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1、WORD格式如何认识业务开展和加强内控管理之间的关系业务开展与内部控制是银行经营管理的两大主题， 正确认识和把握它们的关系，对于基层金融机构管理者尤其必要。首先，要深刻认识到两者统一于企业生存和开展的整个过程， 所指向的目标在本质上是完全一致的，目的都是为了实现又好又快发展。两者的依靠力量也是一致的， 都必须调动和发挥全体干部员工的主动性、积极性。其次，两者是相辅相成、缺一不可、不可偏废的。一方面只有抓好了内控， 业务的开展才能够有更好的保障， 仅偏重于业务开展而轻视内控管理，业务开展只能是短暂的、不真实的；另一方面不能因为强调内部控制就放松了业务开展， 脱离了业务开展这个根本，内控就成了无本
2、之木、无源之水。第三，两者是相互促进、相互支撑的。内控并不单纯是投入，是消耗人力、物力。抓好内控同样会减少本钱支出、提高工作效率、提升经济效益，同时更重要的是能提升干部员工队伍的整体素质， 以此来支撑和促进各项业务持续*平安开展。业务开展水平提高了，反过来会促进内控向纵深推进，防X和化解风险能力就更强，开展的质量就更有保障。要实现业务开展与内控管理同步开展这一总体目标， 科学认识两者之间的关系是前提，更重要的是还要正确实践两者之间的关系。基层金融机构管理者处于承上启下的关键环节， 要转变经营理念和方式，坚持速度和质量相协调、开展与内控相匹配的原那么。具体而言，要增强三种能力，即统筹协调能力、贯
3、彻执行能力及人本管理能力。专业资料整理WORD格式增强统筹协调能力， 就是要着力转变经营增长方式， 努力追求资本、规模、速度、风险、效益的持续动态平衡。一方面强化内控管理能力，从降低本钱、提高效益和有利于业务开展出发，既控制和化解风险，又控制内控管理的边际本钱，提高边际效益。另一方面当开展与内控发生冲突时， 不能为了做业务就不计风险， 也不能因为强调合规就简单地放弃开展，畏缩不前。增强贯彻执行能力， 就是要坚决将总行、 省联社的战略意图和部署安排层层传导到位、 落实到位，认真将各项规章制度不折不扣执行好，真正产生作用。按照精细化管理的要求加大过程管理力度，从细节入手，做到经营管理的每一个步骤都要精心、每一个环节都要精细、每一项成果都是精品，形成认真严肃、精益求精的工作态度和习惯，确保工作成效与上级行的要求完全符合。增强人本管理能力， 就是要以共同开展远景凝聚全体员工， 不断加强员工队伍素质建立和思想政治建立。 以创造和谐银行为契机， 将银行事业开展与个人开展严密相连， 通过强化*管理、 深化行务公开、开展业务竞赛等各种形式， 调动全员参与行务的主动性和创造性。积极培育开展意识和合规文化，加强职业道德建立，使“开展是硬道理和“合规人人有责的理念植入到每个员工心里，为持续开展和内控建立奠定坚实的思想根底。专业资料整理
