《6、资源配置计划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《6、资源配置计划(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、六、资源配置计划第十二章 资源配备计划第一节 劳动力配备计划1. 早进场、早开工。接到中标通知书后,立即对上场职工进行思想动员,迅速做 好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计 文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力和机械 设备,为主体工程施工创造条件。2. 加强对全体参战人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确 保一个“好”字,好中求省,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以 战斗姿态投入工程施工。3. 加强宏观控制,重点工程重点突击针对该合同段的特点,从设备配备和队伍的 选择上,要严格挑选,保证上
2、最好的队伍,配最好的设备。4. 加强组织管理、科学安排施工 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人;严格各方面规章制度, 上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,重点工程必须最 大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。5. 加强各级领导,建立健全岗位责任制,签订承包责任状,以人计划保旬计划, 以旬计划保月计划,确实保证各项工程按计划完成。6. 完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力, 团结协作,保质保量,按期完工。7. 发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不 断优化
3、施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技力量,加速工程进度。8. 抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序,坚 决杜绝返工和窝工现象的出现。9. 雨季随时与气象部门取得联系,掌握天气预报,防止暴雨, 洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨,混凝上输送车封闭后运输 等措施,做到雨季干扰小,天天有进度。10. 搞好当地政府和老百姓的关系;采取主动与地方联系的万针,在征租土地方面 不留后遗症,在交通干扰、车辆通行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的 及时补偿。11. 搞好后期保障工作,做好物资、机具零配件的采购供地,加强现场生活、卫生、 治安管理,使参战职
4、工无后顾之忧。12. 根据工期要求,编制切实可行的分部分项工程施工作业计划,强化现场指挥调 度。针对计划的完成情况,分析超前或拖后的原因,采取强有力的措施,以保证人、材、 机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能,从而保证施工生产紧张有序的进行和 完成。13. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业,交叉施工,组织昼夜三班作业,节 假日、农忙季节都要采取措施,保证工程连续不断的施工。14. 劳动力计划见:附表。第二节 施工机械配备及进出场计划一、为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良 的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配套、组合合理,数量以满足工程 进
5、度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施 工所增加的足够的备用量。二、根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响 所增加的备用量,本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一 拟投入本标 段的主要施工设备表”。为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、土工试验仪、砼试 验仪等。中心试验室能完成的试验、检测项目有:砂、石、水泥、钢筋等的材料检验; 水泥砼、稳定粒料等的配合投标定;各种材料的比重、压实度、含水量、强度等检验项 目。(设置专职试验检测人员)为本工程配备的主要测试仪器数量及状况见“附表二 拟配备本标段的试验
6、和检测 仪器设备表”三、大型设备进退场要求1. 进入现场大门宽度应满足装货汽车进入,不小于 6米。2. 道路必须畅通,场地清理干净且宽敞,并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。3. 夜间进退场项目应提供照明,且满足夜间施工要求。4. 设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人 员。5、工程大开挖后,工地预留道路的坡度必须满足汽车吊、平板车行驶,道路要夯实, 避免车辆打滑等。6、设备安装附近如果有深坑的地方,应做好围栏等防护措施。7、设备退场,解体的机械设备,需要汽车吊配合的,若受场地限制,非得将汽车吊停 放在楼层面时,必须有技术部门楼板受力计算书,确保建筑物不受
7、损坏或在解体过程中出 现不必要的事故发生。8、设备进退场,现场施工人员,要认真察看地形,保证安全施工,特别注意设备堆放 地,架空电线在安全范围,地面无拖地电缆。四、大型设备进场进度计划 根据项目部提交的设备需用计划,安装的时间和具体位置,设备进场提前一天进场, 并做好其他相关的协助工作。五、大型设备运输 作业时间:根据项目部需用计划为主,具体时间由项目部确定。 运输路线:介绍具体的路线。运输车到达项目门口,在没有项目相关人员指挥的前提下,不得进入施工现场,待相 关人员指挥引路才入内,运输车司机应开车缓慢前进,不得加大油门往前开。运输车司机到达项目后,观察现场道路情况,如果发现现场道路不能满足汽
