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1、浅论企业文化与和谐企业的关系论文关键词：企业文化；员工思想；行为根据论文摘要：企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的根据，是企业实现持续开展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的根据，是企业实现持续开展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐开展就没有思想根基，建立和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终
2、坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际表达出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活风俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的根底上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间可以达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同开展、共生死，做到企业精神与企
3、业价值观的人格化，这种实现“人企合一的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐开展气氛的基矗企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐开展的目的。“和谐企业的“和谐，简单地说就是指构成企业系统中的各局部和要素处于一种互相协调的平衡开展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学开展，公平协调、团结有序，诚信合作、平安高效，美化环境、效劳社会的根本特征。从中国石油企业文化的理论活动来看，全体员工发扬“爱国、创业、务
4、实、奉献的企业精神，贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、平安的核心经营管理理念，自觉践行“奉献能源，创造和谐的企业宗旨，就是这一“和谐文化的集中表达。二、企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众根底企业文化建立的目的是促进人的全面开展，和谐文化将人置于管理的中心，不但将人看作消费力，更要看作企业开展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，亲密干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调开展的文化环境。人是具有文化意识的“主体人，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素
5、中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与开展，不断地丰富企业开展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，应着重从尊重员工、民主管理等方面深化理论，表达人本管理的原那么。当然，企业文化所主张的人本管理，从来不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的是物质利益与人的地位的正确权衡和获得经济效益过程中对人的态度，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的态度的铭刻，它要求企业家在现代管理与经营中
6、牢记人的重要地位的不可置换性。企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献代理权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的开展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面开展。假如企业重视员工的个人成长进步，主动为其设计前程，员工积极为企业开展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的场面。因为员工在企业得不到良好的开展，就意味着开展的权利没有受到足够的尊重，职业道路受阻，就不会有良好的心理沟通基矗假如只考虑企业的利益，对员工个人进步、成长漠不关心，与员工的关系只建
7、立在有形的经济和制度关系之上，员工个人以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益，而对心理沟通上却没有用心来做，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那局部工作。因此，安康的心理沟通，会使企业与员工保持良好的协调关系，员工的潜在积极性得以充分释放，积极为企业开展奉献力量，实现人力资源的自主能动开发，降低管理本钱，进步管理效率。三、企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件首先，和谐文化是企业整合各类资源，形成开展合力的集中表达。当前，随着国内成品油市场全面对外开放，中国石油成品油销售企业利用市场开放前5年的“过渡期，强身健体，经营管理程度不断进步，整体实力不断增强，核心竞争力和国际竞争力大幅提升
8、，逐步建立起现代化的营销网络，走上现代规模营销之路。这些新形势都要求参与现代企业消费和竞争的管理者和员工不仅具备严格的信誉约束，而且要具备较强的合作才能。而这种才能必须通过相应的文化气氛的培育和相应的价值观陶冶才能养成。随着时代的进步，先进的成品油营销形式进步了人们的思维程度，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。其次，和谐文化拓展文化的包容性，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，对构建和谐企业具有根底性、先导性的意义。个人主义价值观，无视集体责任的文化，在新形势下不利于和谐与开展，只有团队精神价值观是养成合作才能的文化基矗现代新经济
9、竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄只会得到有限的时机，团队协作成为完成工作最有效的形式。尤其是对日趋复杂的营销管理工作来讲，共同的知识、支持和责任，才是个人成功的动力。团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，使员工在工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面开展。再次，和谐文化尊重人的文化存在，有助于树立企业核心价值观，为和谐企业建立提供人力资源保证。人的文化存在决定人的文化价值意识和人性本质。假如认识不到这些，就会陷入自然主义和经历实在论哲学所主张的将人看作生物
10、本能的泥沼之中，就只会把人当作被动的客体和消极的工具，就不会将人与人之间的关系看作是主体间的关系，因此也必然没有平等关系，有的只能是等级关系、主仆关系。员工大都希望经常有提出自己意见和看法的时机，这是保证消费率程度和消费质量不断进步的深层有效的方式，优秀的现代企业指导者，应该与下属建立一个高度群体意识的工作环境，支持下属、待人友好、通情达理，关心下属成长，公正对待并信任下属，这种引入创造性的管理方式，将极大地鼓励全体员工的成长和进步，使员工人尽其才。总之，只有用和谐文化助力于树立企业核心价值观，引导员工树立和谐的思想观念和思维方式，才能使企业文化在建立和谐企业的理论中充分释放自己的潜能，形成万众一心、共创和谐的强大力量，为构建和谐社会做出应有的奉献。
