《浅谈金融危机下的企业财务管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈金融危机下的企业财务管理（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅谈金融危机下的企业财务管理摘要：当前金融危机席卷全球，各类型企业都受到不同程度的影响，尤其是中小型企业怎样应对当前的经济难关，企业管理人必需要有清醒的认识，才能保证企业稳步向前开展。本文就如何加强中小企业财务管理应对金融危机提出了几点看法。关键词：金融危机企业财务管理0引言金融市场是资金供求双方借助金融工具进展各种资金交易活动的场所。当前随着世界金融危机肆虐全球，国际金融危机已经对我们实体经济产生影响，国内众多企业深入的感觉到这个“冬天的寒冷和严酷。在当前金融危机这种经济环境的影响下，企业的财务管理应该制定怎样的应对措施来躲避风险。本文以下就此做了一些阐述。1我国企业财务管理的状况在我国企业
2、中，不顾自身的才能和开展目的，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。一方面，在筹资上，我国资本市场尚不够兴旺，企业筹资手段不够丰富。企业发行股票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。另外，长期以来我国企业对资本市场的理解还比拟匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本构造和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、股东价值最大化。另一方面，在
3、收益分配上较少考虑资本构造问题。这里讲的收益分配，是指在扣除根据“按劳分配原那么分配给企业职工的报酬以外的利润分配。企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进展分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本构造问题亲密相关，涉及到企业的长远开展。在我国，由于企业为了长期稳定地开展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红
4、股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。此外，我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题，如应收账款居高不下，存货周转缓慢等。只有解决好这些问题，我国企业才能在剧烈的国际、国内竞争中立于不败之地，我国经济才能更好地、安康地向前开展。2金融危机下的企业财务管理2.1本钱控制管理。即节约本钱，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存才能。有效的本钱控制是建立在科学的本钱分析根底上的。结合企业实际找出本钱控制的内容，比方产品本钱、资金本钱、人力本钱、营销本钱等；根据本钱内容掌握可以可控的本钱，分析各本钱构成要素，着重对各本钱进展分析，如直接消费费用
5、原料、辅料、直接劳动本钱分析，制造管理费用分析，劳动力本钱分析，确定本钱费用可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。诸如通过降低差旅费用、招待费用标准降低管理费用支出，通过裁减员工，进步工作效率来降低人力本钱，通过降低采购本钱和销售费用来降低营销本钱等。寻找一切可能降低本钱的途径。2.2资金效率管理。即进步资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收入的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收账款的管理，对应收账款实行动态跟踪，加大催收力度，合理慎重估计坏账额度，加强存货管理，科学、经济、合理采
6、购，促进现金周转速率，通过这一系列管理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流入与流出的关系，来保证企业具有长期稳定的支付才能，此举既是企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定开展的一剂良药。2.3购进材料与设备实行比价管理。原材料的价格直接影响到企业本钱的上下，因此合理采用采购资金，降低采购费用是进步企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的前提下，货比三家，向供给商询价、压价，列表比拟，挑选后选择供给商，然后进展充分的市场调查、网上调查和信息搜集等，再压价，谈价，核实无误后下价格审批单，假如是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进展，这种采购方式往往能通过供给商之间的剧烈竞争，最终得到其底
7、线的供给价格，大大降低了企业采购本钱。比价能节约大量资金，为企业进步了经济效益。2.4呆滞资产管理。许多年不用的材料与设备，如何把这局部呆滞资金灵敏运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备各部门的储藏资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进展调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低局部按银行同期利率奖罚，变“死钱为“活钱。2.5加强货款回笼，减少费用支出。当前，局部企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应
8、付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的方法进展清欠工作，对一般欠款户通过 、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠遇到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，防止或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题，要确定一套清欠工作奖惩机制，进步销售业务人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性，减少贷款极其利息，因此需要建立一套鼓励与约束机制，建立销售部门和销售人员的经营责任制。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等，其中，
9、资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将按一定比例给予销售人员奖励，每年减少额将适当扣减销售人员奖金与工资，同时，销售人员岗位采用“末位淘汰制。2.6财务人员要不断进步自身素质，适应新形势。企业财务管理程度的上下直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，进步素质，市场经济逐步完善与开展，财务人员程度也在逐步进步，财务人员应在管好、用好资金上多下功夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、开展离不开资金的合理筹措和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务人员可以利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的本钱和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经历，为企业创造更多的效益。3完毕语总之，当前金融危机席卷全球，企业管理人必需要有清醒的认识，才能保证企业稳步向前开展。参考文献：1何敏超.浅析中小企业财务管理j.商场现代化.2022.(23).2陈晓冬.中小企业财务管理问题探析j.湖南经济管理干部学院学报.2022.(2).3姜明伦.我国中小企业管理程度现状分析及对策j.企业经济.2022.(3).