8、车运行时, 及时向项目反应,采取其他有效措施。六、设备进退场的验收标准1、设备外观: 外观整齐、清洁,无大的变形、腐蚀、裂隙。 无漏油、漏气、漏水。2、坚固件无松动。3、润滑点、部位、摩擦面润滑良好,无干磨、无磨损间隙。4、电气线路规范整齐、元件良好,安全绝缘性好,各种灯光、仪表、指示灯完好。5、各磨损件、易换件更换及时,未磨伤母体: 工作装置:铰、销、轴磨损轴承、衬套,不伤及座孔。 履带设备:四轮一带磨损程度小,成色系数$6 (退场时应不小于进场验收时确定 的成色系数)。6、油水液充足:在标准刻度范围之内。7、各种压力值:设备试运行时工作装置能正常运行,各种压力值显示正常。8、发动机:起动运
9、行正常、水温正常、无漏机油,无排黑烟,无异常声响。9、轮式设备:底盘转向系统灵活,制动可靠。10、随机附件齐全:设备维护使用说明书、零配件目录、履历(特别是有关大修的) 资料齐全。11、营运车辆:各种证照齐全、有效,进场验收前各种规费、税费和保险费已全额交 清,无拖欠,无肇事纠纷。七、验收制度1)按合同文件和施工组织设计的要求配置进场的特种机械,满足施工的要求,并造册 登记。2)机械设备进场安装前须认真检查特种机械的性能是否完好,有检查记录,产品合格 证或法定检验检测合格证,不准将带病、残缺的机械投放到施工现场。3)施工起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施进场后, 按施
10、工现场的平面布置定位,并由持证上岗的安装人员按规定进行安装,安装调试完毕, 须组织有关单位进行验收,或者委托具有相应资质的检验检测机构进行验收,使用承租设 备的,由承租、出租和安装单位共同验收,报监理核准,合格后方能使用。4)完善检测、验收的签证登记手续,验收合格后,将有关手续报建设单位统一备案, 建设单位每季度将本项目特种机械登记汇总表报市质监站。5)特种机械须由持证上岗人员专职操作,实行“定人、定机、定岗”制,无证人员不 得擅自启动、操作。6)持证上岗人员必须坚守岗位,认真负责,严格按安全操作规范、规定、规程作业, 并定期对特种机械进行检查、保养和维修,严禁机械带病转动。认真做好台班记录和
11、交、 接班记录。7)贯彻国家、上级部门关于设备使用、检修、维护、保养方面的安全规定和标准,做 好主管业务范围内的安全工作。8)贯彻落实安全奖惩办法,制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则并督促执行。9)对外来检修的有关人员,应做好安全教育工作和施工中的安全管理工作。10)做好机动车辆的年检和驾驶员的年审工作。11)做好交通安全管理和各类交通事故、设备事故的调查、处理、统计上报工作。12)与外租设备签订租赁合同,签订租赁合同必须有安全责任条款。13)参与危险源的辨识、评价、控制方案、事故应急预案的制订工作。15)负责按计划保质保量及时供应安全技术措施项目所需设备材料。16)向安装人员的劳保用品、防
12、护器具的产品合格证和安检部门的安检报告或安检证, 并将其与发票复印件一同交给安全生产领导组保管,做到采购安全劳保用品、防护器具样 样有记录。第三节 材料供应计划一、供应原则1. 物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后,组织材料供应, 保证施工的正常进行。2. 所有材料供应厂家的选择和确定,以质量保证为前提,并对材料进行严格的质 量检验,确认厂家有质量保证能力,经监理工程师认可后签字方可进场使用。3. 材料进场后必须再次经过工地检验合格,并由监理工程师确认后,方可投入使用。材料保管过程中,保管条件必须满足不降低材料质量的要求。4. 所有材料进场和发放时都要进行计量和点验,严格管理,
13、现场设物资管理组织, 统一进行物资管理和供应。二、主要材料的供应安排 由于本合同材料需求量大,材料供应时间较集中,根据工程进度计划及现场的需求, 对于水泥、钢筋、碎石、砂、条石等用量较大的材料,进行一定的存储,保证施工的顺 利进行。第四节 资金配备计划 本项目施行专款专用,如进度款不能急时支付,必要时由公司统一协调解决资金支 持,确保工程顺利进行,按时完工。第五节保证计划执行的措施 .推行项目法施工,确保工期目标的实现1) 选派有施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经 理;2) 根据施工项目组织原则,选用和国际工程接轨的施工组织体系,组建施工项目 管理机构,明确责任、权
14、限和义务;3) 在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下,根据本施工项目 管 理的需要,制订施工项目管理制度;4) 组织编制定切实可行的施工组织设计;5) 有效进行进度、成本和安全的目标控制;6) 对劳动力、材料、设备、资金和技术五大生产要素,针对其特点,进行优化配 置 和动态管理;7) 加强工程承包合同管理,严格执行合同条款;8) 进行有效的施工项目的信息管理。. 做好充分准备工作,确保顺利开工1) 一旦中标,迅速调动人员到施工现场,做好各项准备工作,包括组织材料及设备 进场等工作,以免因此影响开工;2) 组织有丰富阅历的技术人员,认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标 准及
15、规范,明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施,对施工人员进 行详细的技术底。.采用科学的管理保证施工进度1) 采用计算机管理软件加强施工进度计划的管理,同时对人力、材料、机械等资源 的配置进行优化,提高计划管理的科学性、先进性;2) 使用公司自编的计算机材料管理系统,对材料管理进行控制。对材料的到货、使 用、贮存实行动态控制,有效支持软件,做到合理安排施工计划,平衡调配劳动力分布, 加快施工进度;3) 实施流水作业法施工,高效率、高质量的完成配管工作 .精心策划、加强内部协调1) 加大劳动力与施工设备的投入,保证优势全力投入该工程的施工;2) 自工程开工之起,报经当地劳动主管部门
16、同意,采取弹性工作曰,放弃节假日, 增加有效工作曰;3) 提前做好材料采购供应准备,保证按施工总进度计划要求保质保量运至仓库, 避免劳动力大面积窝工和大面积返工;4) 按施工组织设计要求做好施工现场的平面布置工作,以利施工、运输、吊装等 的 便捷和现场施工的安全、有序、整洁;5) 根据本工程特点有针对性地编制项目协调工作程序,以便指导日常项目管理;6) 项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议,对工程进度、质量、安全、资 金 及物质供应等进度综合平衡协调,解决施工过程中存在的各类总是和矛盾,保证工程顺 利进展;7) 各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体及交叉施工的原则来 考虑,X