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1、对领导的评价优缺点7篇评价，读音png ji，汉语词语，意思是指对一件事或人物进行判断、分析后的结论。下列是为大家整理的对领导的评价优缺点7篇,欢迎品鉴!第1篇: 对领导的评价优缺点一个成功的领导者需要具备什么样的素质对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向、强势、有掌控力。其实这是一个偏见，因为很多一样成功或更成功的人，可能会很内向、柔和且不具有攻击性，为什么我们看不到他们，就是因为从性格上说，他们不想让我们看到。一个强势的领导人天生具有“领导像，这种领导具有的领导气质可以使他在逆境中奋进，发明
2、属于自己的传奇，他们的优点主要在于：1、源于自己内心一种强烈的驱动，他善于制定并描绘愿景，并能够把愿景传达给团队，由此打造一个卓越的团队。2、具有很强的煽动性和个人魅力，能够团结一批人向一个目标奋进。3、具有领袖气质，善于用政治手腕掌控人心。这种领导即能让下属不感觉疏远，也不会让下属过于接近自己，以保持一种神秘的掌控力。当然，他们的缺点也非常突出。一是固步自封，难以改变。一个强势领导人一旦形成定见，轻易不会改变。这就是所谓的“偏执。如果这种偏执的方向正确，则组织会获得巨大的成功(如苹果)，如果这种偏执的方向错误，会给组织带来巨大的灾难(很多，却不为人所知)。 二是剥夺下属的思考力，不会培养接班
3、人。现在很多爆得大名的老板或职业经理人，人们都会很疑心一件事，他们离开的话，这个组织还能不能继续辉煌 三是王权思想严重，最终结果是下属都围绕着他去转，而不是围绕着组织的绩效转。山东某出名新能源集团，其一下属公司原来在外地办公，活得风生水起。可是自从被老板叫到总部基地办公后，公司立刻乱象丛生，据子公司负责人讲，其主要精力都用来应付老板让老板快乐，哪里还有精力去考虑公司事务。无独有偶，该集团另一外省子公司负责人曾感慨：“为什么我们还活得比拟滋润(比其他子公司)就是我们离老板远一些，不经常被照顾。一个领导人，无论内向还是外向，无论强势还是中庸，因为身居高位，往往会被自己的心以及自己的下属蒙蔽。只有那
4、些能够真正反躬自省、不断自我更新的领导人，才是成功的领导人。第2篇: 对领导的评价优缺点1.该同志人生目的明确，信念坚决执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和缺乏，但仍不愧是一个好同志。2.XXX同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路 办法清晰得当，廉洁 自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。3.XXX同志注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安顿，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的*和*等工作呈现出不少新的亮点。4.同志努力生活上学习业务，吃苦耐劳、勇挑重
5、担，能向不良现象作斗争。思想上平时能够自觉用共产党员规范要求自己，能正确处理整体利益和个人利益之间的关系。工作上本职工作和组织上交给的其它任务都完成得较为出色。但在遇到问题和困难的时候，考虑不全面，有时会对一些细节把握的不够。5.略有些个性，不善于主动与同志们沟通思想; 在具体工作中，有时处理问题的办法比拟简单，不足灵活性。6.工作锐气还显欠缺，对个别问题的处理有些放不开手脚，工作创新的力度不够。今后还需继续加强有关政策法规的学习，不断补充新的知识，多为企业改制工作出谋划策。7.在一个单位、一个岗位工作时间较长，年龄较大，有摆老资格的现象，说话、处理事情不太讲求方式办法，有时让人难以接受。8.
6、长期从事办公室工作，基层以及其它业务科室工作经验略显缺乏; 性子急，说话直，工作有时犯浮躁情绪，处理问题不注意方式办法。9.为人耿直，说话不太讲究方式，有时显得随便些; 不太善于协调工学矛盾，政治理论学习欠缺些。10.由于所承当的工作任务重、时间急，有时在工作中有浮躁现象，对下属同志的要求较为严格，批评有时较为严厉，需在今后进一步改良工作办法。11.不太注重与同志们的交流和沟通，有时显得比拟清高; 忙于具体业务工作多，对工作经验的不够及时。12.工作中开拓创新不够，有时放不开手脚; 本职工作业务学得多，理论学习钻研得少; 性格有点腼腆，平时不太爱说话。13.对待下属过于严厉，工作中批评人直言直
7、语，有时发脾气，使人感到难堪; 政治理论学习相对少一些。14.工作有时放不开手脚，开拓创新能力有待进一步提高; 工作中还需进一步加强对文化系统业务的全面了解。15.长期在遥远单位从事业务工作，坚持理论学习不够，面对新形势的开展变化，工作创新的力度还不够，需进一步解放思想，勇于大胆开拓。16.工作中有时魄力缺乏，有些放不开手脚; 文字材料有时略显粗糙，不够严细。17.说话直言直语，批评下属办法简单，过于严厉，不注意做耐心细致的思想政治工作，有时让人难以接受。18.文字写作能力相对弱一些; 工作中有时显得不够深入细致。19.性格内向，脾气有点倔强，在工作的具体做法上有时欠考虑，短少耐心。20.性情
8、温和，发展批评少，有时管理不够大胆，工作魄力显得小些。21.有时对下属要求过于严厉，批评同志方式办法欠妥; 工作中听取同志意见有时耐心不够，显得有些傲气。22.个性较强，有时处事不够灵活; 性格有些浮躁，批评同志不注意方式办法，让人难以接受。23.近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查研究少; 改革创新意识不够强。24.性格内向，平时言语较少，公关能力、对外交往方面欠缺一些。工作中魄力略显缺乏，今后还需再大胆一些。大学毕业后直接分配到机关，没有基层工作经历。25.注重业务知识的学习，政治理论学习的自觉性有所欠缺。工作中决策的果敢性不够，创新意识还有待进一步加强。26.性子比拟直，工作办法
