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1、厦门 XXXX 有限公司2010年度绩效工资与年终奖考核办法（初 稿） 为推行绩效考核，促进企业经营发展,提高经济效益，鼓舞员工工作 热情和干劲 ,充分体现多劳多得、效率优先的分配原则，结合企业实际 , 特制定本绩效考核办法.一、考核对象 全公司具有参加年度绩效考评资格的所有计时和计件工作岗位的干 部、员工。二、参加考评人员的资格1、本年度内尚在试用期未转正的员工不参与年度绩效奖金考评。2、本年度出勤不足3 个月的不参与年度绩效奖金考评.3、本年度内受除名处分或自动离职的员工不享受年度绩效奖金.4、本年度内月出勤低于公司考核标准的月份 ,当月不参与年度绩效 奖金考评。5、本年度内有严重警告以上
2、处分的月份，该月份不参与年度绩效奖 金考评；有记大过以上处分的，当季度不参与年度绩效奖金考评;受到留 厂察看、降职、撤职处分的，不参与全年度绩效奖金考评.三、考核要素指标1、核心通用考核要素指标公司年度目标产值达成率X %年度绩效奖金基数值计算公式：奖金基数值二10000元X产值达成率X（1 -经损比率）2、干部、员工通用考核指标出勤率：国家法定工作时间占比 75，公司工作需要加班时间（平均按照 每月26天扣除法定工作时间）占比25.计算公式：月出勤率二当月实际出勤天数/月应出勤天数遵章守纪：无违反公式管理制度规定受到行政处罚的记录。3、员工本职岗位考核要素 工作积极性、工作责任心、技术熟练程
3、度、品质意识、成本意识、安全意识、 协作精神、工作纪律性。4、部门考核关键要素指标（详见各部门绩效考核表）5、干部本职岗位考核要素业绩要素：本职工作任务达成、品质与成本控制、安全管理、6S管理； 管理要素:组织能力、计划管控、执行力、团队建设、工作协作.1、员工（包括制造一线操作工、一般管理人员与后勤人员）：以全公 司一个月平均薪资为基数，依照考核结果计发年度绩效奖金.2、在确保实现公司计划目标的前提下，制造线班组长年度绩效奖金 为 10000 元，副组长/ 教练工的奖金为 8000 元。3、干部年度绩效奖金以组长级年度绩效奖金额为基础，按照各部门课长副课长总 务专员/主办组长/助理 工程师副
4、组长/教 练工技术 员调模工/机 电工备 注业务部人员年度奖金按照公司制定的业务绩效提成奖励办法执行。五、考评流程与评价办法1、员工（1）制造部员工考评及评分占比: 个人自评所在班组带班干部和课主管评分 -制造部审核管 理部复核-总经理审批。其中：员工自评分占综合得分10，班组带班干部评分占60，课 主管占 30%，无课主管的由制造部主管评分。（2）其他部门员工考评及评分占比： 个人自评所在部门主管评分关联部门（工序）代表评分 管理部复核总经理审批。其中：员工自评分占综合得分 20%，部门主管评分占 70,关联部门 （工序）代表评分占 10。2、干部（2）其他部门干部考评流程及评分占比： 个人
5、自评所在部门主管评分关联部门（工序）主管评分 管理部复核总经理审批。其中：干部自评分占综合得分15，部门主管评分占70%，关联部 门（工序）主管评分占 15.（3）各部门主管的考评综合得分占比： 个人自评分占综合得分 20，员工代表评分占 10,部门主管评分 占 70% 。3、干部对本部门工作绩效责任担当比例 （1）制造部主管个人综合得分占比40%，制造部综合得分占比60. （2）制造部各课主管个人综合得分占比 60%，制造部综合得分占比 40.（3）制造部各班组干部个人综合得分占比 80，制造部综合得分 占比 20%。（4）其他部门干部按照本部门干部设置层级对应制造部的责任比例 担当责任。六
6、、考评要求与其他相关事项 1、考评人的评分要有依据，不得出现随意打分、乱打分现象，一经 发现，予以部门主管警告处分。2、考评人在评分过程中要避免趋中现象，不得有意将分值偏向中间 值，如果同一部门（课/组）员工考核得分几乎相同，公司将对该部门（课 /组）所有得分降低 10 分.考核。5、被考核人全年受到 3 次嘉奖（含嘉奖）或 1 次重奖以上奖励的, 或被评比为一级生产技术能手的，可以抵扣一次严重警告处分。6、被考核人或所在部门主管未按照规定时间提交述职报告、考核表 的，被考核人的年度绩效奖金由其本人或所在部门主管负责.7、被考评人对考评结果有异议时，首先应通过与直接主管和部门主 管的沟通来解决
