《质量考核分析总结报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量考核分析总结报告（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量考核分析总结报告被考核部门本厂所有部门考核日期2012年12月20日:考核组成员组长：张建组员：张考诺高宏图王君业考核目的检查质量体系与输水管产品生产许可证企业实地核查办法的符合程度及体系运行的有效性。发生顾客投诉落实情况。考核范围输水管产品生产许可证企业实地核查办法覆盖的产品所涉及的各级各部门。考核依据输水管产品生产许可证企业实地核查办法、质量管理手册、程序文件及其他有关质量制度和作业指导书、法律法规，用户信息反馈意见。JS-JL8.2-25质量管理制度考核记录质里考核分析总结此次考核于二0二年十二月二十日对我厂各部门的质量管理工作依据质量手册、程序文件和输水管产品生产许可证企业实地核查
2、办法要求及产品标准等规定进行了全面的检查。对质量管理体系涉及到的3个部门综合部、技检部制管车间进行了现场审核。通过询问、交谈和现场查看、查阅记录等方式进行了考核。我们认为经过近期的质量管理教育及厂领导的高度重视，厂的质量管理工作已初步走上了正规化的轨道，各项工作都已按文件的规定进行了有效的管理，各类日常工作的进行都能按相应的文件规定实施，工艺贯彻率高，各类记录都能及时、认真、真实地填写，因而出现问题都能及时正确的溯源。企业的质量管理体系运行基本符合输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求。对生产各过程的控制和管理效果从无到有，持续改进，不断进步。企业的质量管理水平逐步提高，现行质量管理体系的
3、运行是有效的，体系适宜。冋时我们也看到了质量管理体系运行中的薄弱环节及不足之处，对照输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求及有关文件规定，我们共查出1项不合格项，均为一般不合格项（1.生产厂所个别警示牌损坏。）。这反映我们所做的工作与输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求还存在着一疋的差距。还需要我们进一步的改进这次内部质量审核是以抽样方式进行的，并且不一定全面，希望各部门以严于律己的精神，对待自身的不足，对已查出的不合格项及时按规定时间采取纠正措施进行整改，并举一反三检查质量体系运行中的不足，持续改进，不断完善质量管理体系，使之更加有效，并不断进步而共冋努力。综上所述，通过本次质量考
4、核证实，本企业贯彻实施生产许可证工作以来，企业质量管理体系的运行基本正常，基本符合输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求，体系适宜，体系的运行是有效的，基本具备了生产许可证企业实地核查的条件。自体系运行以来，未发生顾客投诉。对厂内正在生产的钢筋混凝土排水管进行了工艺实施情况的核查，经查与工艺文件和作业指导书相符，未发生不一致现象。通过本次内审，尽管发现了问题，但总的情况还是比较好的，各类记录开始规范进行，能真实的记录质量情况。今后还要加大质量管理力度，继续提高质量管理水平。纠正措施和验证针对本次考核过程中所发现的1项不符合项，均由相关部门进行了整改，并经考核人员确认，验证了全部纠正措施的实
5、施情况，所发现的不合格项已全部关闭。1.警示牌已于12月21日完成更换。编制：批准：年月日质量考核分析总结报告被考核部门本厂所有部门考核日期2013年6月6日考核组成员组长：张建组员：张考诺高宏图王君业考核目的检查质量体系与输水管产品生产许可证企业实地核查办法的符合程度及体系运行的有效性。发生顾客投诉落实情况。考核范围输水管产品生产许可证企业实地核查办法覆盖的产品所涉及的各级各部门。考核依据输水管产品生产许可证企业实地核查办法、质量管理手册、程序文件及其他有关质量制度和作业指导书、法律法规，用户信息反馈意见。JS-JL8.2-25质量管理制度考核记录质里考核分析总结此次考核于二0三年六月六日对
6、我厂各部门的质量管理工作依据质量手册、程序文件和输水管产品生产许可证企业实地核查办法要求及产品标准等规定进行了全面的检查。对质量管理体系涉及到的3个部门综合部、技检部制管车间进行了现场审核。通过询问、交谈和现场查看、查阅记录等方式进行了考核。我们认为经过近期的质量管理教育及厂领导的高度重视，厂的质量管理工作已初步走上了正规化的轨道，各项工作都已按文件的规定进行了有效的管理，各类日常工作的进行都能按相应的文件规定实施，工艺贯彻率高，各类记录都能及时、认真、真实地填写，因而出现问题都能及时正确的溯源。企业的质量管理体系运行基本符合输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求。对生产各过程的控制和管理
7、效果从无到有，持续改进，不断进步。企业的质量管理水平逐步提高，现行质量管理体系的运行是有效的，体系适宜。冋时我们也看到了质量管理体系运行中的薄弱环节及不足之处，对照输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求及有关文件规定，我们共查出1项不合格项，均为一般不合格项（1.个别生产记录遗漏签字。）。这反映我们所做的工作与输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求还存在着一疋的差距。还需要我们进一步的改进这次内部质量审核是以抽样方式进行的，并且不一定全面，希望各部门以严于律己的精神，对待自身的不足，对已查出的不合格项及时按规定时间采取纠正措施进行整改，并举一反三检查质量体系运行中的不足，持续改进，不断
8、完善质量管理体系，使之更加有效，并不断进步而共冋努力。综上所述，通过本次质量考核证实，本企业贯彻实施生产许可证工作以来，企业质量管理体系的运行基本正常，基本符合输水管产品生产许可证企业实地核查办法的要求，体系适宜，体系的运行是有效的，基本具备了生产许可证企业实地核查的条件。自体系运行以来，未发生顾客投诉。对厂内正在生产的钢筋混凝土排水管进行了工艺实施情况的核查，经查与工艺文件和作业指导书相符，未发生不一致现象。通过本次内审，尽管发现了问题，但总的情况还是比较好的，各类记录开始规范进行，能真实的记录质量情况。今后还要加大质量管理力度，继续提高质量管理水平。纠正措施和验证针对本次考核过程中所发现的1项不符合项，均由相关部门进行了整改，并经考核人员确认，验证了全部纠正措施的实施情况，所发现的不合格项已全部关闭。1.个别生产记录遗漏签字已于6月7日完成补签。