9、有点简单，说话有时不注意场合和分寸。有时对下级的工作不太放心，管得过于细。27.工作中有时拘谨放不开，不够大胆; 处理工作亲历亲为多，在充沛调动其他干部的积极性方面略显缺乏。28.近年来在面上指挥调度工作多，深入基层一线调查研究少; 改革创新意识不够强。30.性格比拟内向，平时言语不多，不善于交流。工作中有时在处理紧急上灵活性不够。31.工作魄力略显缺乏，任务繁重时有些工作细节考虑得还不够周到。今后需在重要工作的思路谋划上加强锻炼、大胆改良。32.性格温和，有时碍于情面，发展批评不够; 工作有时放不开手脚，魄力小些。32.忙于事务性工作较多，系统的理论学习不够，文字能力有一定欠缺。33.毕业分
10、配到林业部门工作至今，工作经历比拟单一，需进一步加强基层工作磨练，提高综合素质，以更好地适应工作角色的转换。34.性格有些内向，不善言谈，有时与同志间沟通不够。担任高一层次职务，应在锻炼自身的语言叙述和与人沟通的能力高低功夫，进一步提高领导艺术。35.文字叙述能力有些欠缺，需进一步加强对林业、公安政策和法规的系统性学习，提高林业和公安业务有机结合的工作能力。36.性格比拟内向，与同事交流沟通少些，在工作中有时略显拘谨，放不开手脚。长期从事文字工作，组织协调能力有待进一步提高。37.长期从事文字工作，主动挤时间深入基层调查研究不够。在管理方面，有时还不够大胆。38.个性较强，在工作任务比拟紧迫的
11、情况下，有时显得比拟浮躁; 工作经历单一，对纪检系统整体工作的认识有待于进一步提高。39.开拓创新精神还显缺乏，工作中有好人主义。适应新形势开展要求，今后仍需在组织教学课题研究、建立内部鼓励机制等工作中大胆创新，加以改良。第3篇: 对领导的评价优缺点关于印发?关于印发?中央企业领导班子和领导人员综合考核评价方法试行的通知考核评价方法试行的通知中组发（2022）17号各省、自治区、直辖市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委，党委组织部和国资委党委，各中央企业党委党组：现将?中央企业领导班子和领导人员综合考核评价方法试行印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。在实施中有何问题和倡
12、议，请及时报告中央组织部、国务院国资委党委。中共中央组织部国务院国资委党委中央企业领导班子和领导人员综合考核评价方法试行综合考核评价方法试行第一章总那么第一条为深入贯彻落实科学开展观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加强企业领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善鼓励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快开展，根据相关法律法规，制定本方法。第二条综合考核评价要坚持党管干部原那么和德才兼备、以德为先的用人规范，把出资人认可、职工大众认可和市场认可结合起来，做到客观公道、注重实绩、简便易行。第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结
13、合等方法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合考核评价以年度考核评价为根底，任期考核评价为重点，任期考核评价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。第五条本方法适用于中央企业领导班子和领导人员的考核评价。领导班子指由中央或者中共国务院国有资产监督管理委员会委员会下列简称国务院国资委党委管理的中央企业领导人员组成的团队。领导人员包括：一设立董事会企业的董事长、副董事长、董事不含外部董事、职工董事，下同，总经理总裁，下同、副总经理副总裁、总会计师；二未设立董事会企业的总经理总裁、院长、所长、局长、主任，下同、副总经理副总裁、
14、副院长、副所长、副局长、副主任、总会计师；三企业党组党委书记、副书记、党委常委党组成员，纪委书记纪检组组长。第六条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。第二章综合考核评价内容第七条领导班子考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学开展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系大众、廉洁自律见附件一。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和规范进行考评见附件二。第八条领导班子的考核评价内容，经营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形
15、象共占50%所含8项指标权重相同。经营业绩中，业绩成果、财务绩效分别占50%和25%，直接采用国务院国资委对中央企业经营业绩考核和财务绩效评价的结果，科学管理占25%见附件三。第九条领导人员考核评价内容为：素质、能力和业绩，共8项指标。素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子实绩、个人奉献见附件四。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和规范进行考评见附件五。第十条领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力共占50%所含6项指标区权重相同。业绩中，班子业绩占70%，直接采用领导班子经营业绩考核评价结果；个人奉献占30%见附件六。第十一条根据岗位职责要求，对领导人员的个人奉献实行分类评价：一对董事会成员重点评价制定战略
