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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_必备工作述职报告范文集锦篇 工作述职报告 篇1 一、安全生产情况1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注重防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21us施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注重检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效情况 1、“华电施工新法”实施情况-“零缺陷”目标 根据“华电施工新法”，在wpqc01土建
2、工程质量控制大纲中明确了“过程控制一次胜利,实现零缺陷”的质量目标。 为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如，在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,明确了工作依据,明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”,规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。2、工程质量情况 截止到2月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开
3、工程质量计划1个，关闭1个，完成分项工程15项，优良率10,检验评定工序80个，合格率100，优良率9.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率9.8%； 未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用。施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高； 从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的意见来看,各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面, 防止重大技术失误， 保证对外接口通畅，按标准检查、签证。 为了当好技术
4、后援和配角，我们常常超前预备和预测,系统治理,严格把关,服务于现场，服务于工程，确保核电建造万无一失，不仅随时随地配合现场,还积极主动调解处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融 工作述职报告 篇2今年来，我院紧紧围绕“抓整治、强管理、重实效、促发展”的工作思路。扎实深入开展医院环境卫生管理,坚持标本兼治,长效管理，彻底治理医院环境卫生的脏、乱、差，有力地促进了环境卫生工作向纵深发展，加强了医院发展进程。全院环境卫生工作取得了明显成效，现将主要工作总结如下：一、 加强领导,健全组织 院领导班子高度重视卫生整治工作,把环境卫生整治工作纳入重要议事日程，作为为
5、员工及患者服务的实事办理,切实加强对医院环境卫生整治工作的领导。一是调整和充实了环境卫生领导小组,主要领导亲自抓。 二是成立了由院长兼任的环境卫生管理办公室，配备了2名工作扎实、任劳任怨、责任心强的同志为专职人员,负责抓好日常具体工作。三是建立了以分管院长为组长,各科护士长、主任为成员的环境卫生整治工作领导小组，负责全院范围内的环境卫生综合整治工作,同时成立了卫生整治督查组,定期不定期进行检查,发现问题督促整改。 形成了层层有领导主管，干部主抓医院环境卫生整治工作格局。二、广泛宣传,营造环境卫生人人管的浓厚氛围 0X工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结.我院提出“医
6、院是我家，卫生靠大卫生院环境卫生的述职报告。 家”的口号。 通过利用广播召开大会,办专栏,书写标语发放宣传资料等形式,进行了深入而广泛的宣传动员工作,进一步增加了员工及患者文明卫生意识，统一了思想。 形成了人人参与，个个动手，大家出力做贡献的新局面。 用环境卫生集中整治工作,加大力度对医院环境卫生大排查，大清查,彻底改变脏、乱、差同时建立保持卫生的长效机制,提高文明言行，卫生习惯的形成率,掀起“讲文明树新风“的浓厚氛围,促进了文明之风和卫生观念的形成。 三、建立健全各项规章制度，增强卫生工作可操作的持续性 我院在医院环境卫生整治的过程中，制定卫生检查评比制度规章制度，增强了行政约束力和具有很强
7、的可操作性，使全体员工及患者养成讲卫生、遵守卫生公约的良好现象。一是卫生考核经常化。把全院环境卫生区块分片包干,把责任落实到科室到个人,签定目标责任书，对号入座,不留死角，并实行百分考核。二是卫生检查经常化。 认真组织好集中卫生大扫除，督查组人员定时进行检查，并当场打分，对卫生好、并保持良好的科室给予奖励。对清理不彻底,留有死角的给予通报批评。 使环境卫生工作进入了规范化,制度化轨道。四、整治环境，强化基础设施建设,确保卫生工作内外达标 五、清除“四害”，一步加强环境卫生工作 在医院爱卫生会的统一布置下，根据有关文件要求，认真贯彻除四害管理办法。 精心组织，科学地开展以灭鼠，灭蝇为中心的除“四
8、害”活动，清理卫生死角,我院有计划,有要求、有部署，有专人负责,认真有效地开展全院灭鼠活动。在除“四害”工作中,坚持做到统一时间,统一标准，统一药物，统一行动，同时认真做好检查，及时掌握情况，保证不无害的工作效果，便鼠、蟑、蝇密度一直控制在上级规定要求之内。 六、几点体会 环境卫生工作是一项长期性、经常性、持久性的系统工作。我们一是坚持“两手抓、两手硬”的工作方针,重视抓好建设花园式医院,计划落实，措施到位;二是思想认识到位，创优争先的意识强烈,做到层层有人抓、事事有人管;三是舍得投入,在人、财、物上大力支持;四是把爱卫工作与医院全面发展相结合。我院的环境卫生工作虽取得了一定的成绩,但离上级的
