畅捷通T6沙盘方案技术方案

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1、企业管理信息化实训沙盘模拟及应用课程方案畅捷通软件有限公司培训教育部二零一一年一月一、课程整体情况该课程的基础背景设定一家从事小电器生产的企业，实训体验中将把学生分 成若干组，每组 5 人，每组各代表不同的一个虚拟企业。每个小组的成员将分别 担任公司中的不同职位，如总经理、营销经理、采购经理、生产经理、财务经理 等重要职位，每队要亲自经营一家销售良好，资金充裕企业，经营活动，公司要 如何保持成功及不断的成长是每位同学面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、 物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建 设等多个方面。在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典

2、型历程，感 悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常 出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司 成功及不断的成长。畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟及应用课程由 2 部分课 程组成:（1）体验企业类实训（企业管理信息化实训沙盘模拟）-主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；（2）专项技能类实训（企业管理信息化实训沙盘模拟+ 管理软件） 按照企业沙盘模拟的业务流程走通畅捷通 T6 软件，直观的了解和学习企业信 息化软件的实际操作，做到知识的潜移默化传递，增强学生对企业信息化流程的 全面体验。二、课程体系介绍1、整体战略方面：训练学生如何评

3、估内部资源与外部环境，制定长、中短期 经营策略；如何预测市场趋势、调整既定战略。畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟课程引导学员在整个教学过程中进行 6 年的经营，在经营过程中锻炼学员进行企业战略规划的能力，学员要根据市场 预测的发展趋势，及竞争对手的情况，制定企业的年度计划及 6 年的整体目标规 划。在企业模拟经营的过程中，根据市场的变化和竞争环境的变化来调整企业的 战略，以取得竞争优势，在整个过程中老师会给予点评与指导。从而使学员在评 估内外部资源与环境，制定长、中、短期战略与计划，预测市场趋势及调整企业 战略方面得到训练。2、研发和开拓市场产品方面：训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市

4、场变化产品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定。畅捷通企业管理信息化实训沙盘课程中企业可以有 P 系列的四种产品来生 产。这就要求企业对产品的研发进行决策，根据市场、竞争对手及企业的实力选 择开发，从而为企业选择适当产品进行研发、生产。对不同的产品生命周期的产 品，进行组合，制定企业的产品研发策略。产品在研发规则中模拟真实企业的情 况，允许对研发计划进行修改和调整，甚至在必要时中断研发计划。3、生产运作方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生 产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能； 库存管理及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式。畅捷通企

5、业管理信息化实训沙盘模拟课程中，在企业模拟经营中可以有四种 设备类型供选择，不同的设备类型有不同的生产周期，不同的购置成本及设备安 装周期等，这就要求学员在进行课程训练时要学会使用有效的管理工具，严格计 算产能，以保证能匹配市场需求及交货期的要求；在进行设备投资及改造时，要 考虑设备投资回收期、投资提前期、投资成本及后续的维护及使用成本等多方面 因素进行决策，从而实现对生产流程的全盘规划及调度决策。4、市场营销与销售方面：市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位 决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业情报进行市场分析，建立并 维护市场地位、必要时做退出市场决策等等。畅捷通企业管理信

6、息化实训沙盘模拟课程中共有本地、区域、国内、亚洲和 国际五个市场可以供企业去开发、开拓。四个产品及三个市场就给企业带来了二 十个细分市场，如何选择细分市场，是采用专业化策略，还是全面进入各个市场， 这都是企业需要根据内部的资源及外部的竞争对手的情况来进行决策的。六个企 业面对同样市场环境，掌握了竞争对手的策略，抢夺有利的市场并维护市场地位， 放弃、退出没有潜力的市场。为企业在订货会上争取到好的订单、实现销售创造 好的条件。5、财务方面：训练如何制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估 长、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉 资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；

7、分析财务报表、掌握报表重点与数据含义； 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高 利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟课程要求学员在模拟经营企业的过程 中制定企业的投资计划，评估应收账款金额与回收期，进行现金流的预测，预估 企业的长、短期资金需求，寻求资金来源，掌握不同的融资渠道、资金来源与用 途，妥善控制成本，通过预算合理筹措资金；掌握重要报表的含义，运用财务分 析技术指标对企业进行经营进行诊断，协助管理决策。6、团队协作与沟通方面：实地学习如何在立场不同的几个部门间沟通协调； 培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；

8、建立以整体利益为导向的组织。畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟课程中每个企业由五人组成，分别担任 企业主要管理人员（CEO、CFO、C00、销售总监、采购总监），几名人员分别担任 不同的工作，同时代表不同的部门，学习如何有效的与他人进行沟通及协作，提 高效率，为共同愿景的达成而努力。7.畅捷通T6软件操作和应用方面：对比沙盘业务，在电子沙盘模拟业务的图 形化指导下，使用畅捷通T6软件进行业务处理，正确理解沙盘业务和实际ERP 系统处理的异同。利用T6电子沙盘系统，在沙盘模拟的过程中，自动形成畅捷通T6的对应业 务单据，潜移默化的向学生传递ERP理论和操作知识，在目前体验教学和操作教 学之间建立桥

