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1、室内装饰施工项目经理培训班结业论文题目：装饰施工企业成本与质量管理学员：装饰施工企业成本与质量管理-一、装饰施工企业的成本管理 装饰施工企业不同与其它生产制造型企业，它是建筑产品的持续和艺术再造。由于无统一量化标准，因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上所需装饰材料困难，造成装饰施工企业成本限制存在诸多困难，但这并不是说成本无法限制，下面结合实际工作阅历谈谈自己的看法。装饰施工企业成本管理分三个阶段：第一阶段，有专业人员按施工图编制工程预算书（相当于成本安排）。此阶段的主要工作是，编制施工预算书，这是成本管理的前提条件和成本限制的依据。一份科学的预算书，确定了成本限
2、制的成败。目前多种装饰施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观限制，对生产过程起不到指导作用。比如，某项目开工预算书表明须用石材500，但却不能具体说明地板、外墙、窗台等所需石材量，只能依据总量限制原则编制选购安排，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的状况。超安排选购已成定局，但为什么超支却没有缘由。因此，单项装饰工程要列明每一部分所需材料、人工、机械等量价指标。比如，对于抹灰工程，需列明所须水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。施工预算越具体，对成本限制才越有意义。总之，施工预算的编制应“按施工程序，明细到位”。因其依据实际施工程序按部位
3、编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患限制在最小的工作面，降低了大面积失控的可能性。须要说明的是，开工前的预算书是依据图纸计算得来，而施工过程常常会出现设计变更（或洽商变更）等偏离图纸的状况，这时需对设计变更（或洽商变更）重新计算，并修改原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。其次阶段，依据施工预算书及施工组织安排，在施工过程中对成本进行有效限制。上此阶段的主要工作是，依据施工预算书及施工组织安排，有效限制施工过程。成本限制的指导思想是，依据施工预算，在实际与预算的对比中严格限制各部位成本。以装饰材料为例，项目部依据进度及实际工作量提出材料需求安排，以满意安排施工部位为
4、原则，具体注明所须材料安排和完工部位。材料选购部门对比施工预算，当需求安排小于或等于预算书有关数据时，编制选购安排，起先进入选购程序。材料进场，要刚好办理入库手续。实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。项目负责人要保证材料的运用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料奢侈，而材料奢侈就意味着安排超支，这是我们最不愿看到的状况。若材料入库和运用均未出现问题，但却不能完成安排部位时，就须要考虑标准问题。这时须要会同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，缘由找到了才可进行下一步施工。若问题出在运用过程中，则可以避开主体部分再出现类似问题；若是标准的问题，则需尽
5、快修改标准若遇特殊状况，就须要启动应急程序。通过上面处理，不但可以将成本隐患限制在基础部分，而且也可以为今后标准的修订积累数据，为编制更合理的施工预算供应条件。第三阶段，项目完工，对实际成本与安排成本的差距分析缘由。此阶段的主要工作是，项目完工，对比实际成本与安排成本找出差距，分析缘由，为日后成本管理积累资料。项目完工时，实际成本由最初预算成本加（或减）变更签商部分的预算成本构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发觉某些共性问题。通过以上三阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即使发生偏离标准成本的状况，也能在局部环节刚好发觉，避开成本失控进一步扩大，从而将成本损失限制在最小程度。当然，施工
