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1、课题名称院（系）专业姓名学号课程设计起讫日期指导教师目录XXX工程项目管理实施规划错误！未定义书签。目录错误！未定义书签。工程项目管理课程设计任务书错误！未定义书签。一、课程设计目的和任务错误！未定义书签。二、课程设计内容与要求 错误！未定义书签。三、项目基本情况（可以自己选择项目）错误！未定义书签。四、设计进度 错误！未定义书签。五、考核内容与方式错误！未定义书签。六、格式要求错误！未定义书签。第一章工程概况-0 -11、总体简介序号1011121314第一章工程概况某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观。项目工程名称工程地址建设单位施工单位监理单位 设计单位 监督单位 施工范围 合
2、同性质 投资性质 投标工期 质量目标 建筑面积 工程造价内容XX某住宅楼工程XX市翠通路XX建设单位XX施工单位XX监理单位XX设计单位XX监督单位土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋 总承包合同自筹资金2007年3月5 日2007年12月30日，总工期301天合格工程18193.8m25366万元12、建筑设计概况建筑功能住宅楼地上六层住宅建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。建筑面积 建筑层数 建筑标高 建筑高度 建筑防火 外墙保温18193.8m2总建筑面积六层0.00绝对标高檐高17m,丙级防火门及封闭楼梯外墙采用页岩砖，外墙为保温体系6.60m室内外高差0.15
3、m装修外檐楼地面墙面顶棚面砖和涂料混凝土地面、花岗岩地面抹灰刮腻子抹灰刮腻子防水工程屋面防水4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道卫生间1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料1.3、结构设计概况序号i结构形式砖混结构土质、水位土质：粘性土、粉土为主地下水埋深0.91.5米建筑物地基6#、7#为复合地基,8#、9#为桩基砼强度等级梁板柱垫层C10 ,基础为C30，以上都为C20抗震等级工程设防烈度抗震等级7 度二级钢筋类别一级钢二级钢巾6、巾8、巾10、巾120 12、0 10,0 14、0 16、0 18、0 20、022、 025电渣压力焊25d222的竖向钢筋钢筋接头形式闪光对焊搭接绑扎25d222的水
4、平钢筋D22的钢筋8主要结构尺寸梁断面尺寸250*400, 250*450, 550*600, 200*300楼板厚度120, 110 , 14014、工程特点及施工对策1.4.1本工程无地下室，基础挖深最深达1.85M,保证周边建筑物的安全, 详见土方开挖方案1.4.2 一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期， 必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。1.4.3本工程为住宅楼，卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保 证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度
5、 的控制是一个重点。第二章指导思想与项目管理目标21、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系；选配高素质的 项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理;积极推广新技术、 新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完 成本工程的建设任务。22、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1工程质量目标确保工程质量达到合格标准。2.2.2工期目标：确保2007年3月5日一2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书 范围内的全部工程内容。2.2.3施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的
6、污 染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场，做 好现场地面硬化及绿化美化工作。2.2.4安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施 工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少 一般工伤，安全频率1%o以下。2.2.5降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在 深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗， 为业主最大限度降低工程造价。2.2.6工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工
7、程回访服务卡采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”第三章项目成本管理3.1项目成本控制总目标以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不 能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定 的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本 管理的要求。3.2工程项目成本控制内容321设计阶段工程成本的控制1分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成 本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备 的选型等。2开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，
8、利用技术经济综合评价方法选择设计方案。3推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投 资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。4积极推行标准设计。5编制和审查设计概算6编制和审查施工图预算322施工招标阶段工程成本的控制1编制招标文件，确定评标原则。2编制工程量清单，并合理确定工程标底。3组织招标答疑。4组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。5承包合同谈判，签订承包合同。323施工阶段工程成本控制1审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。2编制资金使用计划。3进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。4严格控制设计变更，合理进行
9、现场签证。5审核承包人编制的施工组织设计。324竣工验收阶段工程成本的控制1及时组织竣工验收。2及时准确地编制竣工决算。认真做好项目回访与保修工作。3.3项目成本控制流程第四章项目进度管理41项目进度控制的依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在 技术和资源方面都必须是可行的。3进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已 经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4变更申请：变更申请可能引起工期延缓或加快进度。5进度管理计划：年、季、月进度计划。4.2项目实施阶段进度控制的主要任务1设计前的准
10、备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。2设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。3施工阶段：编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。4.3项目进度控制的运行体系项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进 度调整系统组成。进度计划系统进 度 监 测 子 系 统工程项目进度控制基本原理4.4项目进度管理控制流程项目进度管理控制流程图4.5项目进度控制的方法4.5.1进度的监测在工程项目实施
11、过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情 况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。1进度计划执行中的跟踪检查（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展情况（3）定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如 根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百 分比等数据资料。3实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进 行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较
12、方法 很多，本工程将采用横道图法。4.5.2进度的调整在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产 生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进 度目标的实现。1分析产生进度偏差的原因2分析偏差对后续工作和总工期的影响3确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措 施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件 以及总工期允许变化的范围。4米取进度调整措施采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计 划调整，以保证要求的进度目标实现。5实施调整后
13、的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协 调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。46进度控制的措施4.6.1进度控制的措施1组织措施 落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分 工； 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并 建立编码体系； 确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员 等； 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主 要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值 进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2技术措施采用技术措施以加快施工进度。3合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。4经济措施采用经济措施以保证资金供应。5信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。4.7项目施工进度横道图如附图所示第五章项目质量管
