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1、沾化瑜凯新材料科技有限公司能效对标工作实施方案能效水平对标活动就是指企业为提高能效水平，与同行业先进 企业能效指标进行对比分析，确定标杆,通过管理与技术措施,达到标 杆或更高能效水平得实践活动。在本单位开展能效水平对标活动，能 够促进企业节能工作上水平、上台阶，提高能源利用效率，增强企 业竞争力。尤其就是当前全球金融危机影响加剧”在企业开展能效 对标活动,不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力”具有十分 重要得意义。一.指导思想:以科学发展观为指导，以企业为主体，以节能增效为目得,以技术 进步与强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实, 全面提高企业能源利用效率，确保对1后舌动
2、取得实效，促进全单位 节能工作迈上新台阶、实现新突破。二工作目标:通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费 用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降,部分企业能耗大幅度下降,部分企业能耗水平达到同行业国内领先 水平，行业能效整体水平大幅度提高。三.工作原则:（）企业主体原则。能效对标主要就是针对企业得能源利用活 动,技术性强，内容复杂。（二）先进性原则。标杆得选择、确定与对标得组织要坚持高标 准、严要求,必须充分体现先进水平要求。（三）突出重点原则能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用 油节能,针对重点环节对标挖潜,提升节能能力。（四）注重实效原则。对标要实
3、事求就是,符合企业本身得实际，不 拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业得能源利用水平。能效水平对标活动主要包括以下六个阶段: （）现状分析、数据调查阶段。2 015年1月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制 中长期节能计划。（二）选定标杆、启动对标活动阶段。根据确定得能效水平对标活动 内容,在技术支撑单位得指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆 单位;组织人员对潜在标杆单位进行硏究分析，并结合单位自身实际, 选定23个标杆单位制定对标指标目标值。（三）制定方案、数据分析阶段。通过与标杆单位开展交流、互联网 等收集有关资料，总结标杆单位在指标管理上先
4、进得管理方法、措 施手段及最佳实践;结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企 业产生优绩效得过程,制定出切实可行得对标指标改进方案与实施 进度计划.2015年12月底前出具分析报告。（四）对标实践、实施阶段企业根据改进方案与实施进度计划,将 改进企标得措施与对标指标目标值分解落实到每一层级得管理 人员与员工身上,体现对标活动得全过程性与全面性在对标实践过程 中,要修订完善规章制度强化能源计量器具配备、加强用能设备监测 与管理，根据对标工作需要,落实节能技术改造措施。（五）巩固提高阶段.2 015年1月起至今后几年，不断地深入与完善能效水平对标活动得计划,优化对标指标”滚动式地、更高层次地 调整
5、对标指标,使能效水平对标活动深入持久地开展下去。五.工作要求（）加强组织领导。各班组、办公室负责人要加强对能效对标工作 得组织，及时向领导报送有关情况。引导企业把对标活动与建立能源 管理体系紧密结合起来，全面提高企业能源管理水平。（二）强化企业能效对标管理企业要明确能效水平对标活动组织机 构与职责，制定对标阶段性目标,及时提出阶段性得改进要求;定期 召开能效水平对标活动工作例会，通报工作进展t况，总纟吉经验,分 析问题，提出改进措施.（三）加快节能技术进步。企业要以开展能效对标活动为契机”围绕 对标活动中发现得问题,加快节能技术创新与技术改造步伐，运用科 技手段挖掘节能潜力，改进能源利用方式，
6、提高能源利用效率对企 业能效对标过程中形成得重点节能技术创新与改造项目O（四）提高服务水平。有关技术支撑机构要发挥专业技术与信息优势, 加强能效对标方法、对标工具与最佳节能实践得研究”从管理与技 术角度为企业提供节能降耗得努力方向与标准,及时为企业提供必要 得对标活动信息服务.六、能效对标分析工作改进措施（）能效水平对标活动就是指企业为提高能效水平，与国际国内 同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理与技术措施，达到标杆或更高能效水平得节能实践活动。开展重点耗能企 业能效对标活动，就是引导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗 中上水平、上台阶得重大举措,对推动千家企业节能行动得深
7、入实 施，明显提高企业能源利用效率、经济效益与竞争力,缓解经济社会 发展面临得能源约束与环境约束,确保实现 十三五国家节能 目标具有十分重要得意义 （二）企业能效对标工作得实施内容总体可概括为:确定一个目标、建 立两个数据库、建设三个体系.I 确定一个目标即企业能效对标活动得开展要紧紧围绕企业 节能目标,全面开展能效对标工作，将企业十三五节能目标落 实到企业各项能源管理工作中.b、建立两个数据库,即建立指标数据库与最佳节能实践库。C、建设三个体系,就是建设能效对标指标体系、二就是建立能效对标评价体系、三就是建立能效对标管理控制体系.（三）企业能效对标工作得实施分为六个步骤或阶段：现状分析阶 段、选定标杆阶段、对标比较阶段、最佳实践阶段、指标评价阶 段、持续改进阶段。企业应按照能效对标工作得实施内容，分阶段开 展能效对标工作，明确各阶段得工作目标、主要工作任务与有关要求，确保对标工作循序渐进得进行;要求真务实，力戒形式主义，力求 实效。
