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1、2023年适合管理者的十本书籍推荐 阅读不仅是我们知识量增长,见识扩宽,在无形中也会影响我们的气质,下面是我为大家收集的关于适合管理者的十本书籍推荐。希望可以帮助大家。 管理者必读的十本书籍推荐 管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由我给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助! 一、卓有成效的管理者 管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从卓有成效的管理者读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。 德鲁克的其他著作还推荐创
2、新与企业家精神、管理的实践、管理前沿与旁观者，每本其实都很不一样。 二、只有偏执狂才能生存 管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔波特，或者对波特颇有微词的亨利明茨伯格，不如读安迪格鲁夫的只有偏执狂才能生存这是关于战略的最精彩的商业案例。 格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成格鲁夫给经理人的第一课的高产出管理(同时对初中级经理人推荐马库斯白金汉的首先，打破一切常规)。另外，强烈推荐格鲁夫的自传逆流而上。格鲁夫的理想曾经是当小说家，
3、文笔非常好，自传很感人。 三、二十二条商规。 作者为“定位”理念的提出者阿尔里斯和杰克特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普科特勒编的课本。 另外，强烈推荐特劳特的什么是战略 四、惠普方略 惠普的两位创始人比尔休利特和大卫帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。 五、韦尔奇自传
4、经理人其实有很多好的自传(不过大多数是跟人合著的)。如果你是CEO，那么可以读韦尔奇自传，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的谁说大象不能跳舞。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的小沃森自传。如果你在创意行业，推荐读大卫奥格威的奥格威自传。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷克罗克的自传三十年一亿倍或者星巴克创始人霍华德舒尔茨的将心注入。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆沃尔顿的自传。 六、从优秀到卓越 管理畅销书的经典，通过一
5、些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆柯林斯还有另一本书基业长青(与杰里波拉斯合著)，加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的追求卓越(第一本管理畅销书)，这三本书，建议你至少读一本。 七、活法 大的公司，伟大的经 所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗?中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读活法，也可以选择另外一两本来读。 八、跨越文化浪潮 在全球化的时代，不能不读
6、这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读文化与组织。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱跨越文化浪潮。 九、管理行为 作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。 十、马奇论管理 马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的组织一书是这个领域的经典。不过不管是组织，还是马
7、奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的论领导，那是马奇的传奇课程组织领导力的讲稿，可惜没有中译本。这本马奇论管理，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的(我选的第一个标准：不含数学公式)。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的领导力沉思录的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。 如何成为一个优秀的管理者? 1. 坚定目标和方向。有不少的创业者会犯一个错误，什么错误呢?随风倒，今天市场上这个卖的比较好，就赶紧卖这个，明天看那个卖的好，
8、赶紧卖那个，最终啊，哪阵风也赶不上，这就是目标不坚定，方向不明确，还有一些创业者呢，认为自己的资源优势非常的强大，有很多资源可以利用，但是就是不行动，不知道如何选择，最终错过很多的市场机会和机遇。 2. 强大的自我约束力。俗话说管人必先管自己，管理者是员工的榜样，你的自我约束力差，不执行公司的各种规章制度，员工的也会跟你一样，员工的眼睛始终都在你身上盯着，也许你的成绩他看不见，但是你的缺点，一定会被员工放大，所以一定要有强大的自我约束力。 3. 保持公平公正的处理方式。作为一名优秀的管理者，在处理员工事情时，一定是要有一个公平公正的心态，不能偏袒任何一方，有的管理者呢，会跟某些员工走得非常近，
9、其他员工就会说，这个领导喜欢这个员工，会给他提供很多的机会，这样就会造成其他员工的误解，对待所有员工，一视同仁，处理问题公平公正，这样才能赢得员工的尊重。 4. 坚定的决心。无论是销售政策的执行，还是对员工问题的解决?一定要快刀斩乱麻，决定的事情就要去做，不能优柔寡断，不能让员工感觉到你没有魄力，容易失去员工对你的信任。 5. 计划周密。优秀的管理者，应该做好每一天的计划，每一周的计划，每月的计划，计划要做到滴水不漏，详实周密，并且严格按照计划去执行，不能朝令夕改，让员工无所适从。 6. 勤于奉献。作为一名管理者，无论是你的工作能力，还是你的工作量，一定要超过员工，不能说员工还没下班，都在加班
10、，你作为一个管理者先跑回家了。 7. 凝聚团队精神。作为管理者，要能够观察员工的一举一动，各种细节，对待员工一定要细心，细致，通过解决员工的细节性问题，起到凝聚团队精神的作用。 8. 掌握详情。作为管理者，要对你所管理的岗位，做到了如指掌，如果你自己都不知道作为一个管理者应该去做什么，那么在执行过程中，员工肯定就没有信任感。 9. 仁爱之心。当员工遇到困难时，作为管理者一定要理解员工的处境，积极帮助员工去解决各种困难。 对待消费者也是一样。 10. 强烈的责任感。要敢于承担你所处职位的任何责任，不找借口，不做辩解，不能一出现问题就往员工身上推，要多找自身的原因，员工出现问题，首先就是管理者的责
11、任。 11. 合作精神。管理者要能够合作所有的人，无论是你的员工，那你的上司，或者是消费者，只有合作才能产生力量，合作才能产生共赢。 12 果断。管理者在处理各项决策时，一定要快速果断，抓住各种市场机会和机遇，能够让员工尽快地去执行。 13. 善于沟通。优秀的管理者每天都要与员工进行沟通，掌握员工每天的工作情况，以及各个岗位的工作进展，及时发现问题解决问题。 14. 激励赞扬。要通过各种手段对员工进行激励，要养成赞扬员工的习惯，让员工感受到一种归属感，感受到公司对他的尊重，这样更能够激发员工的工作激情。 15 .敢于冒险。做一个优秀的管理者，要具有敢于冒险的精神，敢于让员工尝试各种新的营销技巧
12、，营销手段，在不确定的市场环境下，要敢于做出决策。 16.创意思维。时刻培养创意性思维，把自己好的创意，想法，贯彻到市场营销活动中去，积极激发员工的创造性，在企业内部，营造创意氛围。 17.学习精神。管理者要不停的学习，充实自己，不仅要向行业内人士学习先进的市场营销经验，同时呢，还要向我们的员工学习市场一线解决问题的技巧和方法，还要向消费者学习，了解消费者的消费心理和习惯, 从而做出正确的市场策略。 18.求才若渴。作为管理者，要时刻注意吸纳优秀的人才加盟，通过各种优秀人才，解决自己在市场营销中，在企业管理中出现的短板，使企业能够健康有序地向前发展。 19.知人善任。管理者对员工要有一个详细的
13、了解和认识，了解每个员工的优势劣势，合理地安排在各个岗位上，不仅仅做到一个萝卜一个坑，更要做到每一个坑和这个萝卜都是相匹配的。 领导者应具备哪些素质 行业知识和企业的知识，行业的知识主要包括市场情况，竞争情况，产品情况和技术状况，企业的知识主要包括领导者是谁，成功的主要原因是什么。 公司的文化渊源，公司的历史和现代的制度，人际关系，这个人际关系首先要广泛，在企业活动涉及的各个领域拥有广泛的人际关系，越广越好。 同时必须是稳定的，不是短期的，而是长期的，信誉和工作记录，一个好的领导者必须有良好的职业信誉，有良好的工作记录，没有信誉是没有办法再领导别人的，不管是做生意还是交朋友讲信誉的人总是受欢迎的。 4温馨提示：企业领导一定要提升自身的素质，这样才能更好地为企业做事，才能更好地发挥自己的能力。 适合管理者的十本书籍推荐
