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1、众泰生态停车场工程混凝土垫层专项施工方案审 批：市爆破建筑工程XX公司众泰生态停车场工程工程项目经理部2017年1月目录1、编制说明31.1编制依据41.2编制原则42、概述42.1 工程概况42.2 技术指标52.3 路面结构形式52.4 地质、水文情况53、施工部署73.1 总体思路73.2 项目组织模式83.3 施工进度计划113.4 资源配置124、施工工艺134.1施工工艺流程134.2 施工准备134.3 施工放样134.4 拌和144.5 运输144.6 摊铺144.7 碾压144.8 接缝处理154.9 养生155、质量检测156、质量控制措施156.1 混合料拌制156.2
2、混凝土级配碎石混合料施工167、工程质量管理177.1质量目标177.2 质量保证体系177.3 质量保证措施188、工程安全管理228.1 安全目标228.2 安全保证体系228.3 安全管理制度238.4安全管理措施261、编制说明1.1编制依据（1） 国家现行相关法律、标准规。公路基层施工技术规 JTGF40-2004公路交通安全设施施工技术规 JTGF71-2006城市道路养护技术规 CJJ36-2006城镇道路工程施工与质量验收规 CJJ1-2008市政道路工程质量检验评定标准 CJJ-1-2008施工现场临时用电安全技术规 JGJ46-2012建筑施工安全检查标准 JGJ59-20
3、11（2）众泰生态停车场工程正式施工图（3）众泰生态停车场工程正式施工图招标文件。（4） 施工合同、现场踏勘、调查获得的资料。（5） 公司类似工程施工经验。1.2编制原则（1） 充分遵循招标文件条款的原则。（2） 在施工组织设计编制中，确保工程质量。（3） 坚持实事的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地履行合同。（4） 严格执行设计文件、技术规和标准的要求，正确选择施工方案，试行全面质量管理。2、概述2.1 工程概况众泰公司生态停车场工程包括新建生态停车位218个，铺设沥青道路4291m2，新建矮墙159m，安装庭院灯26套、埋地射灯7套，铺
4、设塑料给水管578m，铺设UPVC双壁波纹雨水排水管739m等工作容。2.2 路面结构形式40mm厚细粒式改良性黑色沥青混凝土AC-13C+40mm厚中粒式沥青混凝土AC-16C+6mm厚改性乳化沥青稀浆封层+150mm厚C20厚砼垫层+100mm厚级配碎石垫层。2.3 地质、水文情况2.3.1 地形地貌拟建区地形地貌受地质构造的控制，拟建道路场地属构造剥蚀丘陵地貌，为丘堡、沟谷相间，场地部分地段已被改造为农田、堰塘与居民住宅等。沟湾处地形坡角平缓，一般5，丘陵斜坡处稍陡，达1525，局部岩质陡坎处达40以上。地面高程一般281m300m，地形相对高差约19m。2.3.2 地质构造拟建场地位于
5、璧山向斜东翼，本场地岩层呈单斜状产出，其产状为倾向340，倾角7。根据场地周围出露基岩进行调查和钻探揭露表明：岩体中本次勘察主要两组裂隙。第组裂隙：其倾向为114，倾角为65，裂隙间距5.015.0m，水平延伸1.05.0m，裂隙面开宽度03mm多呈闭合状，未充填泥质充填，裂面较粗糙，结合程度差，属硬性结构面。第组裂隙，其倾向为145，倾角为87，裂隙间距2.05.0m，水平延伸3.08.0m，裂隙面开宽度05mm，多呈闭合状，未充填泥质充填，裂面较粗糙，结合程度差，属硬性结构面。勘察区岩层呈层状结构，岩体完整程度为较完整，层面结合度差，裂隙与层面均为硬性结构面，场地裂隙密度为1条/2-15米
6、，根据公路工程地质勘察规（JTGC20-2011）第3.1.5条判断场地岩体节理发育程度为：不发育。2.3.3 地层岩性钻探揭示的土层有第四系全新统人工填土(Q4ml)、残坡积层粉质粘土（Q4dl+el），下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组(J2s)紫红色泥岩和灰色、灰褐色砂岩组成。 第四系全新统（Q4）：（1）素填土(Q4ml)：杂色，由粘性土夹砂泥岩碎块石组成，粒径一般2-16cm，个别块石粒径50cm，含量约占418%，局部位置块石含量较高40%60%，稍湿，结构松散。多为无序抛填，回填年限在1年左右，为新近无序回填。主要分布于拟建道路秀湖大街K0+640K0+880段。厚度在0.519m之间
7、。（2）第四系全新统粉质粘土层（Q4dl+el）：粉质粘土（Q4dl+el）：黄褐色。呈可塑状，含少量植物根茎，稍有光泽，手捻有滑腻感，无摇震反应，干强度、韧性中等，为残坡积成因。整个拟建场区绝大部分区域均有分布，厚度0.309.50m之间，平均厚度约2.1m。(3)泥岩（MS）：紫红色，主要由粘土矿物组成。泥质结构，中厚层构造。夹有灰绿色钙质团块与薄层，局部含砂量较重，强风化泥岩，岩质极软，岩芯破碎，呈碎块、颗粒状，局部呈泥土状；中等风化带岩质极软，岩芯较完整，多呈柱状，为主要岩层。(4) 砂岩(Ss)：灰褐色。矿物成分以石英为主，次为长石，并含云母等。中粒结构，中厚层状构造。泥质胶结。强风
