维修工工作心得体会

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1、维修工工作心得体会维修工工作心得体会近期以来，工人日报对班组维修工这一话题持续进行热议，通过讨论， 大家认为：维修工爱换不爱修，不能只听维修工的一面之词，提出问题 和要求对于提高维修工的综合素质虽有助益，还要从所服务班组的反馈上深挖维 修工的市场需求，好的维修工，要善于沟通，要善于在维修能力、技术创新、 团结协作、服务质量等方面不断增长才干，只有这样，才会更加受欢迎。首先，沟通还需自身硬。需要服务的班组是维修工的主战场，在这 里，维修工可能因为十八般武艺样样精通赢得满堂彩，也可能因为学艺 不精铩羽而归。因为所在班组不同，在交集中是碰撞出火花，还是产生了矛 盾，很快就会得到反馈，这对于客观认识和

2、评价维修工的维修能力，极具说服力。 某煤矿负责维护采区电气维护的电工属于保运区，服务对象是采煤区，在采区电 气出现故障后，电气维修工要在最短的时间内将故障处理好，否则，超过规定时 限，就要被认定为责任事故进行追查，在此制度下，电气维修工不敢有丝毫大意， 必须拿出看家本领进行处理，如果因为自己维修能力不行影响了处理时间， 对于因为无法生产急的团团转的采煤班组来说，说再多的甜言蜜语，人家也 不会买你的帐，所以，作为维修工，要想与服务对象沟通顺畅，技术过硬永远是 第一位的。其次，沟通还需点子足。班组维修工，尤其是从事维修的班组维修工， 在与所服务班组打交道的过程中，要有创新点子，要能解决实际问题，才

3、能 获得尊重。同一班组员工，在同一工作岗位上，处理问题的能力却不尽相同，这 缘于有的职工善于开动脑筋活干、巧干，而有的员工则墨守陈规、不思进取。维 修工因为与机器、设备联系最紧密，在创新上具有得天独厚的优势，而很多 维修工面对出现的问题却常常抓耳挠腮、束手无策，这样的维修工不可能获得所 服务班组的认可，其发展空间，也会因为创新能力不足，受到局限。第三，沟通还需讲团结。一个班组需要讲团结，作为经常代表自己所在班组 与其他班组进行合作的维修工，在沟通上更要讲团结。有时候，维修工在为生产 班组提供维修服务的过程中，要对设备进行搬、挪，通常这样的工作都不是一个 人能够完成的，如果维修工与生产班组的员工

4、关系很紧张，谁愿意为其提供帮 助？所以，维修工即便技术再高，也不能恃才傲物，要主动与所服务班组的 员工做朋友，这样，干起活来朋友才多，心情才舒畅，处理问题才更顺手。第四，沟通还需质量优。维修工在解决同一问题时，解决彻底是一种干法， 暂时解决也是一种干法，如果经常用暂时解决的办法进行应付，这样的维修工， 绝对不会受欢迎。维修工与其他班组合作开展工作，代表的不仅仅是自己，还有 身后的班组和班组所属的单位，如若经常以不负责任的态度对待班组间的合作， 势必差评如潮，不但自己得差评，班组和单位也会受牵连，所以，作为班组维修 工必须树立既然干了，就要干好的工作理念，将为所服务班组提供优质服务， 看成为自己

5、、为班组荣誉而战的大事。20*年7月，我在东风雪铁龙4S店进行电工实习。在这一年的时间里，我 对汽车维修服务站的整车销售、零部件供应、售后服务、维修以及信息反馈等有 了一定的了解和深刻体会。东风雪铁龙销售服务有限公司是一个拥有东风雪铁龙定点、配套直接提供的 一流维修设备：举升机、轮胎动平衡机、车身校正架、烤漆房等，使用于维修业 务的计算机网络。宽敞、整洁的业务接待大厅，宽敞的维修车间，设置*个标 准工位充分满足维修作业的需要。规格齐全，优质纯正的配件是雪铁龙系列车辆 运行的安全保证。东风雪铁龙销售服务有限公司是一个大型的四 S 店，销售 服务的车型有富康、爱丽舍，赛纳，世嘉，萨拉毕加索，凯旋、

