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1、土壤修复项目实施进度计划保障措施一、施工进度保障措施为确保按期完成工程施工，从组织、资源调配、综合保障、施工技术和经济等方面制定措施确保总体工期的实现。同时编制施工进度管理程序，随时对进度进行掌控，施工进度管理程序图见下图：施工进度管理程序图1、处置工程施工主要由现场项目部实施，项目部应建立良好沟 通，划分责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格 的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，检查落实，实施奖惩， 以保证工期目标的按时完成。2、对清挖转运进度按月、周、日建立施工监控，用图表直接形 象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每天工程实 际进度情况，将工期网络图予以
2、调整，并特别注意关键线路的变化。3、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调 度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有 序的施工。4、设立强有力的现场指挥调度体系是关键，施工项目组实行矩 阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各 种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程 施工的坚实后盾，应派遣具有丰富工程施工经验的人员担任项目负责 人和项目总工。5、项目部派调度员驻项目经理部，配合项目负责人协调、调度 施工中的各种资源与工作面的关系。项目部成员竞聘上岗，责任到人。 根据施工总进度的要求和应急处置方案的优先处置要求，施工中要
3、加 强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实 际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提 出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣 工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短 安排，通过月、周计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能， 维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。二、施工进度技术性措施1、制定合理施工方案。对工程土壤开挖难点、运输路线难点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程 进度。2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科 学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确
4、保工期的前提。由于场地 开挖与房地产开发建设有关，为此，应加强施工计划的科学性，在吃 透房地产设计意图的基础上，根据本项目工程的技术特点、现场实际 情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。3、本工程的暂存场所土壤转运和随现场基坑开挖可能发现的超 出前期详细调查确定的污染范围，应提前做好施工与其它分项工程的 施工方案与土方采样的协调，及时申报开工。在难点工程施工时，精 心编制专项施工方案，采用稳妥施工方法，并经专家组审定，确保其 科学、合理、可行，防止影响施工进度。三、施工进度经济性保障措施实行工程款项的专款专用，在质量、安全达到目标时，完成目标 工期。同时，施工中可根据工程所需，投入必
5、备的流动资金。按时结 付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。四、施工进度协调性保障措施1、与业主单位自检协调按照编制的进度计划开展工作；在各个工作阶段，须与采购人保 持联系和沟通，报告工作进程、交流工作意见。具体措施：（1）坚持日报制度，每日将施工进度、工作量、场内变化、异 常情况、施工问题和解决办法、第二天工作安排等内容以日报形式， 通过项目负责人或项目经理审核后上报业主单位。（2）周报制度：总结一周工作内容、进度、工作量、异常情况 及问题、问题解决方法和结果、下一周工作计划，形成简报上报业主 单位。2、与分包单位的协调 如异味土壤的清挖和转运工程存在分包情况，分包应通过合同及
6、协议的方式明确施工总承包方与各分包方之间的责任，并以此作为施 工总承包管理的依据。（1）为分包单位提供施工便利 总承包方为分包单位提供充分的施工作业面；并制定切合实际的 施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；定期召开协调会解 决施工过程中可能出现的总包及分包之间的各种矛盾，防止分包单位 的施工生产过程中可能出现的各种矛盾，保证分包单位的施工生产。（2）对分包单位的生产活动进行检查监督 投标人责成分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建 立质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。3、与水泥窑处置单位的协调：（1）设专门的联络人，负责与水泥窑协同处置单位的沟通，对 接每日的施工计划、施
7、工进度以及异味土壤清运运输情况。（2）对水泥窑处置能力和场外堆放能力进行监督，有专人负责 转接工作，保证异味土壤能得到有效处置。4、与负责清运的运输单位的协调1）如出现施工单位或水泥窑处置单位提供的土方车不足的情况，为按时完成施工计划，可能会租用运输单位的车辆承运。（2）应设专人与运输单位确定每日清运计划，与施工现场管理 沟通，按一定批次安排入场，保障现场交通的管理秩序。5、与政府部门的关系协调（1）根据工程的实际情况，明确专人及时与环保、交管、城管、 消防等政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持 和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。（2）在开工前，与政府各部门取得联系
8、，办理政府各部门规定 的如临建审批、夜间施工、垃圾消纳等手续，定期及时地向当地有关 部门汇报施工管理情况、施工遇到的困难，并征求解决措施，以期获 得有力的支持；建立综合治理小组，对施工现场的治安、环保、消防 等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺 利进行。（3）施工过程中自觉接受环保部门、城管部门的监督和指导， 随时了解国家和政府的有关方针、政策。合理安排组织施工，分阶段、 有计划地安排施工围挡及清运车辆的进出，顺利完成施工任务。五、应对意外情况的工期保障措施1、在做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理的 基础上，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物质机械设 备准备。2、开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，安排科学合理。3、遇到不可避免的自然灾害时，调整网络计划，精心组织，合 理安排，加大投入，确保工期。4、安排状态良好的精良机具设备和车辆进场施工、清运。5、做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工 进行防范意外情况发生的教育和动员。
