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1、被考核者考核者指标考核分类指标部门业绩评价结果领导满意度工作业绩工作责任心公平公正意识工作态度团队建设员工培养意识办公室主任绩效考核表所属部门办公室职位名称主任考核者职位行政副总考核期权重量化标准得分得分依据（%）打分标准区间根据部门月度业绩评价结果直接得出70月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期819010 月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期7180月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期5170月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期050有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极
2、少有失职行为81905有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为7180有一定的工作责任心，时常有失职行为5170基本上没有工作责任心，工作失职习以为常050有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91100有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81905有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属7180有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属5170基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常050团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91100极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81905积极开展团队建设，下属有相当的团队意识7180不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识5170基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏050有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长91100有较强的员工培养意识，非常关注下属成长81905有相当的员工培养意识，较为关注下属成长7180员工培养意识淡薄，不太关注下属成长5170基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长050考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：
