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1、2009年度工会工作创新成果汇总徐州矿务集团公司工会二00九年十一月一等奖（3个）1、实施“开放式”民主管理助推和谐企业权台矿工会“开放式”民主管理，是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的重要体现，更是构建和谐企业的重要基础。权台矿的主要做法：一是丰富“知情”形式，拓宽参与、监督的途径。改变过去由民管会成员对单位事务的参与、监督变为与全区职工共同参与、监督，形成立体式、全方位的参与、监督网络。二是丰富“选择”形式，扩大参与、监督的范围。民管会成员和职工代表的民主参与、民主监督向全程化延伸，贯穿于对单位干部职工的考核、管理、教育和利益分配、单位全面发展的事前、事中和事后的全过程。认真执
2、行“三个必须上会讨论”的规定，即单位各项规章制度的制定、班组长以上管理人员的任免、涉及职工切身利益的重要事项必须上民管会，经职工代表共同参与讨论，真正显示“开放式”民主管理职工参与、监督的实效性。三是丰富“监督”形式和内容，由过去的相对单一向多样复合的转化。对车间工会主席进行公推直选，让全体职工直接投票选举产生；实行拟提拔干部、拟发展党员、评先评优、职称评定等采取票决制、事先征询推荐制度等，深入到所有的“知情”群众中接受监督，让职工对他们日常表现进行打分，主动把单位的各项活动、事项自觉地置身于群众的有效监督之下。 权台矿全面推进“开放式”民主管理工作，形成了更高层面、更大空间、更宽领域和多方位
3、、多角度的职工群众民主参与、民主监督的新局面。通过“开放式”的民主管理，让职工共同参与，有困难共同协商解决，人人都能了解企业现状，人人感到肩膀上的担子很重，与企业共同进退，使企业的战斗力大大提高，职工积极性得到充分调动，劳动效率大大增强。二是通过“开放式”的民主管理，架起了领导与职工相互理解、信任和支持的桥梁，一些容易让职工产生误解和疑虑的事项，如工资奖金二次分配的研究，在过程上实现全程阳光操作，解开了职工的思想疑团，消除干群间的隔阂，提高了职工对区队领导的满意度和信任感，全矿上下形成了安定团结、党政同心、工作同步、齐抓共管、稳步发展的大好局面。三是通过实行“开放式”的民主管理，探索了一条民主
4、管理工作的新路子，为基层民主管理工作找到了新的切入点和突破口，进一步推动民主管理工作的深入开展，从而赢得了职工群众的信任和社会的认可。江苏省厂务公开协调小组办公室给予充分肯定，并推广了这个经验；江苏工人报在一版头条作了报道。2、公推直选基层车间工会主席旗山矿旗山矿去年在供应科成功进行公推直选车间工会主席试点工作的基础上，今年对全矿基层车间工会主席全面推行公推直选。按照“十步法”开展工作。一是宣传发动。积极动员符合条件的职工报名，引导广大职工群众积极参与。二是发布公告。公布公推直选的岗位，资格条件、主要程序和时间安排。三是个人自荐。四是民主推荐。采取职工群众联荐、组织推荐的办法产生被推荐人选。五
5、是资格审查。矿工会配合各单位党支部对自荐和推荐的人选进行资格审查，确定符合资格条件的人员并进行公示。六是撰写竞职报告。七是竞职演说和民主测评。八是组织考察。九是直接选举。各单位党支部书记主持召开基层单位职工代表（会员）大会，将正式候选人提交大会直接选举产生车间工会主席。十是谈话任用。矿工会对选举结果进行审批并公示一周后，对选举出的车间工会主席谈话任用，试用期半年。目前，13个基层单位的车间工会主席均是通过“公推直选”后走马上任的，群众反映良好。 “公推直选”把候选人的提名、推荐权交给党员和群众，激发了广大党员、群众参与和行使民主权利的积极性，夯实群众基础。“公推直选”让群众广泛参与，群众意见得
