2023年钣金车间各岗位职责

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1、2023 年钣金车间各岗位职责第一篇：钣金车间各岗位职责钣金车间各岗位人员职责一、激光操作员1、生产前需提前准备各项工作：A、检查机器是否正 常运作B、了解需要加工订单要留意事项，包括：要切割材料 是否跟程序一样C、是否提前准备材料。D、检查材料是否平整、生锈和划花等等状况。2、加工过程中留意事项：A、核对要生产订单程序跟激光机传送出来程序是否一 样，如有不符合的要刚好处理。B、切割过程中要留意机床 的跑位状况，有异样状况的要刚好调整过来。C 、把要加工的相关图纸分给下料人员，把生产过程中 要留意的事项提前告知下料人员。D、加工过程中留意材料 厚度及尺寸跟程序是否一样。E、已完成的生产程序必需

2、进 行标注和登记。F、随时留意激光机需要用的各种气体是否 足够。3、机器日常维护：包括：各部件机油是否要添加、机 床的清洁等等。二、激光上下料帮助人员1、切割前要做好上料准备工作，告知激光操作员本次 操作上的是什么材料。2、切割完成后产品留意事项：A、切割出来的产品有毛刺的要刚好处理。B、留意看看产品是否有异样包括：划花、尺寸不对 及材料变型等等。3、产品切割后分类：A、同一个卡板内有条件的必需要摆放同一个订单的货。 B、卡板内同一样的材质，要按尺寸大小分别摆放。C、工序 不同的产品要分开摆放。D、切割完成的产品，必需依据图纸要求清点数量是否 正确。E、切割后不用再加工的产品应立即进行打包入库

3、处 理。F、如产品材料切割边需做防锈的必需刚好处理。4、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。5、切割后余料要依据材料、厚度进行入架摆放好，客 户要求带走的余料要另外放出来摆放好，以便客户提取。6、定期清理激光切割出来的废料，进行分类回收。三、折弯人员1、折弯前留意事项：A、检查机器是否正常运作B、看清图纸，检查上一道工序是否完成，包括：是否 有拉丝、攻牙及外表处理等等。C、检查产品开料尺寸是否 正确。D、检查产品数量是否正确。E、部分材料冷板要把产品信息进行标记包括： 订单号、件数等等。F、折弯好的产品和相对应的图纸要放 在同一个卡板上。2、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。

4、3、对机器日常维护。四、钳工攻牙、组装、焊接等等1、加工前需留意事项：A、认真检查上一道工序是否完成到位。B、清点产品数 量。C、认真看清楚生产图纸的生产工序要求。D、产品完工后要检查是否遗漏工序或工序是否正确。2、产品完成后必需刚好转移给下一道工序的负责人。五、仓管人员1、根据订单进行收发货工作。2、负责完成产品清点及打包工作。3、负责加工订单所需材料的发料工作。4、负责车间材料的维护及摆放。5、对产品库存大批量过剩或缺货等相关问题要刚好反 映报告6、负责划分来料的入仓区。7、负责协作好财务进行盘点相关工作。8、统计和回收处理废料和余料。9、跟踪和处理来料产品存在的问题。其次篇：钣金车间钣金

5、车间一、质量管理1、必需树立“质量第一、用户至上的理念，保证产 品质量。2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。3、对生产中的关键过程要按规定严格限制，对出现的 异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量终处于稳定的受 控状态。4、认真执行“四检制度，教化操作人员对自己生产 的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道 工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接 受。如觉察质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故缘 由不解除不放过、预防措施不制定不放过。四检：首检、 自检、互检、巡检要让员工明白后工序就是客户的原则。5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格 的材料部投

6、产、不合格的半成品不放行。6、车将要严格划分“三品合格品、返修品、废品 隔离区，做到标识明显、数量精确、处理刚好。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。3、对原材料进入车间后要进行自检，如遇到原材料不 符合规定，刚好报告上级处理。如接着生产造成损失，后果 将由车将各负责人负责。4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并 经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私 自修改。5、合理运用设备、工位器具，保持精度和良好的技术 状态。三、定置管理1、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的 利用空间。生产加工部位随时清扫保持清洁整齐外，

7、工作台 旁边不得有杂物。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、车间要勤检查，勤清理。对于产品要轻拿轻放，保 证产品外观完好。4、加强车间不合格品的管理，应有记录，标识明显， 刚好处理。5、平安通道内不得放置任何物品，不得阻碍。6、消防器材定置摆放，不得随便挪动，并保持其清洁 卫生。四、设备管理1、车间的设备应指定专人管理。2、坚持做到设备管理“三步法即：日清扫、周维护、 月保养。3、坚持“六字要求即：整齐、清洁、平安。4、设备管理要做到“三好“四会三好即：管好、 用好、保养好。四会即：会运用、会保养、会检查、会排出 一般规章。5、制订完善的设备修理及保养支配，并做好修理保养 记录。五、生产车间管

8、理1、严格现场管理，做到生产任务过硬、操作技能过硬、 管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、车间主任在开早会时必需刚好向员工传达前一天的 工作状况以及当天的生产支配。3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的 自建自纠工作。4、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单刀仓库 处开具出库单，不得私自拿取物料。5、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得对 方垃圾。6、车间内运用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划 伤等现象。每天下班要做到设备部擦洗保养好不走，物料部 按规定摆放好不走，工作场地不清扫洁净不走。8、余料及废料等分