9、要求还有一定的差距,在今后工作中,按照上级领导的统一 部署，理清思路，统一认识,坚定信心，继续发展知难而进,拼搏进取的精神和干劲,为争创市级卫生先进医院而努力 工作述职报告 篇3 光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,xx年即将过去，在全体员工的共同努力下,在公司领导的全面支持、关心下,本着一切为客户服务的宗旨,围绕优化服务、拓展市场和健康险的宣传下，从客户的利益角度服务、业务管理、提高公司的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了x年的工作。积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进，勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领互动部员工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提
10、高效益这一中心,进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为健康保险公司的持续发展，做出了应有的奉献。 互动部负责工作:现我就将xx年某某互动部和某某互动部的工作向公司领导汇报一下：相比往年,今年某某、某某业务的发展更好一些。这些都是经过全员的共同努力,才有了业务的较大突破。截止xx年1月0日某某互动部共实现保费:545.427万元。其中团险:第2页共页章1.82万元、银保:355万元、个险:24万元、续期:3.6388万元、特需:1924万元。在去年的基础上更上一层,该成绩的取得离不开上级公司的正确领导和互
11、动部员工的大力支持。 工作中的不足:由于工作千头万绪,加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。在保险销售的眉县市场，天地虽宽,但增员的路走的很艰难。所以现某某、某某互动部团队的建设是一大问题。 总之，一年来，我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，互动部员工以不断发展建设为己任,以诚信为先，稳健经营,价值为上，服务社会为经营宗旨,锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。新的一年即将到来，保险市
12、场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念,突破自我,逐渐加大团队的发展和市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩! 工作述职报告 篇4 尊敬的程董,全体员工同志们: 伴随着宏泰国际大酒店20X年年终评优表先大会激昴的音乐,我们怀着愉悦的心情,迎来的了新世纪又一个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和新年的祝贺！祝你们新春快乐,阖家欢乐，万事如
13、意！过去的一年是对宏泰国际大酒店发展具有重要及深远意义的一年。经过202X年一年的运营,酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全面系统的了解及划分,在酒店董事会的带领下,在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作的基础上，使酒店内部各项管理工作,接待能力水平初步得到了社会广大宾客认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。但是在经营创收方面由于受诸方面因素影响(先期市场定位不准确,新开业饭店竞争等），销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财务指标，经营情况不容乐观。 同志们，22X年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加激烈,客源也有待有于
14、进一步汇聚。02年基本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点,辅以各类会议室、宴会厅,多功能厅等配套设施,围绕着实行绩效考核制度,加强营销宣传，强化靓点服务，提高菜品出品质量，重视各类婚庆宴包桌,强化节能降耗,控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 20X年酒店所做的主要工作有以下几个方面： 1、建立规范工作系统:为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制
15、度，通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。 2、内挖潜力，外拓客源：202X年推行全员营销模式，人人都是服务员,个个都是营销员，营销当中有服务，服务当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项服务设施,一切对客接触的服务时机，主动介绍酒店各类经营项目 、强化持续推行绩效考核管理：2X年是宏泰战略发展的一年,为此酒店董事会根据20X年全年经营状况,适时的、科学的提出了2X年全年10万元的经营收入总目标。针对董事会制定的全年目标经营总指标，要求酒店各部门切实制定出科学、合理、可执行性工作计划。每月每季度召开上月/季度工作总结会,总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人,做到事前计划,事中有控制,事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。4、推进星评工作：我与酒店各部门负责人认真研究,制定方案，并组织检查整改,确 保一次性顺利通过星级酒店评定性审核工作，力争酒店于202X年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家四星级酒店。 5、人才队伍建设:由于太康县外出年轻劳务输出多,宾馆一线员工流动性较高,形象素质好的服务员及管理人