6、到尊重，提高了群众公认度。拓宽选人视野。“公推直选”集中了广大群众的智慧，让广大群众把有本事，愿做事，懂管理的同志推荐出来，拓宽了选人的途径和视野。3、推行“一线工作法” 提升工会新形象夹河矿工会夹河矿工会针对少数工会机关人员工作意识淡薄，工作不够热心，得过且过，马虎应付，不思进取，不务实的实际，积极推行 “一线工作法”。该方法就是“领导在一线调研、作风在一线转变、办法在一线研究、措施在一线落实、矛盾在一线化解、问题在一线解决、经验在一线总结、典型在一线推广、水平在一线检验”。每当基层车间在工作中遇见困难、问题时，有关部室负责人和分管主席都亲临现场，调查研究，充分考虑到矿井实际与职工群众的需求
7、，坚持统筹安排，精心组织，靠前指挥，尽力把矛盾化解在第一线，把问题解决在萌芽状态。在全矿开展了“听职工心声、知职工意愿、解职工忧愁、促和谐矿井建设”活动，形成“一线工作法”的长效机制。听职工心声，就是通过各种途径倾听职工群众关心的焦点、热点、难点问题；知职工意愿，就是及时了解职工思想动态，客观、准确掌握职工群众在想什么、盼什么、需要什么，真正了解职工群众的难处，清楚职工群众的需要；解职工忧愁，就是为职工释疑解惑，为职工排忧解难；促和谐矿井建设，关心弱势群体的权利和利益，努力帮助职工解决实际困难。推行“一线工作法”，有效实现了工会机关管理理念上的转型，进一步规范了工会工作，推进了科学管理、系统管
8、理和精细管理。二等奖6个1、建立基层区队职代会组织实施规则 庞庄煤矿工会基层区队每年都召开职代会，但从整体来看，职代会召开的程序和内容并没有完全按照国有企业职工代表大会要求。为进一步规范基层职代会召开程序，真正发挥职代会的作用，让广大职工参与、职工监督，充分发挥民主管理的职能，故建立基层区队职代会组织实施细则。一是对基层区队职工代表资格的审查。在基层区队换届改选时，职工代表的人数、比例、构成必须按要求产生，职工代表名单报矿工会进行审批。二是建立职代会报告制度。在基层单位召开职代会前，必须向矿工会报告，报告的内容有职代会召开的时间、主持人、议程（资格审查报告、行政工作报告、副科级以上干部述职述廉
9、、通过工区的各项规章制度、区务公开满意度测评），矿工会进行批复，对不符合职代会召开要求的，矿工会进行指导并要求重新规范程序，经矿工会批复同意后方可开会。三是实行职代会联络员制度。首先制定联络员的职责是：督促单位按时间要求召开职代会；监督单位按照会议内容和民主程序召开职代会；协助单位研究解决职代会筹备等方面的问题；下情上报、上情下达。其次要求基层单位在职代会召开前2天，须与联络员联系，对职代会召开筹备情况进行指导。再次职代会联络员必须全程参加工区职代会。通过建立基层工区职代会组织实施规则，进一步规范基层职代会制度，使之达到规范化、制度化；进一步推进了基层车间工会的民主管理工作，规避了基层职代会会
10、议流于形式的现象发生，更好的保证职工行使监督的权利。2、推行群监员积分晋级管理制度三河尖矿三河尖矿在全矿采煤、掘进及井下生产辅助单位群监员中推行群监员积分晋级管理制度。该制度按照群监员查找隐患情况，实行日考核、月度累计积分情况晋级。群监员的积分：群监员每人每天至少查一条隐患（一般隐患或重大隐患），每查出一条一般隐患积2分，查出一条重大隐患积10分，在记积分的同时，对群监员查出的隐患并进行奖励。群监员的晋级：群监员的晋级共分为五个级别，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。群监员星级晋升的月度基础分为40分，每超10分，晋升一个星级。即：一星级群监员月度积分为50分、二星级群监员月度积分为6
11、0分、三星级群监员月度积分为70分、四星级群监员月度积分为80分、五星级群监员月度积分为90分。该制度的实施，加强了对群监员的管理，使群监工作不断走向日常化、正规化、制度化；通过实行群监员积分晋级管理制度，调动广大群监员的积极性，发挥群监组织在安全生产中的作用；三是促进现场安全管理，提高隐患排查治理的能力，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效避免事故的发生，推动企业健康、稳定、和谐发展。3、建家承诺风险抵押金制度张双楼矿建家工作是工会工作的主要部分，它涵盖了工会工作的方方面面。过去，矿工会对基层车间工会的检查考核多是半年一次检查、年底一次总结表彰。由于车间主席绝大多数是兼职的，主动建家、规范建家的积
