《【毕业设计】浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【毕业设计】浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中央广播电视大学毕业论文 题目：浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策 专 业 会计学 年 级 13秋 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2015年 9月 浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策 【内容摘要】随着我国建筑业发展，混凝土行业竞争的加剧，企业运营成本的高低已经成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标志之一。因此，加强成本管理，更有效地降低成本是企业经营管理当中一项极其重要工作。我国混凝土行业中大多企业管理存在管理理念和手段落后、掌握环节不足、忽视成本预测、与决策等问题。运用成本会计、管理会计等科学有效模式，改变企业成本现状，真正实现对成本的有效掌控。 【关键词】：成本管理 存在
2、问题 对策 目 录一引言. . . . .1二混凝土企业发展现状.1（一）投资者的认知程度决定了理念的差异性. 1（二）专业人才匮乏，员工流动性大，缺乏培训在商砼公司是普遍现象.2（三）原材料地区差异性大，质量越来越差，成本上升，企业压力增大.2（四）行业风气低下，假冒伪劣掺假时有发生，盗窃也成为产业链.3（五）安全事故频繁发生，管理成本明显增大.3三混凝土企业成本管理存在的问题与原因分析.3 （一）管理者对成本管理认识不够.3 （二）财务中成本会计理论运用少.4 （三）采购、生产、运输环节成本偏高.4 （四）质量部配合比成本高.6 （五）管理制度缺乏.6四强化混凝土企业成本管理的方法与对策.
3、6 （一）树立成本效益观念，提高成本管理认识.6 （二）科学应用成本会计，管理会计理论，提供降低成本决策方案.7 （三）改进采购、生产、运输环节，实现降本目标.9 （四）加强技术创新和管理，达到降本增效目的.10 （五）完善管理制度，降低企业生产成本. .11 五结论.12 一 引言随着我国建筑业的发展，环境保护及绿色经济发展方式日显重要。混凝土作为建筑行业的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企业在迅速发展的同时，企业经营压力不断加大，尤其是近两年市场遇冷，进入冬季，整个行业显大幅下行趋势。市场竞争日趋激烈，进入白热化，混凝土企业的高利润时代已成为过去。如何科学规范管理此类企业，运用成本会计、
4、管理会计理论控制并降低成本，实现更好的企业经济效益，使企业更具市场竞争力、生存力和发展力!这是混凝土企业经营管理中必须面对和解决的现实问题。 二 混凝土企业发展现状近十五年来随着国家基本建设规模不断扩大，尤其是混凝土的商品化的迅猛发展，迄今2015年，据有资料可查，全国三十个省市我国的混凝土企业多达6587家，而且在建的混凝土公司还势不可挡。如一个庞大的产业群，由于产业的快速膨胀，地区间发展不匀，投资者理念的差异，行业规范的滞后，专业人才匮乏，形成良莠不齐，管理混乱的局面。通过对商品混凝土公司的不同层次的接触和了解，发展现状如下： （一）投资者的认知程度决定了理念的差异性由于筹办商品混凝土公司
5、的门槛不高，大多数投资者都缺乏对混凝土的认知。现有商品混凝土公司除外商投资企业和极少专业人员办的企业外，大多数投资者不外乎有一下几种：一种是水泥、砂石、建材经销商，他们在供货的同时，看到混凝土公司丰厚的利润和自己供货中沉重的资金底垫压力的落差，开始转向进入混凝土生产行业；一种是房地产开发商、建筑老板、工程包工头，由于建筑业利润不高，而自己日常也在大量使用混凝土。这些人抱着肥水不流外人田的想法，跻身进入这个行业；三是一些国内大型水泥集团，建材企业像华新、华润、中联、冀东、塔牌、南方、金隅等凭借雄厚的经济实力，从产业发展的角度出发，瞄准水泥的下游产业，也在大量新建或收购混凝土公司。其实，无论哪种投
6、资商，都缺乏对行业的认知度。我们不妨听听下面几位不同出身的投资者的说词。一位是建材经销商说：“混凝土这种东西很简单，无非是砂石水泥加点外加剂拌拌而已，没什么了不起，花钱找个技术员，再多加点外加剂就行，混凝土要垫资，我们做材料生意还不照样垫资吗。”一位出身建筑承包商说：“过去用三把铁锹就可以打出混凝土，我现在投资几千万，有这么好的设备，还会打不好混凝土.”一位水泥厂的老总对我说：“自己搞了几十年的水泥，现在开始搞混凝土，水泥和混凝土有什么区别？能生产水泥还怕搞不好混凝土。”从上述三种人的谈话中，我们得出这样一个结论，即混凝土是个粗制品，不需要什么技术，只要有钱，有设备就能生产出好的混凝土。从而一
