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1、强化干部队伍建设典型经验亮点做法吸纳要求更“严”。严控社区工作者纳入管理，社区“两委”通过换届选举或补、改选人员直接纳入管理体系，基层干部岗位出现空缺时，按需求组织面向社会公开招聘。注重职业能力建设，鼓励基层干部参加“社工证”等职业资格考试，引导基层干部走职业化、专业化工作路径。目前，全市纳入社区工作者职业体系管理人员X名，大专及以上学历的X名，占X.X%，社区工作者队伍结构日趋合理。日常管理更“准”。基层干部实行任期聘用合同制，苏木镇、街道与基层干部签订聘用合同,直接进行日常管理；按照德才兼备、客观公正、注重实绩、群众满意的原则，由苏木镇、街道提出建议性考评结果，组织、民政部门研究确定考核等
2、次，实施考核奖惩；建立基层“赋能”机制，在申报公务员招录计划时，优先安排一定名额，用于定向招录优秀基层干部。同时，积极推荐优秀基层干部担任各级党代表、人大代表和政协委员；落实退出制度，连续两年被评为“基本称职”或“不称职”的，且存在严重违法违纪、群众满意度偏低等情形，解除聘用关系，从根本上彻底解决“干和不干一个样、干好干坏一个样”的问题。待遇保障更“好”。实施基层干部“三岗X级”和“六位一体”职业薪酬体系，社区正职、副职、其他工作人员每三年晋升一级。薪酬按岗位、级别、绩效、学历、职业资格等核算发放，并建立工作实绩、网格服务和群众满意度等配套考核评价机制，目前社区正职、副职、其他工作人员月平均薪酬分别达到X元/月、X元/月、X元/月，切实调动了基层干部积极性、解决了职业发展困惑。