12、极性不高，许多基础工作不扎实、不到位。如何调动他们的建家工作积极性，使建家工作做到标准化、常态化？今年初，以深入开展以“争创五星小家”活动为载体，在全矿基层车间工会范围内，推行了“建家承诺保证金制度”。采取抵押金、保证金的方式，实施动态考核，增强车间主席自主管理的意识，做到建家结果与奖励同等比例。矿工会下发了关于开展“争创五星职工小家”活动的通知,一是采取定期考核和动态考核两种方式。二是以查验各单位基础材料为主，兼顾对车间工会主席素质考核、单位职工民主评“家”。三是以考核细则为主，兼顾其他阶段性重点工作。把工会建家工作分为“民主管理之星”、“安全生产之星”、“素质工程之星”、“温暖工程之星”或
13、“文明节约之星”，每个“星”200分，累计1000分。四是推行 “建家承诺保证金制度”。为保证职工小家建家效果，实施“千分考核、千元抵押”办法。矿工会各部室管理人员和车间工会主席全部交纳建家承诺保证金。 矿工会按照定期考核和动态考核结果进行综合情况进行评定。分别授予“五星级”职工小家、“四星级”职工小家、“三星级”职工小家荣誉称号；对于在单项工作中确有突出成绩的，授予“民主管理之星”、“安全生产之星”、“素质工程之星”、“温暖工程之星”或“文明节约之星”荣誉称号。年度考核依据本年度四个季度考核情况进行评定，分别授予“模范职工小家”、“先进职工小家”荣誉称号。在上半年对全矿24家车间工会建家考核
14、验收中，共评选出2家“五星级”小家，19家“四星级”小家和3家“三星级”职工小家，并分别对车间工会主席给于500元、400元、300元的兑现奖励。三季度，我们对12家车间工会进行抽查，对照有2家达到“五星级”小家标准，9家达到“四星级”小家标准、1家“三星级”职工小家标准，建家质量上升了一个新的层次。4、拓展劳动竞赛内涵 打造异地品牌形象天山矿业公司工会天山矿业公司工会围绕公司发展目标，在工会工作与企业中心工作之间寻求最佳的结合点，拓展劳动竞赛内涵，不断丰富劳动竞赛内容和形式，充分发挥劳动竞赛的激励作用，促进了企业安全高效和谐发展，树立了良好的社会品牌形象。2009年被阿克苏地区劳动竞赛委员会
15、推荐为阿克苏地区劳动竞赛工作示范单位。1、以生产创水平竞赛提升矿井综合实力。结合近年来劳动竞赛活动的经验，结合季节特点把日常生产竞赛与单项工程创水平竞赛相结合，促进了生产水平不断刷新。3月份，公司工会在两个掘进单位组织开展“夺进尺、保接续” 劳动竞赛活动。继掘进二区创日进尺27.5米的好成绩，掘进一区创出了班进15米新水平，掘进一区3月份全月掘进进尺666米。此项掘进记录不但创天山矿业公司历史新高，而且打破了集团公司掘进单位单头掘进月进尺613的历史记录。08年底，围绕年度各项指标计划，根据生产接续、南疆煤炭市场季节性需求，适时调整劳动竞赛侧重点，公司工会组织开展了以创高产、高销、高进的“三高
16、”劳动竞赛活动， 12月份全面实现了三高目标，实现月产354049吨，月进尺1449米，月销售354241吨。2、以“安康杯”竞赛促进安全工作稳步发展。以“安康杯”竞赛为载体，扎实开展各项群众性安全活动，进一步深化和推广劳动保护监督员、女工亲情帮教协管、“安全短板”、职工岗位行为规范、“手指口述”等活动。针对安全生产管理的薄弱环节，把安全监督检查委员会定期安全督察、群众安全监督员现场安全检查、职工代表不定期安全视察相结合，使“安康杯”竞赛活动在创建本质安全型企业中发挥重要作用。 3、以技术技能竞赛提升职工素质。通过创新技能培训、定期组织职工技能大赛、征集技术创新合理化建议等形式，促进职工个人自发形成比、学、赶、超的竞赛意识，激发技术创新
