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1、撰写人：_日期:_财务述职集锦九篇 （一)董事会事务工作 、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料,使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。 2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通,信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。 3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，提交了关于提升上市公司质量的专项报告等。 4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通,提出协调解决公司历史问题的方案
2、,会计事务所出具了无保留意见的审计意见。 (二)、财务工作 1、在公司推行全面预算管理,特别是销售、成本(费用）、现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。、建立统一融资的资金管理体系,合理控制资金规模，有偿使用资金,使公司资产负债率由期初的8.6%下降%,降至5927，实现了公司资产负债率控制在0的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押的贷款1亿元,从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需,节约了资金
3、成本;为集团公司争取1亿资金额度。 3、根据xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重点单位进行专题分析,并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。 4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。下半年重点检查:（)关于明确经营单位开支权限的暂行规定执行情况检查;（2)集团现金、支票管理制度、友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训,调帐工作已开始。、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析
4、情况预估损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压缩库存提升库存质量建议。 、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作,选型工作基本确定,为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。 (三)、税收工作1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查，对检查出的问题进行协调解决,豁免了相关的罚金、滞纳金。 、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息;免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负(如交纳须640万元)。、组织财务人员参加税务筹划培训,提升
5、财务人员税收筹划意识。 (四)、解决历史遗留 大厦系197年股份公司属进出口公司在为大厦代理22万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节，202年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价0万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提0万坏帐准备。接手此项工作后,以2250万元合同标的额与合作方签订合同,同时,找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封，经协调省高院、市中院以及房地产交易市场，款项已全部收回。(五)、房地产公司财务工作 1、严格履行公司授予的财务控制权,发现有不
6、合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。 2、调度资金，及时偿还房地产于xxxx年11月1日到期的银行个人委托理财贷款2亿元。 3、为地产筹措了2.2亿项目资金。 (六)、改制工作 1、改制工作被列入计划后,主要负责协调工作和改制预案,在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。 2、关于改制的信息披露工作,已作了集团公司改制提示性公告，与中国证监会进行了有效的沟通，材料已形成,并与深交所进行了沟通,效果较好。 二、存在的问题: xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多,在对内沟通上没有摆正自身位置,因此，工作方法简单
7、、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年,调到企业担任副总，不能很快适应企业的为人处事方法,不能很快融入企业文化氛围。 对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言，生硬批评，往往使人难以接受，没有过多顾及别人的感受，不注意耐心解释。有时,还错误地认为自己是为公司负责，出发点是好的，没有恶意。但客观上，拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离，造成了隔阂,甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响三、02X年的工作打算: 1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作; 、好x
8、xx年的审计、决算工作; 3、做好xxx年度经营单位的指标考核评价工作,并争取建立新的指标考核体系；4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议; 5、做好年报、季报及相关信息的披露工作; 6、做好集团计算机网络化管理工作； 、做好融资工作，满足经营发展需要;8、加强财务人员队伍建设,提升财务人员素质。9、提升自身协调能力，改进工作方法,完成董事会、总经理交办的其它任务。 财务述职 篇 尊敬的领导:您好！回顾202年,这年多以来,在公司领导和各部分的支持下，经过财务全体成员的共同努力,美满完成各项既定指标。我们全体财务职员严于律己,严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥
9、支持服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标，到达了预期效果，一定程度上锻炼了自己,进步了财务管理水平。 履行职务情况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务职员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好平常财务核算、财务监视工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视,建立健全收进稽核制度，严禁收进跑、帽、滴、漏。 3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他活动资产,检查资金管理,确保资金安全。 4、督办用户欠费、资产报损报批
10、资料的整理工作,及时到有关部分办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计调和工作。 、对月报、季报、年报的真实正当性负责。作为主任我是这样展开工作的：（1）加强了财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,特别公司上市以后,税控监管部分及审计检查力度的加大，和投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规,及时、正确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、正确、正当。 （2）延续推动全面预算管理，进步前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务
11、计划动身将战略层层落地，以具体的业务计划支持预算数据,并由专业部分回口审核与业务相干的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的进程当中,也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和上风,明确个人的任务和责任的进程，说究竟是逐级承诺的进程。在执行进程当中,更重视跟踪差异分析,及时调剂与业务不相当的数据,因此，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 ()积极探索转换财务角色，提升财务管理水平 纵观公司发展的情势及所面临的机遇和挑战,我们财务职员主动加强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封
12、地将自己定位在传统的看家意义上的经济卫士,而视公司发展为己任,全面转换财务角色,真正向顾问助手转换,切实全方位进步管理水平,加强前瞻性思考,从战略高度为公司提供决策支持,对公司的运营管理出谋划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中往。科学的数据分析，公道有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导。 （4）充分发挥支持服务职能,公道有效配置资源 你的服务意识有多少,就会得到多少回报。假如你一点都没有,或是一点也不肯付出，工作涣散，以自我为中心，乃至孤独自大,那末企业怎样会把这样一个毫无服务意识的员工留在企业里呢?这是xx公司一句名言。我深知做为一名企业的员工
13、，更要明白,服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处,特别是已成为团队的管理者,作为团队的核心,服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部分的话讲,财务部的工作作风明显改变了。 （6）加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险 资金是1个企业的血液,必须依照省公司级稽核管理的要求,建立营业款3级稽核管理制度,健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。依照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议,增加了划款频次,下降了资金沉淀,进步了资金使用效益。把县分公司收进资金、用度资金纳进企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期
14、财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查重点放在印鉴是不是按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的题目限期整改,并检查其整改落实情况。 (7)加强业务学习，提升理论水平,建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素,只有具有扎实的理论基础，才能指导实践。艺多不压身,因此,我们有计划组织全体财务职员学习相干税收法律知识,提升掌控政策的水平,增强团队学习创新能力，并应用于工作实践。 此致敬礼！ 述职人:xx20X年xx月xx日 财务述职篇3 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财
15、务部一年来履职状况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标状况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额00万元以上，其中公司本级202X万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付280万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率00;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回716万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2、345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计
