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1、人力资源部下半年工作计划模板 人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始写方案了。则我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的人力资源部下半年工作方案模板，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的朋友。一、人员招聘(一)、思路分析1、20xx年是公司成立的第四年，也将是快速开展的一年，人力开展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和后人力流动顶峰期的时机，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储藏。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述公司目前属于开展期，20x
2、x年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储藏，实现梯队建设。(三)、具体1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同开展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标考前须知1、招聘拓展：竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作，与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度
3、保障。(二)目标概述绩效考核的基本目的，不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工，不断改善工作和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。(三)具体实施计划1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核工程、考核结果反应与改良情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯通全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的规范就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标考前须知1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系的根底上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的独自工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和倡议，及时调整和改良工作办法。