8、化段岩芯破碎，呈饼状、碎块状，岩质极软；中风化段岩芯较完整，岩质较软，多呈中柱状、长柱状，为次要岩层。2.3.4 气象与水文璧山县域属亚热带湿润气候。具有冬暖夏热、春早夏长；无霜期长、雪少，雨量充沛，以与风小，湿度大，云雾多，日照少，绵雨多等特点。多年平均气温18.5、极端气温-3.7和42.2。年平均降水量1104.5mm。降雨主要集中在59月份，其降雨量占全年总降雨量的70%，且多大雨暴雨，多年平均日最大降雨量为93.9mm。多年平均相对湿度80%。勘察场地围有一处鱼塘分布：拟建12#路在K0+396K0+465段跨越鱼塘，鱼塘面积约为4998.6874，勘察期间水深约0.51.5m。其余
9、路段未见大型地表水体。2.3.5 工程特点项目位于新城规划区城乡结合带，人员复杂，施工现场安全管理难度大。地质情况较复杂，施工区域存在较厚抛填土、弃渣等不良地质情况。项目工期紧，且项目所在地雨季较长，实际工期短。3、施工部署3.1 总体思路为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。3.1.1 两个确保确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设
10、备，科学的配置来满足设计、规、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。3.1.2 狠抓重点、难点工程本合同段混凝土基层、沥青混凝土路面工程是重点，标准高，难度大，因此一开始就要抓紧、抓住不放。根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。3.1.3 技术先行做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸容，检查多专
11、业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量与安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。根据本工程的特点，对路面工
12、程所需的原材料、配合比设计等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，进行施工。3.1.4 全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并与时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理、业主、设计部门，以便更好地指导施工。3.2 项目组织模式组建绿岛新区北部路网一期工程项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，下设工程部（含测量室）、安全部、财务部、综合办。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理。挑选技术力量雄厚、施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业施工队伍承担专业任务
13、施工。3.2.1 项目经理部组织机构框架项目经理部组织机构框架见图3-1。项目经理 闫品良项目副经理 熊代斌项目总工 黄代兴质检部安全部财务部综合办工程部专业施工队图3-1 项目组织机构框架图3.2.2 项目经理部各人员职责（1）项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组
14、织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行与所需的人、财、物、机资源的需要。负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（3）项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料与先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计与质量计划进行编制与经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病与其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本工程项目的验工计价。对工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点与施工进度与时下达劳动保
