《四川某河道整治工程河提工程施工方案(内容详细)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川某河道整治工程河提工程施工方案(内容详细)（173页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章编制依据及工程概况3第二章施工准备4第三章施工组织总体布置6第四章项目管理机构8第五章主要施工方重案难点分析 14 第一节土方工程 14 第二节 湖底及湖岸防渗工程 23 第三节水工设备 30 第四节 湖区护堤护坡 41 第五节 桥涵工程 47 第六节 道路广场铺装及硬化 53 第七节 绿化（树木迁改）景观工程 65 第八节 照明工程 93 第九节 栏杆堰改道工程 95 第十节 人工湿地（管线迁改）101 第十一节 小型服务建筑110第六章质量控制措施122第七章安全文明施工措施136第八章工期及进度计划155第九章劳动力安排计划159 第十章主要施工机械设备配备160第十一章冬、
2、雨季施工措施164第十二章与其他工程配合协调措施165第十三章成品、半成品保护措施168第十四章附表170 附表一拟投入本标段的主要施工设备表170 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表171 附表三劳动力计划表172 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图173 附表五施工临设平面布置图175 第一章 编制依据及工程概况一、编制依据一、锦城湖水环境综合整治工程招标文件及投标答疑文件。二、ISO9001：2000有关条款及说明。三、有关专业的技术规范1. 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；2. 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；3. 建筑电气安装工程质量检
3、验评定标准（GBJ303-88）4. 成都市园林工程质量验收评定标准；5. 四川省园林绿化技术规程6. 工程测量规范（GB50026-93）7. 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8. 其他有关施工技术标准、规范和验收评标标准；四、本单位历年同类工程的施工经验，现有技术力量、机械装备等。二、工程概况1、工程名称：锦城湖水环境综合整治工程施工。2、工程地址：位于元华路与绕城高速公路交叉处，绕城高速以内。3、项目规模：项目估算投资约1.3亿元。4、质量要求：达到现行有关验收规范要求的合格标准。5、安全要求：合格。6、计划工期：6个月，并在2013年5月30日前完成所有工作内容并完成蓄水（具体
4、开、竣工时间以招标人书面通知和承包人进场后编制并经发包人审批的建设进度计划为准）。主要工程内容：锦城湖水环境综合整治工程包括土石方工程、湖底及洒湖岸防渗工程、水工设备、湖区护堤护坡、桥涵工程、栏杆堰改道工程、绿化景观工程、人工湿地、道路广场铺装及硬化、游船码头、照明、小型服务建筑、管线及树木迁改等工程施工。第二章 施工准备为了使本工程得以正常有序地开展，工程在开工前要先做好以下准备工作：一、技术准备 项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排
5、。 二、物资准备 建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。 三、劳动组织准备 l、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。 2、配备有丰富土建、景观、园林施工经验的各专业技术人员。 3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 四、施工现场准备 l、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“四通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制
6、宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。 3、建造施工准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。 4、组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。 5、组织施工材料进场 根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工和低温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。 五、施工
7、场外协调 材料选购、加工和订货： 根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。 六、质量检验仪器配备 为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。第三章 施工组织总体布置一、施工现场平面布置及说明1、施工总平面布置的原则和依据：1.1、科学确定施工区域和场地面积，现场布置合理紧凑，尽量减少各个专业工种之间交叉作业，不影响或少影响工程的施工。1.2、科学规
8、划施工道路，合理地布置各项施工设施，使内外交通、施工方便、快捷，降低施工成本。1.3、在满足施工需要的前提下，尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施，减少施工用地，保护好施工现场的古树名木，原有树木、文物等。1.4、根据本工程项目施工用地范围内和水、电源位置以及项目安全施工和防火标准。2、施工总平面的实际位置说明2.1、施工道路充分考虑道路交通安全因素，将绿地周边现有道路作为材料运输场外道路。施工范围内原有道路做为施工现场的场内材料运输道路。2.2、施工用水、用电到时与建设单位联系2.3、施工临时驻地：项目部用房与建设单位协调，按就近方便的原则，设现场办公室、材料间，机具间等。3、施工现场平面
9、管理3.1、平面管理原则根据施工总平面设计，施工顺序需要，以充分保障阶段重点，保证进度计划顺利实施为目的，在各项工程实施前，制订详细的机具使用、主材周转、加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划及实施方案，严格执行有关标准、奖罚制度，实现施工平面的科学文明管理。3.2、平面管理计划由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度制，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。总平面使用的日常管理工作由工程科负责，施工平面管理的关键是科学的规划，详细具体的计划。在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退方案，以确保工程进度充分均衡地利用平面为目标，制订出适
10、合实际情况的平面管理计划，并用电脑进行动态控制。3.3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分段发布平面管理实施计划。计划执行中不定期召开协调会，经充分协调后，发布计划调整书，工程科负责组织阶段性的检查监督，确保平面管理计划的实施。后附：施工临设平面布置图二、机械设备配备布置机械设备配备布置情况在第十章（主要施工机械设备配备）详细进行说明。施工机械以及仪器设备配备详见后附表。第四章 项目管理机构一、施工管理网络施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用；也是一个工程能顺利完成的重要保证。本工程是市重点工程，工程量大，工期紧，质量要求高，社会影响大。
11、因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，施工现场成立以项目经理为首、精干人员为班子的项目经理部。具体详后附的施工管理网络图。 二、 现场管理人员职责现场将选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。项目经理下设有项目副经理、项目工程师、施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料试验组等。（各工程施工人员配备见施工管理网络图）项目经理部各管理人员职责：1、项目经理重点抓好工程施工组织和协调工作。全面掌握工程质量、安全情况，抓好工程进度，确保工程如期完成，严格执行项目部的各项规章制度。抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检
12、查、督促工作。定期召开工地例会，及时总结各施工阶段存在的问题和取得的成绩，并负责向有关部门和单位作工作汇报。抓好工程现场机械、设备、材料管理、安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。抓好施工职工的政治思想工作。贯彻执行国家规范、标准和业主、监理工程师颁发的文件、规程、措施，完成上级交给的各项工作。2、项目副经理本工程设一名项目副经理，主要职责如下：坚决执行项目经理交代的各项指示和任务，协助项目经理完成对职工和施工队、班组的管理。主持编制负责区域的月度计划,要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。抓好现场机
13、械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全,做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。抓好工程核算和成本分析工作。办好项目经理交办的各项工程任务。3、项目工程师贯彻执行国家和单位发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，在施工当中严格检查落实情况，并对项目经理汇报。全面进行质量管理，及时掌握工程质量和施工人员工作情况，并负责各个岗位的施工人员的技能培训和质量教育。负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，提出各种技术改进措施，经项目经理审核，报监理工程师和业主批准后监督各施工队进行实施。协助项目经理召开质量分析会，提出质量控制方案，处理责任范围内的质量事故，并负责对项目经理进行汇报。4、施工技术管理组：在开工前认真审阅施工设计图纸，组织项目经理部的技术人员进行技术交底，理清本项目的关键线路，交代施工重点、难点。编制各种技术文件、报表、质量检查记录和不符合项处理报告，全面指导各工区、施工班组的施工并进行现场监督，对施工全过程进行质量和进度