6、企业制造成本绝不仅限于材料，还包括人工、机械、管理费等其它项目，但限制思路基本相同，这里不再赘述。以上从“限制”角度分析了装饰施工企业的成本管理，成本等于数量与单价之乘积，但单价相对数量来说，限制方法要简洁得多，只要建立一套可行的选购程序，做到货比三家，单价自然能够得到有效限制。成本管理是一个系统工程，仅靠某个人或某个部门是不行能搞好此项工作的，因此我们提倡全员参加，人人有成本意识，是成本限制落实到每一个环节。 二、装饰工程质量管理工作 装饰工程涉及面广，影响工程质量的因素亦较困难，故常有质量低下的工程出现。那么，如何限制施工质量呢？本人以为应从以下几个方面着手：1、装饰工程施工始于设计文件，
7、故设计文件成为影响工程质量的第一要素。装饰行业虽然已经遍地开花，但仍属于新兴行业，处在此阶段，其设计文件难免有不规范的状况。在一项装饰工程正式确定之前，设计人员要详加斟酌，刚好同有丰富阅历的施工人员进行沟通，以防出现设计不合理、设计缺陷和漏项。限制好设计文件，对于限制工程质量便有了第一保障。2、有了质量设计文件的保障，接下来便是装饰施工阶段了。施工阶段影响工程质量的因素较多，诸如材料、人员、设备等资源因素和工程施工限制等管理因素。下面就几个方面分别进行说明：（1）装饰材料是组成装饰工程的硬件，质量凹凸甚为重要。目前市场鱼龙混杂，有些假冒伪劣材料就是阅历丰富的选购人员也要花费一番精力才能检查出来
8、，一些含有化学成分的材料，如油漆涂料，特殊是防火涂料、防锈漆等，靠肉眼是不能判别真伪的，这就要求我们在选购、选用装饰材料时不但要做检验，还要索取材质证明、检验报告、环保检测等文件备案。这样，即可保障材料质量，又可免除以后出现的很多隐患问题。（2）装饰行业是劳动密集型行业，从业人员的综合素养尤为重要，特殊是电工、电气焊等岗位，其从业人员不但要有高素养、高技术，还必需取的相关行业上岗操作证，具备从业资格。从企业长远发展战略上讲，大批高素养、高技术人员除在社会上招募外，还应着重培育一大批相对稳定的技术工人。经过长期的培训，工人门熟识了企业的操作程序和管理程序，这样在施工过程中，管理着和工人间遵循管理
9、程序、协作默契，有利于施工质量的保障。（3）工具是施工人员的武器。工欲善其事，必先利其器，这说明工具的重要性。如今的装饰装修工程与前几年相比，新材料、新工艺层出不穷，相应施工工具亦多样化，有些材料和工艺必需运用专业工具，因此装备精良、数量足够的施工工具是工程质量的另一个保障因素。上述均是资源方面对装饰工程质量的影响，可以说是硬件方面的。下面，谈谈管理因素软件对工程质量的影响。在我们所熟知的各种工程验收规范中，都对工程质量方面的限制做了规定，诸如图纸会审、隐藏验收、中间验收、分项工程质量检验、分部工程质量检验，以及整体工程质量检验等方面规定的都已经较详尽，所谓管理无非是严格按规定执行罢了，在这里
10、我只想谈谈施工质量形成过程中的限制。3、要想限制好工程质量，就要清晰质量缺陷产生的缘由及其解决方法，其中预防尤重不补救。要在施工前清晰了解工程内容、分项工程乃至细部处理，此阶段项目负责人组织各专业工程技术人员及施工组进步行具体的施工图纸会审（同时也可提出设计修改），细致分析细部工程、施工节点、可能的质量限制环节及限制点。接下来，就是把以上的工作成果如何贯彻实施的问题了。我以为，这通过技术交底来完成最合适不过，通过技术交底，可以使全部的施工人员清晰其担当的分项工程质量预控环节及重点，最大限度地预防质量缺陷的发生。有了第一部的质量预控还不够，施工管理人员还应提出整个工程质量的限制观测点。在此，我将
11、质量限制观测点分为两类：一类是重点质量限制观测点；一类是一般质量限制观测点。我们把对工程质量起着至关重要的、确定性的环节或节点归类为重点质量限制观测点，一旦失控或限制不好，将会造成严峻的质量事故，其补救的代价会非常昂贵或根本不能够补救，成为永久性质量缺陷，比如结构焊接、地面防水等就是这一类。4、相应的我们把对工程质量有一般性影响的环节或节点归类为一般质量限制观测点。一旦失控或限制不好，对工程质量造成的缺陷通过适当的补救措施可以得到订正。对于重点质量限制观测点要做到肯定的、100%的全过程限制，施工管理工作也应向这方面进行必要的重点倾斜，以保证工程质量在根本上符合要求。因此，作为施工管理人员就应提出工程质量限制观测点，在施工过程中对这些观测点进行细致负责的观测、检查和记录，以便及早发觉问题，刚好订正。一项装饰工程质量限制的如何，终究还是要靠人去执行，这就要求我们的施工人员，尤起是管理人员在思想意识上充分理解质量管理工件的重要性，在质量管理工作中落实科学发展观，以严谨、一丝不苟、实事求是的工作作风，多出精品装饰工程，为建设和谐社会贡献一份力气。
