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1、人力资源主管的职责1、建立人事日常工作的流程、工作标准设计及执行;2、协助经理编写、修改和推行实施各类人事规章制度;3、重点岗位招聘渠道拓展、开展校企合作、猎聘及内部推荐;4、新员工培训课程设计和执行，重点岗位培训体系设计;5、执行公司的薪酬福利制度，接受反馈业务部门反馈。6、在经理的指导下完善公司的薪酬福利和绩效考核制度。7、协助经理完成公司文化活动的组织、宣传工作。人力资源主管的职责（二）1、协助制定公司人力资源整体战略规划;2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程。3、制定招聘计划和程序，开展招聘工作，4、实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系。5、受理
2、员工投诉，处理劳动争议，纠纷，进行劳动诉讼。6、参与职位管理，组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书。7、参与各部门的日常事务管理工作，协助各部门员工工作考核，激励及部门资金的预算和控制等工作。人力资源主管的职责（三）一、人员能力管理：1.通过识别、调查确定岗位能力矩阵2.确定各部门岗位职责，组织编写岗位说明书二、招聘管理：1.根据公司经营规划情况编制年度人员规划及预算管理2.修订招聘与面试相关管理规定，根据用人部门人员需求制定招聘计划，安排招聘三、培训管理：1.制定培训相关管理规定2.根据各部门的培训需求，编制年度培训计划_年度培训预算的编制，并进行管控四、劳动关系管理：1.制定公司的人事规章制度，规范员工调、离、入、转、升的办理并做好相关记录2.做好KPI数据的更新及维护3.建立保管员工档案，维护人员花名册并于月底提交人力资源报表至总部4.劳动合同的签订，并及时做好劳动备案5.员工入离职社保的增减，并及时更新员工团体险，避免出现劳动纠纷，社保年审、劳动年审及稳岗补贴的办理。五、薪资与绩效管理：1.每月考勤的核算，并建立年休假与调休台账，根据各部门绩效核算薪资2.核算人工，每月提交人工成本汇总表3.核算产品成本并进行分析，每月提交至财务及制造4.确定年终奖方案，核算年终奖与工龄工资第1页共1页