6、C2, C4, C5,共 九种车型1. 通过生产实习加深对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识，巩固 专业思想，激发学习热情。2. 熟悉汽车修理环境、修理工具。为以后走上工作岗位积累一定的知识与经 验3，开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程4. 通过现场维修实习和企业员工的交流指导，理论联系实际，把所学的理论 知识加以印证、深化、巩固和充实，培养分析、解决工程实际问题的能力，为后 继专业知识的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。布线现在越高档的车，其电控部分越复杂，传感器越多，其线路非常繁多。在安 装时要特别注意其走向和每条线束的用途。否则就会出现线束太短或过长等问 题。这

7、要求修车师傅对车的线路走向要非常熟悉。在接插线合时要特别注意观察 对接两个插头孔的大小、孔位、颜色等特征。装仪表和工作台仪表总成的电路是现代集成电路，只需要将相应的插头插在上面即可。工作 台上要安装空调风量控制口、负驾驶位置安全气囊和固定工作台的支架等部件。1、在院长和主管院长的领导下负责全院医疗设备采购、供应、管理及维修 工作。2、根据各科预购设备申报情况，编制医院年度设备需求计划并上报院长审 批。3、负责办理大型设备报批论证、调研考察、招标采购、安装验收。4、做好设备维修工作，使其减少故障，增加使用寿命，保证医疗质量，提 高经济效益。5、建立健全各种仪器设备资料档案，及时收集归档各种使用维

8、修资料。6、建立、健全各项设备管理制度，实行设备管理科学化、规范化。7、了解各科室的设备使用情况，发现设备问题及时上报院领导。8、负责对设备使用人员进行指导、培训等。9、做好国家强检设备的年检工作。10、完成院领导交办的各项临时性工作任务。一、在院长、主管院长领导下，根据国家相关的政策和法规，制定本单位的 医疗设备管理工作制度，并组织实施。二、积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务;及时 总结经验，不断提高管理水平。三、收集汇总各部门的设备需求申请,会同有关部门共同拟定医疗设备年度 采购计划，经医疗设备管理委员会批准后组织实施。四、严格按照政策规定程序进行年度预算内设备采购。

9、急需设备按医院既定 程序审批后及时采购。五、对医疗设备项目前期论证、招标采购、安装验收、日常维护保养、报废 报损、立账建档等全程设备管理。六、建立设备操作规程和使用管理制度，确保医疗仪器安全有效运作。七、掌握大型仪器设备的管理、使用、维修情况，组织协作共用。建立全院 设备应急调配机制，并组织实施，提高设备使用效益。八、负责全院仪器设备、家电、空调制冷、净化设备等维修保养工作。设备 常年处于良好状态，满足医院工作需要。九、负责计量设备、压力容器的管理工作，定期检定。严格执行国家计量法， 建立健全计量管理制度及档案。十、检查各部门对万元以上设备使用及记录情况，督促使用人员严格执行操 作规程，发挥仪

10、器应有效能。十一、组织开展贵重医疗设备效益分析工作，为合理配置医疗设备提供决策 依据。十二、负责全院医用气体供应、供气系统的维护、维修工作。 十三、负责纯水系统运行管理及维修保养，保证纯水状态良好。 十四、加强设备管理人员及维修工程人员的业务培训。十五、经常深入临床了解科室需要，及时解决医疗设备管理工作中存在的问 题。十六、完成医院交办的其他工作。1. 依据国家相关的政策和法规，制定本单位的医疗设备管理工作制度，并组 织实施。2. 积极收集国内外有关医疗设备的情报信息和动态，做好咨询服务;进行一 起设备管理理论和方法的研究，及时总结经验，不断提高管理水平，为领带决策 提供依据。3. 在分管院长

11、的领导下，会同有关部门共同拟定医疗设备计划和年度计划， 经医疗设备管理委员会批准后组织实施。4. 负责医疗设备购置计划的实施，做好临床医疗物品的供应工作，对进行招 标采购的设备做好技术配合工作。5. 认真做好医疗设备和器械的验收、保管、调剂、报废以及统计、报表、资 料档案保管和设备使用效益评估。6. 承担医疗设备的的安装、维修、预防性维护和计量管理工作，进行医疗器 械使用不良事件的报告、安全监督工作。7. 协助临床部门开展医疗设备技术的应用开发、制定操作规程并指导使用， 做好技术支持工作，充分发挥医疗设备的使用效率。对医疗设备的使用和管理情 况进行考核、检验、评比和奖惩。8. 负责医疗设备工程

