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1、根据本工程结构特点及场地情况，并考虑到工程在质量、工期等方面的要求，为确保该工程能优质、安全、如期完工，我们在队伍的选择、人员的安排、机械配备、材料供应及施工计划安排等方面，根据工程的具体情况做出相应的安排，保证施工进度的顺利实施。第一节管理保证措施本工程实施项目法施工，项目部现场管理人员均选派有责任心、有丰富的施工和管理经验的人员。根据总工期的要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度控制计划下制定出相应分部分项工程的周计划，把目标层层分解，并落实到人，必要时采取加班加点等措施确保如期完成合同规定的全部施工任务。三周滚动计划是本公司已经熟练掌握的实用有效的计划控制管理工具，我们将及时编制、调整
2、三周滚动计划，下发各施工班组实施，并要求各专业分包公司按照总体计划编制本专业的穿插、配合作业计划，确保总体进度的实现。第二节人力资源保证措施本公司所用的工人，自有工人全部都是训练有素且有多年施工经验的专业工人，能够根据所需工种的数量和质量要求提供施工工人,完全可以保证施工的人力资源需求。材料的供应按照施工进度要求提前提出采购计划，上报生产和材料管理部门，由公司材设部及时组织进货，使其既满足现场施工的要求，又使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料及成品、半成品现场分类堆放整齐，状态标识清楚，做到一目了然。对一切进场的材料严格把关，加强对各种原材的检查、验收和检验工作，杜绝不合格的
3、材料和半成品流入施工现场。第四节机械设备保证措施为确保工程能如期完工，施工现场配备足够的施工机械，公司材设部根据机械设备需用计划提前做好准备工作，以便及时满足施工的需要。工地设备员和机械操作人员按公司设备使用保养要求对设备进行操作和保养，及时填写有关记录，及时上报公司材设部。材设部定期不定期对现场设备的使用情况进行监督检查和指导，提供配件、技术和修理服务。第五节后勤保证措施生产基地为工人提供安全可靠的住宿和饮食保证，统一安排宿舍,指定专人打扫公共卫生，统一开办职工食堂，所供食物保证质量和卫生，统一修建公共厕所和冲凉房，满足工人的生活所需，使现场施工人员能始终保持充沛的精力和体力，为工程能优质、安全、如期完工打好坚实的基础。现场技术人员提前吃透图纸，做好各种预见性的工作，提前确定各施工重点、难点的技术方案，对作业人员进行有针对性的培训和技术交底，保证施工工艺和工序衔接。对于现场发生的情况和设计变更,及时做出相应的对策和应变方案，保证施工按计划推进。
