《汽车修理厂财务管理制度范文（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车修理厂财务管理制度范文（3篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汽车修理厂财务管理制度范文1、坚决执行政府有关财务、会计的各项法规、政策和制度，依法经营。2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。3、严格掌握成本开支范围和标准，定期进行成本分析，提高企业经济效益。4、合理使用流动资金，减少资金占用，保障生产运行。5、建立规范的会计账册，做好各项会计工作。6、如实申报，缴纳税费，定期上报各种报表。7、严格执行费用报销制度，所有票据须先审核、后报销。8、对不符合国家财经纪律的单据，不得报销入账。汽车修理厂财务管理制度范文（二）A.财务人员办理会计事项必须复制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐时，必须在记帐凭证上签字;B.财务部门
2、负责人应当会同其他相关部门负责人定期进行财务清查，保证帐薄记录与实物、款项相符;C.财务人员应根据帐薄记录编制会计报表，并按时呈报总经理和相关管理部门。会计报表由会计每月编制一次，并且必须亲自签名;D.财务人员有权对本企业实行会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证，可不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，应予以退回，要求更正或补充;E.财务人员发现帐薄记录与实物、款项不符时，应及时向总经理写出书面报告，并查明原因，及时妥善处理。财务人员对上述事项无权自行处理;F.财务部门应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核和会计档案保管工作，并不得从事收入、费用、债权和债务帐目
3、的登记工作;G.财务审计每季度一次，审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，呈报总经理;H.财务人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续。一般财务人员办理交接手续，由财务部门经理监督;财务部门经理办理交接手续，由总经理指派专人监督。汽车修理厂财务管理制度范文（三）一、坚持增收节支增加效益的原则，实行钱帐分管,购、钱分离（即购物的不管钱，管钱的不购物，杜绝钱、物一手清）按权限审批，相互制约，帐务公开。二、购置固定资产，必须经公司领导班子研究报董事会批准。三、业务经营性借款，由分管副总审核，_元以下由总经理签批,_元以上由常务董事长签批,非业务性借款必须经办公室申请,分管副总审核,_元
4、以下由总经理签批,_元以上由常务董事长签批。四、严格控制非业务性开支，压缩招待费，车辆燃料费用。各类支出必须由经办人签名、分管副总审核、总经理复核后报常务董事长签字。五、出发费实行定额补助，去大中城市出发需住宿的每人每日住宿及餐费共补助_元，不需住宿的每日补助餐费_元;去中小城市出发需住宿的每日住宿及餐费补助_元，不需住宿的每日补助餐费_元。交通费凭票实报，乘座软卧、飞机等高档运输工具的应经常务董事长批准。六、不按规定违规开支的，经查实按支出额的双倍罚款;购物价格经查实明显高于正常价的，按超出部分的_%罚款。七、现金实行限额管理，超限额必须及时送存银行，库存限额根据业务量大小由常务副总审核报总经理审批后实施。所有的资金必须存入开户银行帐户，严禁乱存款。八、因公借款由个人开写借条，按权限按程序审批后领取借款，但必须在规定时间内交帐，凡超越时间不交帐者均属“挪用”，除在当月工资扣除外将按公司规定严肃处理。九、严禁出现与公司事务无关的借款，违反者除扣发借款人工资外并按责任大小给予相关人员借款额一到两倍的罚款。第1页共1页
