二、实施计划方案

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1、二、 实施方案（工作措施、工作方法、工作手段、工作流程）第一节 工程概况一、招标项目概况1. 采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、设施、设备、构筑物、 附属物、管道、线缆等的维修设计。2. 具体设计的项目由采购方签发的设计任务委托书确定。3. 采购方提供需求委托工程技术咨询服务。二、项目技术要求（一）、工作内容：1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、 设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。2.具体设计的项目由采购方 签发的设计任务委托书确定。3.采购方提供需求委托工程技术咨询服务。（二）、人员：1.项目负责人：具有8 年以上设计工作经验，中级职称

2、以上。2.项目 小组成员：建筑、结构、电气、给排水专业至少各1 人，中级职称以上。3.采购方签发 的每项设计任务委托书为一个维修设计项目。供应商须为每个维修设计项目指定一 名设计主办人。4.有处理紧急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。5.在服 务期限内，项目机构人员应相对稳定，保证设计服务工作的正常进行。供应商更换供应 商员，应以相当资格与技能的人员替换。更换项目负责人须提前 15 个工作日，更换其 它供应商员须提前 10 个工作日，向采购方提出书面申请。经采购方书面同意后方可更 换。6.供应商须指定 2 名设计任务委托书签收人，签收人代表供应商签收采购方发 出的任务书，签收人需持供

3、应商法人授权委托书报采购方备案，授权有效期与本合同一 致。供应商更换授权签收人须提前 15 个工作日向采购方提出书面申请。（三）、技术要求：1.本项目设计位置分布广泛、分散，户型结构各不同，数量不 成批量，部分原始基础资料缺失；供应商需根据不同户型结构及现场踏勘情况，进行室 内外（包括结构加固、屋面渗漏、翻新等）设计。部分项目须根据采购方确定的金额进专业资料行限额设计或根据突发情况进行抢修设计，供应商须根据国家规范、行业标准及规定保 质保量及时提交设计成果。2.供应商必须根据国家相关设计标准、技术规范、规程完成 设计工作，对设计成果的正确性、完备性、可靠性、经济性负责。3.供应商须具有处理 紧

4、急维修项目的应对措施和即时制定设计方案的能力。4.对涉及安全或对投资影响重大 的有关计算，供应商必须提供设计计算书（包括设计输入条件、基础数据、计算方法、 计算结果等），不得以专利和知识产权为借口拒绝配合。 5.设计进度具体设计完成时间 根据采购方设计任务委托书要求确定。6.供应商必须根据现场实际情况进行设计， 如出现因此原因引起的施工图纸错漏、偏差、造成的施工签证及工程量追加、投资增大， 供应商应承担其设计责任和相应的经济责任。（四）、设计配合：1.项目施工前，供应商积极参加技术方案交底或图纸会审，对 所提出的问题进行认真复核。2.工程开工后，供应商负责工程项目从开工到竣工验收全 过程的设计

5、配合工作，包括： 1）负责处理现场设计变更，及时提供设计变更文件。2） 参加隐蔽工程验收（若需要）和竣工验收（若需要）。3）协助采购方审查材料样板和现 场施工样板。4）协助采购方参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。（五）、车辆：需为项目配置有车辆以便设计人员勘察、协商。（六）、其他：1.每一项设计需提供施工图八套，概算两份，电子文档一份（如需 要，则根据采购方要求，提供竣工图二套，电子文档一份）。2.采购方需加晒图纸时， 供应商只收取晒图成本费。三、项目商务要求一、设计服务费计取：1.设计服务费采用固定费率，按供应商完成施工图设计并经 造价咨询单位审定的预算造价的 5.0计取。包括完成本项

