前前完成整整理、包包装、质质检、分分拣等程程序，这这样就可可以缩短短后续环环节的工工作时间间，加快快货物的的流通速速度。2、物流仓仓储环节节管理存存在问题题现现代物流流泛指原原材料、产产成品从从起点至至终点及及相关信信息有效效流动的的全过程程。它将将运输、仓仓储、装装卸、加加工、整整理、配配送、信信息等方方面有机机结合，形形成完整整的供应应链，为为用户提提供多功功能、一一体化的的综合性性服务。物物流仓储储是货物物在流通通过程中中，因订订单前置置或市场场预测前前置而使使货物暂暂时存放放，这是是集中反反映物流流物资活活动状况况的综合合场所，是是连接运运输、流流通加工工、配送送等的中中转站，对对促进物物流提高高效率起起着重要要的作用用。物流流仓储主主要以物物流仓库库为运转转核心，
