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物业有限公司节约措施一、加强各项开支的计划性小区一切开支必须每月先报开支计划，经理批准，未列入开支计划的项目，不准报销二、集中采购，降低采购成本。物业公司所有物品的采购与供应，统一集中办理，要到批发市场或厂家成批采购，最大限度降低采购成本三、一切维修工程必须通过两家以上施工单位进行比质量比造价比方案，择优选用。在保证工程质量的前提下，最大限度降低工程造价。四、最大限度开展废物利用活动，利用新接楼盘业主装修后剩余材料多的条件，为物业公司解决部分维修用料问题。五、各种办公用纸必须坚持正反两面都用的做法，防止浪费现象，部分劳保用品按定额发放并坚持以旧换新。六、公共场所照明做到人走灯灭，避免长明灯，适当的地方要安装声控灯；办公、业务用水要适当适量，杜绝常流水现象。劳动保护用品发放标准序号劳动保护用品名称发放周期备注说明1口罩1个/季度人次线手套1副/月，人按标准以旧换新洗衣粉8袋/月。小区擦锅球1个/月，人胶皮手套工具类不计量，均以旧换新笤帚扫帚拖布垃圾桶除雪板说明公司提倡“节约光荣、浪费可耻”的劳动作风，倡导养成良好的工作习惯。将按以上规定发放劳动保护用品，在此期间若不足，个人自行解决，若节余，年末返还等额现金给个人；工具类均以旧换新处理。各管理员做好领用登记，以做为年末考核依据
