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1、消费场长述职报告消费场长述职报告09年8月25日进入京农威力高生物科技，任消费厂长。我的主要职责是组织、协调、监视、检查企业的消费。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业消费、管理比拟陌生，所以进入角色比拟慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承当职责。对此表示深深的自责和歉意。回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟悉了消费设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员装备，消费指标;建立了与一线消费工人的良好关系，为下步工作奠定了的基矗根据这两个月来的观察和理解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的开展，目前已经根本实现
2、了四个成熟：一是消费设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经历的根底上的扩大规模建立，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月消费一万吨以上才能。二是消费工艺成熟。养分含量稳定，消费粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;消费任务紧时双线五班运行，消费任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资，防止了电力能的浪费。四是销售成熟。销售人员经历丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于晋级壮大的关键阶段，企业开展总的指导
3、思想应该是：“健全、标准、进步”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。下一步我们企业开展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资非常重要，要非常重视业已培养起来的技术骨干和纯熟劳力，进一步地改善消费环境、生活环境，建立和完善消费忙季按劳计资，消费淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业消费季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有方案、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3
4、。标准管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大局部问题，还要进一步补充完善其它方面的规(转载自百分网.oh100.，请保存此标记。)章制度，如：节能降耗制度，物品和工具领发制度，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理形式。特别是要抓紧建立一套产品质量的消费和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立结实长远的业务关系。消费期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是效劳，工勤是更直接的效劳，是消费的保障;一切围绕消费，一切为了消费”的
5、指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的开展活力。节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要标准，在头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班完毕，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。“质量是企业的生命”。全员都要结实树立
6、质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处分，没有出现问题，消费季节完毕以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向开展。目前，我们企业已经具备了一定和消费规模和消费才能，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的开展那么靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。第 页 共 页