6、目设计所发生的一切费用（包 括现场踏勘、交通、人员安全、紧急工程设计或为完成工程设计时限所需的加班费、图 纸资料邮寄费、税金等履行本合同义务所产生的全部费用）。2.采购方将对供应商提交 的设计图纸进行考评，分为以下 4 种情况：1）项目设计图纸完成，且通过考评和预算 编制，并组织实施后，支付设计服务费的 70%；竣工验收或提供竣工图（如需要）后， 支付该项目设计服务费余款。2）项目设计图纸完成，且通过考评和预算编制，但因非 供应商原因并未实施，一次性支付设计服务费的100%。3）项目设计图纸完成，且通过 考评，但未进行预算编制、实施，贝蛀安照A3幅面每张500元（其余幅面以此类推）计 算成本给

7、供应商，一次性支付完毕。 4）项目设计图纸完成，但未通过考评，不予支付 服务费。3.工程技术咨询服务根据服务人员技术职称级别，安人工计取咨询服务费。高 级技术职称每人800元/日，中级技术职称每人次600元/日，初级技术职称每人次400 元/日，服务完成或提交成果后一次性支付完毕。二、支付时间：供应商于每年 6 月及 11 月申请办理一次设计服务费（含咨询费） 结算和支付手续，采购方集中支付一次。三、违约：1. 供应商提交的设计文件未满足设计任务委托书的规定时间，每 超期一天，采购方将安 300 元/日罚扣服务费作为违约金。2.供应商提交的设计文件未 安要求达到精度、深度，除要求供应商进行限期

8、整改外，并安每次人民币500元向采购 方支付违约金。3.供应商对设计资料及文件出现的设计偏差、错误、矛盾或漏项，致使 项目施工工期延长或建设成本费用增加或出现事故的，供应商除负责进行满足要求的设 计修正外，应免收直接受损失部分的设计费，并承担相应的责任。损失严重的根据损失 的程度和供应商责任大小向采购方支付赔偿金，赔偿金为实际损失的 2% 且不超过设计 费额的 50%。4.供应商出具限额设计的设计文件经造价咨询单位编制工程预算，偏离采 购方的要求，供应商应无条件无偿对设计文件进行修正，并承担相应的预算编制费用。5. 在本项目履约期间，供应商未经采购方同意更换设计主办人，贝扣罚违约金1000元。

9、四、主要工作内容和工程现场条件1、主要工作内容初步设计、施工图设计、派人住现场配合施工、参加工程竣工验收并编制竣工图等全部设计及相关配合工作。详见表 1：表 1 初步设计与施工图设计工作内容序号专业工作内容1园林景观 专业场地现状地形、地貌调查、场地土壤、植被调查、地质 勘查，分析场内概况与可用资源，树种布置，原植被更 新，水处理，硬质铺装，软质铺装，园林景观平面布局、 绿地竖向设计、小品设计、植物设计等2市政道路 专业场地设计，道路设计，交通设计，道路排水设计等3建筑总图 专业场地竖向设计，土方平整，规划地面形式，平面布局， 排水，绿化等4建筑设计包括场地平面布局、竖向设计、土方平整、地下停

10、车库、 地面有组织排水等5暖通专业包括室内空调及通风设计等6电气专业包括电力电缆沟、照明、电信设施、电信管道、广播电 视管线等设计7给水排水 专业及消 防给水、排水管网、中水、雨水利用等8室内设计包括室内平面布局、立面设计、天花设计等第节丄作措施一、明确设计控制目标本丄程设计将依照国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术 标准，以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同，按设计服务的范围和内容，始终 坚持“经济、实用、美观、节能的原则，在设计过程中将严把设计质量关，同时注意 发挥高智能服务，利用自身的技术优势，“热情服务，一丝不苟”帮助建设单位优化设 计成果。二、组建得力的项目设

11、计机构 公司将本项目作为一个设计丄作的重点，定期、不定期地检查各设计师的设计丄作， 掌握每位设计人员的丄作情况与设计成果，督促鞭策各设计人员，不断提高设计质量。1. 选派德才兼备的项服务丄作，具有大型建设丄程的设计、管理和跟踪服务丄作经 历和项目经验。德目负责人：本投标人选派的项目负责人不仅具有建筑学专业本科学历，中级职称，一级注册建筑师执业资格，而且具有较强的组织协调能力和较高的专业技术 水平，从事建筑设计工作 13 年，先后独立主持或参与了多项大型建设项目的设计、2. 派驻务实高效的设计人员：在本投标人为项目设计机构配置的 14 名项目组人员 中管理和跟踪才兼备，年富力强。，注册建筑师 2