7、；不能妥善解决时，被考核人可在考核结果公示后的 3 日内向公司管理部提出申诉意见，管理部将在3 日内进行协调和反馈.8、考评结束后,公司管理部将所有参加考评人员的得分情况进行张 榜公示.七、课长级以上干部年度绩效工资发放办法课长级以上干部年度 35%绩效工资将根据年度绩效考核结果同时兑 现发放。八、优秀员工评选公司将根据年度绩效考核结果，对名列前茅者综合评定为公司2010 年度“优秀员工和“优秀干部。获得“优秀干部”、“优秀员工”称号 的，除了授予荣誉证书和宣传栏进行宣传之外,另发给500 元奖金。同时， 公司给予2011年度享受7 天带薪休假，并将优秀荣誉获得者列为公司重 点培养对象,实施外
8、派培训、轮岗培训等激励。九、年度绩效奖金发放方式 本年度绩效奖金发放采取春节前发放 60%，其余 40待春节后员工 正常返回公司上班后,与员工的当月工资一并打入个人工资账户。2010年度绩效考核核业务指标统计记表序号客户名称当年累 计订单 货值当年实现 业务货值不可提取绩效业务货值当年实际 可提取绩 效货值备注未回收 货款退货/索 赔金额业务失误 重做金额样品/模 具金额其他损失 金额合计（注：本表统计数据时间以2010年1月1日0： 00至2010年12月31日24:00止.）审核：制表姓名厦门XXXX有限公司2010年度干部述职报告表部门职务入职时间本年度主要工作业绩本年 度主 要缺 点与
9、 不足改善措施对公司工作建议新年厦门 XXXX 有限公司制造部干部2010年度绩效考核表被考核人姓名: 部 门（课/组）： 职务： 考核时间：年 月 日考核目标要素分值考评内容与标准初评得分复评 得分个人 自评关联 互评主管 评价业绩要素指标70分本职工作 任务达成30按时完成计划任务5分；完成率在99%94%得4分;完成率在94%85%得3分；完成率 在84%75%得2分;完成率在75%以下不得分。品质与成 本控制20 客户品质抱怨率在5%以下不扣分，每超1%扣5分； 补料占生产物料3%以内不扣分，每 超1%扣2 分; 严格按公司规定报批和控制加班工时,无审批每次扣1 分,国假加班每天扣2分
10、。安全牛产5定期开展全员安全教育和安全检查得2分;发现安全隐患及时整改处理得3分；事故直接经 济损失1次200元以内扣1分;直接经济损失500元以上得0分。6S管理5按公司规定进行检查并及时督促相关人员进行整改得2分；车间功能区划合理，场地有效利用， 设备、物料、产品及工装等定位有序得2分;卫生责任区域常年整洁得1分。管理要素指标30分组织能力5快速贯彻上级指示，决策果断正确，工作反馈及时得2分；把握工作轻重缓急，及时化解矛 盾纠纷，有效避免工作失误或矛盾激化得2分; 按公司要求及时准确提报各种报表得1分.计划管控5 及时编制和提报部门工作计划得3分；工作计划符合公司年度目标要求和相关规定，目
11、标分 解合理，人员、设备、物料安排有序得3分;适时修订计划并及时做好工作总结得4分。执行力5按照上级要求高效推动管理工作落实得5分;不执行工作流程发生较大工作失误1次扣2分。团队建设5 按时召开部门会议，定期与员工沟通对下属培养指导得1分;本人未在岗下级能替代工作得 2分；严格按规定考核下属，考核结果真实、公正得2分；员工流失率超过15%的不得分。部门协作5及时、积极与相关部门协调配合处理好各项工作得5分；因配合不力导致部门之间相互争吵扯 皮或互不买账的，每次扣2分；导致工作延误或产生经济损失和不良影响的得0分；互相包庇隐 瞒工作失误的，视损失情况和影响程度，每次扣1 -5分.人事记录出勤情况
12、本年度内实际出满勤月份 个月，全年病假天，事假 天，其他请假天；参加公司干部值班天。综合 得分奖惩情况本年度内受到表扬次，嘉奖及以上奖励 次，受到申诫次，警告及以上处分 次；获得生产能手等其他先进荣誉次。考核 项目考核主要内容与考核标准达到工作要求的程度及配分初评得分复评 得分超过 要求全部达到基本 达到未能 达到相距 太远自评分直接 主管 评分课/ 部门 评分本职 工作 考核 要素 指标工作积极性：工作热情饱满，积极配合主管工作，任劳任怨对份内份外之事都能主 动带头去做.54320工作责任心：对待工作认真负责，用心做事，按时保质完成上级布置工作。54320工作熟练度：善于学习，熟练掌握本职工作流程和操作要领，工作效率高，能在最 短时间内高质量的完成工作。54320品质意识:严格遵守业务流程与工艺操作规程，善于工作自检，工作质量保持最佳.54320成本意识：有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本。54320安全意识：工作中自觉遵守公司安全管理规定，并能提醒协助他人做好安全。54320公共 考核 指标协作精神：顾全大局，部门内外、员工之间相互关心，主动配合协作。54320工作纪律性:服从工作安排，自觉遵守劳动纪律与公司管理制度。54320合计 得分一一一一一人事 出勤情况：本年度内实际出满勤月份个月，全年病假天，事假天，其他请假天；参加公司干部值班天。记录I奖惩
