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1、安全是企业生存发展的基础一、什么是安全安全是一种状态，即通过持续的危险识别和风险管理过程，将人 员伤害或财产损失的风险降低并保持在可接受的水平或其以下。安全管理在公司运营管理中体现在生产安全、经营安全、资金安 全、交通安全、食品安全等多个方面，是生产经营管理活动的重点。二、为什么要重视安全1. 国家重视由政府发布并实行的各种法律规范及标准都要求加强企业安全 管理，并对经营管理过程中的各项工作提出了详细明确的安全要求。2. 集团公司重视集团公司为响应国家号召，保障公司的可持续发展，建立了完整 的安全管理体系，每年根据国家标准、行业标准、行业内先进管理理 念不断修订体系，完善安全管理措施，提高专职
2、人员安全管理水平。 并对下一级单位下达了明确的安全考核任务。3. 完成利润、考核需保障安全公司生存的根本就是取得经济效益。XX年XX月XX日，XX化 工氯乙烯泄漏爆燃事故，直接经济损失4000余万元；XX年XX月 XX日，XX公司重大爆炸着火事故，直接经济损失4000余万元；XX 年XX月XX 日，XX公司发生爆炸事故，直接经济损失4875万元。 每一个事故的企业都遭受了4000多万元的直接经济损失，相当于公 司年利润目标的2 倍。公司完成全年度的利润指标，开发指标，零售指标，财务指标， 就可能在年底考核评级时拿到A类企业。但发生了一起B级安全生 产事故，不管所有的指标是全部完成还是超额完成，
3、年底考核评级就 是 C 类企业。4. 发生安全事故的损失企业无法承受发生安全生产事故的企业，政府相关部门会根据事故情况吊销企 业安全生产经营许可证，企业无法生存。根据事故类型由部级、省级、 市级应急管理部组织事故调查组对事故进行调查。一线生产员工在发 生事故时在现场第一线可能直接出现伤亡。三、加强安全管理的措施1.落实全员安全生产责任，提高安全意识 落实全员安全生产责任，是提高全体提高安全意识的有效手段。落实全员安全生产责任制，提高人的安全意识，使人人都建立这种第 一安全责任者意识。通过全面落实责任，惩处不落实责任，不断激发 全员参与安全生产工作的积极性和主动性，增强企业的凝聚力和执行 力，将
4、安全第一预防为主的方针贯彻到每一个加油站、班组，落实到 每一位员工的具体行为上。实施全员的安全生产责任制，能够促进了 全员安全意识的提高，为安全生产提供了有效保障，同时安全意识的 提高又保证了责任制的实施，实现安全管理从强制化管理向主动管理 跨越，真正实现从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变。2强化安全培训，提高安全技能事故的发生是多方面因素导致，但究其根本，80%以上的事故是 由于从业人员安全意识淡薄，安全技能低下，违章作业、违反劳动纪 律等原因造成的。因此，加强员工安全教育培训，提高员工安全技能， 对于实现安全生产是至关重要的，也是预防事故最直接、最有效、最 经济的办法。3加强现
5、场隐患排查，消除现场风险隐患事故源于隐患，隐患来自现场。各站长、班组长、员工应持续观 察现场，从人、机、环、管四个方面不断排查隐患，确保加油站内的 事故隐患能得到有效的识别。对识别的隐患要建立整改措施、整改时 间、整改责任人的清单，暂时无法整改的要上报公司并采取相应的措 施控制隐患风险。通过各种手段尽可能的消除现场隐患风险。4加强演练频次，提高应急处置能力要提高员工危机处理水平，只有加强应急演练，让员工不断进行 实战演练，才能实现应急抢险工作组织有序、程序规范、高效迅速的 效果，锤炼了一支关键时刻能拉的出、战的胜、打的赢的抢险队伍， 为加油站平稳运行提供坚实的保障。集团公司高度重视安全工作，公司利润压力、考核压力需要我们 加强安全生产管理；国内安全生产事故频发的严峻形势，集团公司、 内部公司事故多发的情况，也警示我们安全生产工作是基础、保障。只有高度重视安全，落实全员安全责任，强化安全培训，多排查 快整改，加强演练频次，才能强化员工安全意识，提高安全管理水平， 消除现场安全隐患，提高应急处置能力，完成安全生产的目标、上级 公司下发的利润、考核指标，保障公司长期稳健的发展。