12、技术人员的培训和考核，为人事部门对医学工程技术人 员的调配、定职、晋升和聘任提供依据。对保修期内或购置保修合同的设备，要掌握其使用情况。出现问题时，及时 与保修厂方联系，对维修结果做好相应的维修记录1、对使用科室提出的设备维修申请，维修人员应及时予以响应和处理。维 修完毕后，维修人员应详细填写维修记录，科室签字确认后恢复使用。2、对无法解决的或疑难的问题应及时上报上级领导，并积极联系院外专业 人员。3、对急救设备，维修人员不得以任何理由拖延推诿，而应积极抢修保证临 床第一线需要。4、使用科室要按规定做好医疗设备的日常保养工作，并定期检查执行落实 情况。5、定期深入科室对所负责的仪器设备进行安全

13、巡查，及时发现问题及时处 理，防止发生意外事故。6、积极创造条件开展预防性维修保养(PM),降低设备故障发生的概率。7、对保修期内或购置保修合同的设备，要掌握其使用情况。出现问题时， 及时与保修厂方联系,对维修结果做好相应的维修记录,并检查保修合同的执行 情况。8、应做好休息时间和节假日的维修值班,确保节假日和休息时间均能处理 突发的维修要求。9、保持工作区域的安全与整洁。保管好各种维修工具、仪器,防止丢失损 坏。定期召开业务碰头会,每月至少组织一次业务学习,研究、分析维修中的疑 难问题,交流维修心得。医疗器械设备作为现代医院的一个组成部分,是医院文化与现代化的重要标志，是现代医院的生命线，直

14、接或间接影响着医院形象与声誉。市场经济的条件下,现代医院的生存和发展除了靠有一支水平过硬的医护队 伍外,医疗器械设备亦起着举足轻重的作用，它最大限度体现着一个医院的诊断 和治疗水平。因此如何最大限度的发挥好医疗器械的作用，构建现代医疗器械维 修和管理模式显得尤为重要。一、医疗设备维修和管理中存在之问题1、维修技术手段落后。2、管理制度滞后。3、缺乏定期维修与忽视管理。而现实中，很多医院，尤其是中小型医院的常用医疗器械得不到有效地维修 和定期保养类问题大量存在，使得器械的使用寿命及使用效率大打折扣，极大增 加了医疗单位的医疗成本。同时繁重的医疗工作也使护理人员长期忽视医疗器械 的管理。由于病员与

15、护理人员之数量比例存在极大不平衡，护理人员往往只顾于 应付繁重的护理工作，而无暇顾及其它。即使在工作过程中发现了某些器械管理 中的不足，也因怕影响更重要的工作而不去及时纠正。交班时又忘记嘱咐接班护 士，导致这些不足缺乏有效地管理。二、加强医院医疗器械设备维修机构建设与管理的思考1、加强医疗器械的日常维修检查。为了确保仪器设备的正常使用，应根据 仪器设备的性能要求，定期进行细致的维护保养，如：定期润滑运转部位，及时 检查和更换易损部件;检查电路、光路及水路是否正常、通畅;检查大型或精密医 疗设备的稳压状况和接地情况是否良好等，保障仪器设备的正常运转。2、建立健全规章制度。医疗器械的维修管理工作要

16、有一套切实可行的规章 制度，维修体制的改革，影响着维修行业的正常运行和健康发展。要使医疗器械 的维修行业与使用方要求协调发展，就必须建立健全一套切实可行的规章制度。主要包括：(1) 仪器设备管理制度;(2) 仪器设备的操作规程;(3) 检查评比制度。这样才能使维修工作有章可循，有法可依。必须加强对医院维修机构的领导与管理，发挥工程技术人员的作用，提高维 修质量，降低维修成本。组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度，组织 审查维修机构工作规划并监督实施，审批维修机构开支方案等。对工程技术人员 合理分工，严格管理，使其全方位为临床医疗服务，最大限度地提高维修质量和 速度。最大限度地延长医疗设备的使用时间。3、实