7、开始就抱着一副轻视的态度，这些人你接触多了会发现，他们甚至连什么叫细度模数，什么叫粗、中、细砂都分不清。加上大凡投资商都有尽快拿回投资的心态，因此，怀有以上心态的经营者形成轻质量，重成本的心理，出现质量和安全事故也就不足为怪了。 （二）专业人才匮乏，员工流动性大，缺乏培训在商砼公司是普遍现象商砼公司的快速发展形成业内工程技术人员的严重不足，已经严重制约了混凝土行业的健康发展。按照新办企业必须具有一名高工四名中级职称的工程技术人员的要求，许多公司是东借西凑拉郎配，实际根本不具备开工资格。目前，商砼公司的工程技术，技术人员，大都来自于土木工程专业，许多试验室主任都是半路出家，有学地质、矿业、机电、
8、硅酸盐的，有学医、环保、化工的，五花八门，应有尽有。由于对现代混凝土材料缺乏系统的了解和学习，在实际工作中只能边学边干边摸索。有许多混凝土公司的配合比是从其他公司抄袭而来，因为缺乏对混凝土的了解，面对原材料、气温、工程的变化，无法对配合比作出相应的变动，大多都是一些学校刚出来的学生，需要一对一面对面的教，有些学了一、二年后刚刚入门开始能做点工作，说不定就被新办厂挖走，有的还被安排上试验室主任的位置，担当起成本控制的实际负责人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上岗，意在培养自己的技术骨干-稳定。由于我国普遍出现用工荒，商砼行业又处于上升期，加上工作环境。薪酬、工作强度等因素，商砼公司的员
9、工每年的流动性相对较大，工厂无法下功夫去搞培训，也不想为他人作嫁衣裳，很少派人出去培训学习，所以无法从根本上解决员工技术素质的提高。 （三）原材料地区差异性大，质量越来越差，成本上升，企业压力增大 我国地缘辽阔，带来的生产混凝土的原材料地区差异性很大，如最大宗的砂石、水泥，以水泥为例，前几年当商砼发展初期时，各地用材相对较好。近年来，砂的品种是日见俱差。像南京地区而言，前几年还有较好河沙，后来加上细砂对掺。在贵州全省普遍用的都是机制砂，由于颗粒级配的原因，正常的混凝土配合比已经无法计算了，石子和砂的用量要倒过来用。连盛产河砂，江砂的江西省，近年来也难看到规范中的好砂。又如水泥，我国的水泥其可谓
10、地大物博，品牌繁多，良莠不齐。目前的水泥行业大多厂家还停留在传统水泥的规范之中，他们很少与商砼公司沟通，不知道商砼生产对水泥的要求，一些地区因为水泥行业限电，水泥供不应求，更有点夜郎自大，总认为自己的产品符合标准就是优质产品，因此经常性的造成水泥厂与商砼公司的扯皮。又如粉煤灰、矿渣粉、石粉之类的掺合料更加复杂。因为缺资源，价格飙涨，给商砼公司成本控制造成很大压力，试想，没有好的材料能生产出好的产品吗？企业没有利润能不偷工减料吗？ （四） 行业风气低下，假冒伪劣掺假时有发生，盗窃也成为产业链 大量的商品混凝土生产势必需要大量的材料，在利益的驱动下一批不法商人无孔不钻，不顾质量千方百计掺假挣钱。在
11、水泥厂以提高水泥细度来保证强度，用硬石膏、氟石膏代替二水石膏，以使用助磨剂为由大量提高混合材掺量已是公开的秘密；在矿渣粉中掺粉煤灰、石粉；在二级粉煤灰中掺统灰；在石子中加石粉，石屑渣；在中砂中加细砂；也是司空见惯不足为奇。个别供应商甚至采取半车合格品，半车不合格品，逃避商砼公司的取样检测，挣有违良心的钱。这些劣径给控制质量与成本无形中增添了很大的不定性。商砼公司部分企业短斤缺两、信用下降，行业中使用阴阳配合比成了十年来的潜规则，尽管阴阳配合比大部分都伪而不劣，是行业规范的滞后性所造成，但毕竟缺乏正当性。在商砼公司内部近年来驾驶员偷油，偷混凝土、偷车胎据说已成产业链，严重的地方一个驾驶员光偷混凝
12、土的收入竟达万元之多。 （五）安全事故频繁发生，管理成本明显增大 行业中由于安全管理纪律松懈，缺乏制度化管理，有些企业甚至使用无证人员上岗，安全事故频频发生。商砼公司发生事故的岗位如搅拌车设备的检修，皮带上料系统的维护，电器保养，原料筒仓清理，车辆运输，现场泵送施工。尤其是运输安全事故频繁发生。一旦企业发生工伤伤亡，不仅要花很大精力去应对，经济上造成很大损失，还会造成员工心理阴影，影响队伍稳定。 三 混凝土企业成本管理存在的问题与原因分析 （一）管理者对成本管理认识不够 目前商品混凝土成本管理存在问题的根本原因，在于管理者没有树立全面成本管理的概念。所谓商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品
13、混凝土合同的过程中，对所发生的成本占用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。 （二）财务中成本会计理论运用少 没有定期进行科学而准确的成本分析会。财务部应每月末要召开成本分析大会，分析每一混凝土品种的成本率，将各品种的成本与实现的收入进行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，并编制成本月报表和成本分析报告书在产品的生产中，废品的出现率占到产品2%，应加强重视产品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集中控制后，在寻找适合的厂家交易，为企业赚回点利润。生产后的成本分析除了事前成本目标的制订以及日常的成本控制需要进行分析外，事后我们也要进行成本分析。要经常召开成本分析会，对成本目标（预算）的完成情况，以及各成本项目的升降原因等进行详细的分析，为我们在今后