9、梁。另外，还可以降低教学成本，提高学员的学习趣味。三、畅捷通企业管理信息化实训沙盘课程产品构成畅捷通企业管理信息化实训沙盘课程能否顺利启动，除了有丰富实用的教学 工具及教学资料外，关键还在于师资培养，毕竟课程是通过师资传承的，并对课 程进程中经常出现的问题及解决方案进行互动交流。畅捷通企业管理信息化实训沙盘课程涉及的知识领域广，受众面多。从广度 和深度上都有延伸的可行性。教师在教学过程中可能会遇到各种各样的问题。为保障院校教学顺利开展，在购买课件一年内，畅捷通软件提供专家咨询支持。为了教学的顺利开展，将完成的产品构成表格及交付工具做以下展示。表 1：“畅捷通企业管理信息化实训沙盘”完整产品（6

10、 组）构成序号教具形式内容计量单位数量1教具盘面教具盘面张62教具原材料、现金币、空桶、标识（生产线 产品标识、市场标识、产品准入证）、 套63电子沙盘软件与课程体系配套的专用电子沙盘软件套14讲师教学光盘包括授课资料、规则等张1四、畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟实验室筹建方案1. 畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟实验室平面图讲师区学员区注：刀按廉场她比比悟况將桌子捉放咸半匮或洌圆阻或鱼肯型匚（1）实验室场地 企业管理信息化实训沙盘系列实训至少为一个自然班授课，训练分为 6 组 进行，人数在30 人以下（建议最多不超过12 组，约60 人）。地板最好安装可拆 卸组合，便于后期维护或更换装饰.

11、安装地板时将网线和电源线埋于地板下方， 按上平面图，要求每张沙盘桌子下至少有一根网线或一个网线插口，至少一个电 源插口。教室课桌下至少有一根网线或网线插口；至少有两个电源线插口；并且预留一根麦克风连接线和一根音频输出线。如果投影仪吊顶，预留投影数据线。 助教桌子附近预留一根电源线或网线接口，至少一个电源线插座。 将交换机安装于墙角，并将所有网线连接于交换机上，并调试交换机 沙盘桌面尺寸应为：1.4X1.8（或2.0） M （可摆放1-2台计算机），每教室配置6个台面（如下图所示），一个评点台（ 1 . 0 X2 . 0 M）。 每桌配一台计算机，如果是液晶显示器，也可直接放在桌面上。 每台沙盘

12、桌配置5把椅子。沙盘实验室设备清单设备性能数量用途计算机In Pel P4 1G内存80G，千兆网卡6学生用机服务器In Pel P4 2G,内存,80G 硬盘1管理实物投影仪16倍变焦（选配）1教学或学术交流用交换机100M或1000兆自适应（16 口）130台微机的局域网络投影机2100流以上1授课用混声器+4音箱1授课用其他网络配件网络安装维护其他训练台（1.4X1.8m） +若干坐椅五、畅捷通企业管理信息化实训沙盘实验室教学解决方案1.课程目标 模拟公司运营，了解企业信息化经营流程和畅捷通企业信息化软件的操作和 应用技巧，使学生在经营企业的活动中，感悟如何卓有成效的工作，获得为成果 工

13、作的经验。2.先修课程 基础会计、管理学原理、市场营销、生产运作等管理类课程。3学时分配（共 48学时） 畅捷通企业管理信息化实训沙盘部分：六天共48学时，分别集中训练、点 评和总结。畅捷通企业信息化软件操作部分：一天共8学时教学内容讲课讨论课实践累计运行规则介绍44教学年48企业运作2028总结点评432软件操作1648合计4440484. 教学内容（1）深刻体会企业信息化核心理念 感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统一信息平台下的企业运作管 理；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确、及时集成的信息对 于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。（2）全面阐述一个制造

14、型企业的概貌 制造型企业经营所涉及的因素；企业物流运作的规则；企业财务管理、资金 流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则；企业面临的 市场、竞争对手、未末发展趋势分析；企业的组织结构和岗位职责等。（3）了解企业经营的本质 资本、资产、损益的流程，企业资产、负债和权益的结构；企业经营的本质 利润和成本的关系，增加企业利润的关键因素；影响企业利润的因素成 本控制需要考虑的因素；影响企业利润的因素扩大销售需要考虑的因素；脑 力激荡如何增加企业的利润？（4）确定您的市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋分析；产品销售价位、销售毛分析；市场开拓与品牌建 设对企业经营的影响；市场

15、投入的效益分析；产品盈亏平衡点预测；脑力激荡 如何才能拿到大的市场份额（5）掌握生产管理与成本控制 以销定产、以产定购的采购控制管理；准时生产的管理思想；生产线改造 和建设上的成本控制管理；根据销售定单的生产计划与采购计划，合理安排采购 和生产。（6）学习财务控制和管理 企业如何制定财务预算现金流控制策略；如何制定销售计划和市场投 入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；如何进行高 效益的融资管理；脑力激荡如何理解“预则立，不预则废”的管理思想（7）畅捷通企业信息化软件操作 理解模拟企业的基本背景、期初业务设置；掌握从电子沙盘中导出模拟企业 的业务操作记录；能够依照业务操作表，在电子沙盘模拟业务的图形化指导下， 利用企业信息化-企业信息化进行业务处理；正确理解沙盘业务和实际企业信息 化系统处理的异同。5. 考核方法 企业管理信息化实训沙盘模拟考核，以小组运营成绩和总结报告中的问题及 改进分析的内容和深度评定。考核标准（所占总成绩百分比）：1）企业经营的排名： 40% （小组团体成绩）2）企业信息化软