12、 名，注册造价工程师 1 名，专业配套 齐全，设计师均从事多年设计工作。所配置的设计人员不仅全部持证上岗，而且均具有 丰富的项目经验，工作务实、高效。三、项目设计机构组织构想根据本工程特点、难点和设计工作重点，拟设置项目设计组织架构如下图设计机 构组织架构框图所示的设计机构。整个组织机构的策划层次分明，线条清晰，责任到 人，对于科学、有序、高效地开展本工程的各项设计服务工作，必将起到重要的保障作 用。四、主要设计人员工作职责与分工景观园林.专业负责，景观园林,项目负责人项目指挥部 院长、副院长市政道路建筑专业结构专业给排水专）电气专专业负责负专家顾问负责人 负责人责人负责人负责人:暖通专业.造

13、价工程.市政道路（建 筑:专业三节构专业 乍方扌法水技术质【量.暖诵专业专电气专业根据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经 批准的设计文件和依法签订的设计合同及本工程特点、难点和设计工作重点，项目设计 机构组织中有关人员岗位的职责与分工主要包括下表所列内容。（一）、项目指挥部院长、副院长负责指挥、监督该项目的实施，协调院内外关系，解决项目中重大的 生产技术问题。（二）、项目负责人1、项目负责人是工程设计项目的主持人，负责设计项目全过程的组织与协调。2、负责与甲方签定设计合同，并交财务部备案。3、根据上级下达的设计任务，负责编制各专业设计、策划进度及配合计划表，

14、并及时完成设计输入要求登记表。4、负责召集、召开工程项目开工大会及相关工作安排。5、按照项目管理程序程序，编制项目设计总进度计划及相关要求。6、项目负责人是设计院对外沟通的桥梁。所有设计院与外部往来文件，必须通过 项目负责人、分发和传达，并及时存档。7、组织各专业负责人对客户提供的设计资料进行验证，组织设计人员考察现场。8、项目负责人必须组织召开项目会议，及时解决设计中遇到的问题。9、组织各专业设计人员及时、有效地完成互提设计资料，协调各专业之间的技术 问题。10、组织各专业进行图纸会签。11、涉及到项目的增减与变更以及计划调整等重要问题，项目负责人应与甲方及时 沟通，整理相关文件，并上报总经

15、理。12、组织各专业参加图纸会审及技术交底，组织各专业参加竣工验收。13、审图完毕，应按合同或业主临时要求安排晒图，负责安排人员交图给业主，对 此全过程进行控制。14、按照合同规定，协助财务部收回工程设计费。15、按时完成总经理交办的其他事项，并协助总经理相关工作。（三）、技术质量部、总工办 代表本院对项目实施事前指导、中间检查，外业验收、方案审定及设计文件院级审 查把关等工作。（四）、总园林景观师1、组织编制公司建筑专业技术标准、统一技术措施和有关技术规定。2、组织公司的设计项目过程质量控制和实施。3、研究和处理设计质量问题，提出质量改进措施。4、准确及时发布建筑专业相关技术法规、标准的有效版本目录，并及时培训、传 递各种技术法规、标准。5、校审本专业施工图设计文件，并参加图纸会签工作。6、负责本专业技术培训及协助解决技术难题。7、负责本专业人员的技术考核。8、负责与其他专业负责人的技术交流。9、协助解决施工现场的疑难问题。10、负责兼建筑部、方案部主管，根据设计项目的要求，确定本专业的技术方向、 设计深度，并负责对设计规范把关。11、设计过程技术的监督，并负责与其他专业技术上的协调。12、必要时在项目负责人的安排下向客户或相关人员解释本