9、类放到指定地点存放。9、认真考核，须秉持公允、公正之原则。六、平安生产管理1、严格执行各项平安操作规程。2、生产中不得吸烟、闲聊说笑、游戏打闹，吵嘴打架， 私自离岗，窜岗等行为注：窜岗指上班时间窜至他人岗位 做与工作无关的事，吸烟要到公司指定的地方或大门外。 每个员工要养成良好工作作风和严明的几率，不断提高全体 员工自身的素养。3、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随便撤除、挪动 设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。4、操作人员要正确运用劳保用品，确保起到平安防护 作用，严禁违章作业。5、经常开展平安教化，不定期进行认真整改、清楚隐 患。6、贯彻“平安第一，预防为主的方针，认真执行

10、平 安生产，防止生产工作中平安事故的发生。7、作业时间谢绝探访及接听私人电话，静止带小孩或 厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自 行担当。8、员工在生产过程中应严格照设备操作规程、质量标 准、工艺流程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配 方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，有操作人员自 行担当。9、在工作前细致阅读作业指导书，员工如违背作业规 定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿 管理人员因管理马虎也受连带惩处。10、发生事故刚好上报11、车间严格依据生产支配排产，根据车间设备状况和 人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完 成车间日常生产任

11、务，并保证质量。12、车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的 生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间组长以上主管支 配，关心工作并听从用人部门的管理。13、生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在 作业过程中觉察有错误，应马上停止并通知有关部门负责人 共同研讨，经同意并签字后更改。14、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊状况经 领导批准外，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发 一个月工资。15、对恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不管价值多少 一律交公司厂部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之 物价两倍赔偿或送公安机关处理。第三篇：钣金车间工作总结2023年钣金车间年终总结2023

12、年过去了，我们即将迎来挑战性的2023年，回顾 2023年的工作，首先感谢各位领导对钣金车间工作的支持与 关心，感谢全部员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业， 共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标。现将具体 工作汇报如下：一、主要工作状况1依据公司的生产经营支配，生产了 XX件某某产品及其他配件若干。2. 按玻璃钢车间的生产支配要求完成了各类小件的生 产，主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX 件及若干其他小型件，并主动协作了玻璃钢车间新产品中的 铁件的开发。3. 按注塑车间的生产支配要求完成了各类小件的生产， 主要有某某产品XX件、某某产品XX件、某某产品XX件及 若干其

13、他小型件. 4.关心公司大仓库的成立。在大仓库筹备 期间，在不耽误生产的同时为大仓库清理场地；在大仓库成 立之初，为大仓库制作了各类货架共XX个；在大仓库规划 期间，按大仓库要求为大仓库制作了各类吊牌、标识牌、材 料托盘以及卫生小车。5.按各车间的生产需求，为各车间配备设计制作了烤箱 平板车、货架车、废料车、铁架、标识牌及工作平台等共XX 余件。为各车间的生产周转等工作供应了便利。6. 按综合管理部的要求，为了满意宿舍员工物品放置整 齐及平安的需要，合理利用边角料设计并制作了宿舍橱柜， 现已制作完成2件并投入运用。7. 完成了公司的各项工程项目。主要包括完成了玻璃钢 修割车间的房梁构架焊接以及

14、搭棚工作、各种设备的修理工 作、各车间大门的修理工作、各车间部门及宿舍暖气片的修 理工作以及解决房屋漏水、电路平安等问题。8. 完成了公司支配的其他工作。二、将来进展方向2023年对于钣金车间来说是比较动乱的一年，不管是工 作环境还是工作内容都发生了很大的转变，工作内容由外供 件的生产慢慢转变为内供件的生产。在这个转变过程中，我 车间主动调整工作人员，并在忙季到来之际刚好调动钣金车 间人员到发泡车间工作，合理配置了我们现有人员的工作， 到达了双赢的局面。鉴于钣金车间目前的状况，对于钣金车间将来的进展方 向的问题，我经过深思熟虑心中也有一个方案。建议将钣金车间跟模具车间合并成立一个新的车间，主要

15、负责模具的开发、内供件的生产及设备的修理等后备支援工作，这样就可以充分利用我们现有人员的力气，既留住了人才又能保证生 产。这只是我个人的一个想法，请领导及各位同事予以考量。2023年，公司将迎来新一轮的大进展，我信任只要我们 同心协力，奋斗拼搏，就确定能够披荆斩棘，谱写更加辉煌 的篇章！感谢！钣金车间2023年12月22日第四篇：钣金车间管理制度钣金车间管理制度一、为了确保生产秩序，保证车间各项工作顺当开展， 营造良好的工作环境，规范员工对生产现场的整理、实现平 安文明生产，提高生产效率，按时保质保量的完成生产任务。二、车间纪律1. 按公司规定的时间工作准时上下班，不得迟到、早退， 违者扣20元/次； 2.员工需请假，必需以书面形式得到批 准后才可离开，如未得到领导同意擅自不来上班者，按旷工 处理扣除3天工资；3. 上班期间严禁离岗、串岗、闲聊、玩手机等与工作无关的，违者扣10元/次；4. 车间内禁止吸烟，违者扣20元/次；5. 在岗工作期间必需节省用料，不得随便乱扔物料；6. 车间内堆放材料整齐、有序，必需插上工艺流程卡， 违者扣10元/次；